经济师经济学的人力资源常见问题及实践解析

经济师经济学的人力资源常见问题及实践解析

王建钧

山东省烟台市公路事业发展中心  264000

摘要：企业发展中，人力资源的作用是非常重要的。而基于经济师经济学下的人力资源也对企业提出一定的要求，并以不同的方法来满足人力资源向科学、有效且经济的管理趋势发展。而本文主要针对经济师经济学的人力资源常见问题进行全面分析，并制定完善的实践策略，注重对人力资源的开发和利用，由此为企业持续且稳定的发展提供有利保障。

关键词：经济师；经济学；人力资源；问题；实践；

一、人力资源管理现状分析

针对我国当前的经济发展情况来看，我国综合国力与经济实力正在稳步的发展中，但我国的经济实力虽然比较强大，可是从全球经济角度来讲，我国在发展中还是存在一些值得重视的问题，其中人力资源问题就是比较受重视的话题，由于我国人力资源发展的起步时间较晚，而且理论与实践经验角度还有待提升，虽人力资源的数量较为充足，但整体的质量与效率都呈现有待提升的表现。对此，企业在发展中必须要加强对人力资源问题的分析与研究，合理的运用经济师经济学知识，针对实际问题制定完善的解决对此，发挥人力资源的优势，为企业发展奠定坚实基础。

二、基于经济师经济学下的人力资源问题分析

（一）欠缺完善的激励机制

人力资源与其他的资源进行对比可以发现，其特殊性是较为明显的，针对实际开发与应用中，应建立完善的激励机制，只有如此才能更好的发挥人力资源的作用与价值，进而为企业发展提供坚实保障。但针对一些企业单位的人力资源建设工作中，却未能注重激励机制的制定，这样很难将员工工作的积极性和主动性激发出来。而且因物质条件和精神条件未能满足人才资源的需求，这样将不利于企业留住人才。另外，因薪酬结构欠缺合理性，这样极易导致员工薪酬与绩效上出现较大差距，使得员工积极性受到影响，这样将会导致员工跳槽，难以留下优秀的人才。

（二）人力资源管理体系需进一步完善

一些企业中的管理者会认为，企业员工在工作中应做到“听话”，要听领导者指挥，并对领导者保持忠诚，这使得企业中的员工管理制度成为了摆设，在人力资源部门中也很难发挥其重要作用，由于在人才聘用时多以“领导的意思办事”，在人才录用中欠缺规范性，这样将导致很多的人才不能进入到企业当中。另外，因人力资源部门中的制度存在不健全的情况，很难对企业员工进行科学管理，针对员工日常工作也欠缺约束力，这使得员工积极性不高，这样将会给企业管理工作带来影响，甚至不利于企业长足发展。

（三）竞争环境与考核形式有待完善

人力资源管理必须要注重人才能力是否满足需求，企业中人才间也存在着竞争，企业应合理的衡量人才能力，这样才能将人才放到属于自身能力的地方岗位，从而发挥人才的作用和优势，这就要求企业应建立完善的考核机制以及公平竞争环境。但针对企业实际管理工作中，因管理者未能意识到问题所在，在人才考核中过度注重思想政治方面的内容，对于能力的要求却不高，这样将会使得有能力者难以发挥自身作用，从而导致工作积极性降低，这样将难以促进企业在当前市场环境下更好发展；另外，经济师的人力资源重视的是吸纳新的能力、新知识人才，如果他们不能在和谐的氛围下工作，将不利于其发展，加之企业欠缺合理监督部门，将会对企业人力资源建设带来影响。

三、基于经济师经济学的人力资源实践策略

（一）确保人力资源管理体系的健全与完善

人力资源管理体系的完善性可以确保人才最大程度的将自身作用发挥出来，而保障管理工作有效开展的基础就在于健全的制度，想要更好的解决和避免人力资源问题，那么企业就要注重建立起健全的管理制度。企业发展当中，人才属于首要的生产力，科学规范和完善人力资源管理制度，能够确保企业顺应当前社会发展需要，实现自身长足发展目标。人力资源管理制度的建设中，应先确保员工可以明确企业发展规划，并同步自己的工作和企业的发展，形成完善的发展战略计划、合理的员工奖惩制度、人才培养策略等，只有在健全的战略目标下才能更好的进行人才的挖掘与留用，从而确保企业实现稳步发展的目标。

（二）促进人才竞争意识的进一步提升

企业在当前的市场经济发展当中，已意识到人才的重要性，并加强对人才的需求，人才属于创造企业丰富财富的关键因素，更是促进科技开发的中坚力量，这使得很多企业开展争相聘用高素质人才，在这一时期，有着代表经济师的人力资源管理也呈现出极为关键的地位。因此企业在管理工作当中，应注重强化人才竞争意识，由于经济师属于参与到企业未来发展规划当中的关键人才，所以要以合理的竞争形式来增强自身素质，而且经济师人才也应结合企业管理体制来制定自身目标，从而为企业提供更多的服务。

（三）建立完善的人才发展计划

在企业发展中，是不能脱离经济师人才的参与的，由于经济师人才是比较了解市场经济发展动态的，可以给企业发展做出贡献的人才，因此企业应重视的就是让经济师人才可以明确的认识到企业未来的发展前景，由此才能更好的使经济师给企业发展献计献策，并建立完善的发展计划；所以企业在实际发展中，应重视培养出一批满足自身发展的经济师人才，并保持公平、公正的原则来开展工作，平时工作中也要主动去观察每一个员工，更好的调动其工作积极性，制定完善的奖惩制度，真正将人才留下来，并合理的对工作进行安排，定期给员工开展技术和专业知识的培训活动，以此来增强员工工作能力以及综合素质，从而确保人才发挥自身能力，为企业长足发展提供坚实保障。

（四）有效强化人力资源管理者管理水平与能力

企业中的管理者对企业发展的方向与发展前景起到了决定性的作用，企业管理者应具有良好的工作能力和一定的工作经验，并将企业利益摆在第一位；而且企业中的人力资源管理者对人力资源起到了决定性的管理作用，只有确保管理者有较强的能力和良好的品质，才能为人力资源管理工作的开展提供有利保障，并为企业培养出更为优秀的人才，而且企业中的人力资源也将会成为企业中重要的人力资本，只有确保企业拥有强大的资本，才能确保企业竞争力进一步提升，进而在当前市场环境下稳步发展。所以，企业中的管理者必须要强化自身管理水平和能力，并实现实践与理论相结合，进一步增强人力资源管理效果。

结束语：

伴随着知识型时代的快速发展，经济师在企业中的地位和作用也逐渐凸显出来，经济师应针对企业中的人力资源管理问题进行全面分析和研究，找出问题所在，并结合实际情况来制定完善的应对策略，进一步提升企业的人力资源管理水平，并为企业未来发展提供有利帮助。因此，企业在实际发展当中，必须要明确人力资源管理工作的重要性和意义，并增强员工竞争意识以及工作能力，以此来确保企业在当前环境下实现长足稳定的发展目标。

参考文献：

[1]隋玉楠.简论经济师经济学的人力资源常见问题及实践[J].消费导刊,2016(4):199.

[2]廖华.对当前经济师经济学人力资源管理问题的研究[J].全国流通经济,2017(8):52-53.

[3]曹军.探究经济师经济学应当加紧对人力资源问题的研究[J].全国流通经济,2017(4):49-50.