财务会计电算化向管理会计电算化转型的策略分析

财务会计电算化向管理会计电算化转型的策略分析

刘晓婷

内蒙古吉源热电有限责任公司  内蒙古 028100

摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。随着信息技术在当今财务管理实践中的应用，企业积极推进财务会计电算化，大大提高了企业财务管理的效率和水平，促进了企业的长远发展。但是，现阶段企业会计电算化的发展只是财务会计电算化的发展，缺乏对管理会计电算化的分析和研究，企业缺乏真正意义上的会计电算化。基于此，应积极推进财务会计电算化向管理会计电算化转变，全面提高我国企业的财务管理水平。本文就财务会计电算化向管理会计电算化转型的策略展开探讨。

关键词：财务；会计电算化；管理；会计电算化

引言

财务会计作为一项基础性工作，主要通过会计核算的方法为单位决策层提供精准、确凿的财务数据。而管理会计则是直接参与单位各项经济活动的实施、控制及决策。近年来，随着会计电算化的快速发展，管理会计在编制财务计划、参与决策控制时，往往通过会计电算化对资金运作进行支配，对财务数据进行分析，以此来优化单位内部的财务战略，因此，财务会计电算化向管理会计电算化的转型势在必行。

1会计电算化与财务管理现代化之间的关系

没有会计电算化的有效实施，财务管理人员就不能有效地完成会计电算化的财务管理任务。财务经理可以运用科学的计算方法，设定明确的财务管理目标。计算会计是财务管理现代化的一部分。从现代财务管理的思想、方法、目标和内容来看，显然现代财务管理对会计人员的要求更高，要实现的工作目标也更多。所有这一切都应该建立在可以轻松完成基本会计任务的前提下。由于市场经济不断发展，各个系统形成的财务数据非常复杂，仅仅依靠人力，很难从复杂的财务数据中获得有价值的信息。传统的会计工作不仅消耗财务管理人员大量的工作精力，也无法保证财务管理人员能够提供准确有效的财务数据分析结果。财务管理更注重先进技术和理念的应用。同时，财务管理现代化有赖于信息技术、网络技术和大数据技术的管理组织结构的优化。虽然我国的财务管理现代化工作的覆盖范围比会计电算化更为广泛一些，但二者是可以相互优化以及互相协调的。会计电算化可以提供财务现代化所需的更准确和高效的财务管理信息，为财务管理提供真实可靠的基础。

2财务会计电算化向管理会计电算化转型的策略

2.1推进管理会计电算化管理制度执行

财务会计电算化，作用时效更多体现的是过去，坚持的是历史成本原则，反映的是以往发生的经济业务。现阶段，企业经营市场环境风雨莫测，仅仅局限分析过去往往是不够的，要能动地利用财务会计资料预测未来，规划进一步的发展战略显得很重要。认识到这些问题，推进管理会计电算化的应用，将有现实的必要性。现阶段，应首先从领导意识着手，提升应用会计电算化的重视程度，不断修正会计制度确保电算化的有效运行。此外，应根据电算化的发展要求，企业单位结合程序编制对账户设置、登记方式、数据处理等进行优化，制定迎合管理会计电算化运行的财务管理制度。总之，注意推进制度优化，避免制度问题而造成的会计财务处理不当。

2.2促进会计工作意识上的转型

企业使用管理会计电算化工作方法应当赢得工作人员认可，此过程中，企业管理人员应当注重对会计人员培训，使其树立正确的应用意识，构建专项化管理会计单位，此单位的地位高于传统财务会计，为管理会计发挥作用提供平台。自管理人员角度看，提升会计人员对管理会计的深度认识较为必要。企业设置的一些考核中，应当适当增加有关管理会计内容。在会计人员培训过程中，通过引导及教育、培养等方式让会计人员认识到管理会计形式，明确管理会计未来发展空间，提升会计人员转型积极性。关注对管理会计的管理，做好各类准备工作，提升财务制度完善程度，通过这种方式能为管理会计实际工作奠定坚实基础。企业管理人员认识到企业发展过程中管理会计的意义，才能在日常工作中提出合理化的建议。

2.3内部应用系统的开发

在财务管理会计电算化应用过程中，企业必须明确建立内部应用体系，有效提高应用价值和效率。企业需要整合财务管理和会计电算化，完善操作规则、使用规则、轮班制度等内部规定。企业必须不断积极更新会计信息，实行常态化维护制度，真正提高会计电算化的整体水平。此外，企业必须根据自身的实际情况，建立适合自身特点的信息化财务管理系统，通过建立适合自身发展特点的计算机财务管理系统来保障企业财务工作可以更加高效地开展，这也是企业财务工作改革和创新的体现。不仅如此，结合企业自身特点建立的计算机财务管理系统也可以更加便捷地管理企业财务，方便财务审查和维护，对财务会计电算化走向管理会计电算化提供积极的帮助。

2.4努力提升计算机信息系统稳定性

计算机作为会计电算化的工作载体，在实际工作当中扮演着重要角色。而对事业单位来说，会计电算化并非是一个单纯的计算机系统，而是由多个信息子系统组成，因此，计算机信息系统的稳定性直接关系到工作绩效的优劣。为了实现财务会计电算化向管理会计电算化的平稳过渡，决策层领导应当高度重视计算机信息系统的信息交换水平与系统稳定性问题。首先，对财务会计电算化涉及的工作内容进行细分，比如将计算机信息系统划分为核算系统、资产管理系统、固定资产折旧系统等，这些系统的功能相当于计算机子系统的功能。在设置这些功能区时，应当重点关注与信息系统的匹配性及适宜性，确保计算机信息系统与子系统之间能够建立起上下通联关系。其次，为财务数据信息的传递提供一个安全、高效的信息传输平台。目前，多数单位均利用防火墙来保护系统内部数据信息，这种方式既可以防止网络病毒的侵蚀，也能够避免网络黑客的攻击行为，为管理会计提供了更加确凿的参考信息。最后，当财务会计电算化成功转型为管理会计电算化以后，决策层领导应当第一时间确定内部计算机信息系统的维护策略，在保障计算机信息系统稳定性的同时，延长计算机信息系统与各个子系统的使用寿命。这样，既可以提高工作效率，也能够为单位的长远决策提供更加有力的技术保障。

2.5关注会计电算化未来发展方向

相比传统会计工作模式，管理会计在计算及分析上具有优势。会计工作内容较为复杂，对计算机依赖性较高，信息技术在管理会计工作中应用，不只能提升数据整理准确性，也能减轻会计人员的日常工作压力。管理会计工作中，应当为企业重大决策提供数据支持，让管理者能根据数据科学决策。管理会计发展背景下，企业应当加强管理会计电算化体系建设，对软件及硬件进行升级。这种方式不只能为管理会计工作提供思路，也能让会计工作效率提升，使企业管理会计人员对工作方向有深刻认识。企业在推动会计电算化发展过程中，还需设置合理化的电算化目标，提升会计电算化系统健全性，提升管理会计人员工作能力，利用高质量软件为管理会计提供规范化培训，让其尽快使用管理会计工作模式。这种方式不只能使管理会计在企业中发挥作用，也能推动财务会计向管理会计的转型进程。

结语

财务会计电算化向管理会计电算化转型，是企业单位持久健康发展的必然趋势。当前，只有通过强化管理、提升财务人员综合素养、优化和改进财务工作流程等方法，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，才能赢得更高的社会满意度。

参考文献

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