园林工程管理与成本控制

园林工程管理与成本控制

张科

成都锦官城花木园艺有限公司

摘要：随着现代社会经济飞速发展，我国园林工程的建设发展也随之得到了飞跃性的提升，该项工程为城市起到了美化作用，同时为我们赖以生存的自然环境起到了保护作用。基于此，本文对园林工程管理的有效措施分析，对成本控制的措施进行研究探讨。

关键词：园林工程；工程管理；成本控制；措施

引言：现如今，我国园林工程想要具有长远发展性，就必须明确工程管理与成本控制工作的重要性。首先，园林工程企业需要了解此项工程的施工特点，才能具有针对性的开展管理工作；其次，重视成本控制工作的重要性，如提升企业经济效益、促进园林工程绿色、健康发展等；最后，针对园林工程建设现状，设计合理的管理与成本控制措施并积极实施。此外，相关企业还需要对这些措施不断改良和创新，确保其具有长久性。

一、园林工程管理的有效措施

（一）园林工程质量管理

为切实提升园林工程管理工作的效率和质量，应针对施工环节开展合理的质量管理工作[1]。首先，相关施工单位需要加强施工前期的管理工作，合理组织施工队伍、准备充足的施工材料以及施工设备，为后续顺利施工打下夯实的基础；其次，对各个施工环节派任专业的管理人员，并要求管理人员严格控制施工质量；最后，适当提升植被养护管理工作的资金投入，确保植被养护工作具有充足的资金，以资金充足的形式促进工程质量。

（二）施工工序管理措施

对于园林工程管理工作而言，其中施工工序的管理工作尤为重要，该项工作能够保障施工环节规范进行，同时还能通过管理和监督及时发现施工过程中存在的风险问题[2]。比如，针对园林土壤环境的处理工作，应认真检测土壤环境，如湿度、养分程度等，确保施工现场能够满足植被的生长需求。同时，相关施工单位在选择植被时，即施工材料，应尽量选择生存能力较高或者本土植物，以此保证植被在未来能够顺利、高效生长。此外，施工单位还应对各个施工工序开展严格的检查工作，如果某一施工工序质量不合格，应及时开展合理的解决措施，只有施工工序质量合格才能开展下一项工序。

（三）提高管理人员的专业水平

为切实提升园林工程管理工作的效率和质量，应提高管理人员的专业水平，因为管理人员是园林工程项目施工顺利开展的基础保障，如控制工程造价成本、施工质量、施工进度与安全等多项重点工作，所以需要重视管理人才队伍的建设工作[3]。首先，园林工程企业可以积极招聘社会上具有较强管理能力、园林相关经验的精英人士，并设立严格的招聘要求，在众多招聘人员中选择佼佼者，为现有的园林工程管理团队增添新鲜血液；其次，针对新招聘的人才开展专业的岗前培训，确保他们能够快速、从容适应新岗位，以及将自身的才能全部发挥出来，为园林工程管理增添一份强劲力量；最后，相关企业需要针对全体管理人员开展技能和教育培训活动，并鼓励全体人员积极参加，让管理人员在学习中积累宝贵的经验以及将这些经验运用到实际工作中，促进园林工程高效发展。此外，需要注意的是，一些企业在招聘新人之后，往往给予的权限不足，不利于相关人员发挥真正才能，应给予合理的权限。

（四）对施工人员科学合理化管理

从目前园林工程的发展现状来看，其中施工人员的综合素养和工程质量有着不可分割的关系，即施工人员能力越强工程建设质量就越高，可见施工人员还能促进园林工程企业良好发展，因此应对施工人员科学合理化管理[4]。首先，适当提高施工人员招聘要求，以门槛提高形式提升施工团队的素质水准；其次，重视具有先进园林施工经验的人员，积极接纳先进经验，同时给予先进施工人才一定的提升机会，如任命为施工小组组长，起到带头作用；最后，设置合理的奖惩措施，给予工作表现积极的施工人员一定的奖励，如奖金、假期、当众表扬等，以此起到鼓励受奖人员和激励未受奖人员的作用，同时对工作态度消极者采取相应的惩罚，具体惩罚内容需要根据实际情况并由领导层决定，以此起到警示全体施工人员的作用。

（五）科学合理运用现代信息技术

如今，我国迎来了先进的信息化时代，此时代下各类技术发展水平随之提高，如信息化技术、网络技术、计算机技术、智能技术等等，为跟上时代发展的脚步，园林工程企业应科学合理运用现代信息技术，建立信息化工程管理平台，提升企业内部信息流通性，促进工程管理工作的有效落实。同时，相关企业应将不断更新和创新信息管理平台作为未来的战略发展目标，确保能够真正跟上时代发展，提高自身的信息化水平。此外，相关企业还需要加强内部人员的信息化能力，积极建设信息人才队伍，为园林工程管理工作起到技术支持作用。

（六）园林工程现场管理

除去以上园林工程管理的有效措施之外，相关单位可以将园林工程现场管理作为一项强力措施，即加强施工现场管理和后期维护管理。首先，针对施工现场管理。为切实提升施工效率和质量，应积极建立合理的施工现场管理制度，利用该项制度来监督和控制施工过程，确保施工顺利、高效进行。同时，施工单位应落实各个施工环节的具体责任，并将此责任落实到个人，确保在出现施工质量问题时能够有相关人员负责到底，降低施工企业承担的风险。此外，加强施工现场的沟通效率，积极采纳专业人士或者具有先进施工经验人员的建议，促进园林工程高效发展。

其次，针对后期维护管理。园林工程企业应在项目竣工之后积极开展质量验收工作，同时设置合理的后期维护管理制度，派任专业的维护人员负责植被的养护工作，确保园林工程质量具有良好性。此外，为切实提升施工单位的经济效益，还需要加强各个施工环节的成本管控力度，避免出现资源浪费和经济损失现象。

二、园林工程成本控制的措施

（一）完善成本控制合同制度

对于园林工程成本控制工作而言，应采取合理的保障措施，如完善成本控制合同制度，为成本控制起到保障作用。项目施工之前，相关单位需要和原材料供应商签订合理的合同，并在合同中明确各方的责任，如原材料如果存在质量问题，供应商应承担相应的赔偿，以此降低园林工程项目的经济损失。

（二）提高预算编制水平

合理的预算编制能够为工程项目起到积极作用，如控制工程各个环节的资金投入和项目整体的资金投入等，因此园林工程企业应提高预算编制水平。首先，在预算编制前期需要开展实地勘察工作，根据施工现场选择合理的设备、植被以及施工队伍，并计算出合理的预算资金，避免出现资金浪费情况；其次，聘请社会上具有较强预算编制能力的人才，利用预算人才的专业能力来精准计算出工程量，为园林工程预算精准性起到保障作用。

（三）建立较为完善的成本控制体系

其实无论什么行业内的什么项目，一套合理的成本控制体系是非常重要的，该项体系能够起到控制成本的作用，对于园林工程成本控制工作来说也同样如此。相关企业在建立合理的成本控制体系之后，还需要积极实施在各个环节，如设计环节、原材料采购环节、施工环节、竣工验收环节等，确保该项体系能够真正为成本控制起到实质性作用。

（四）加强对施工机械的管控力度

新时代背景下多数园林工程企业都已经步入机械化时代，如工程项目施工中机械设备种类繁多、设备多样化等，可见此项工程建设离不开各类施工机械的大力支持，因此在开展成本控制工作时，应加强对施工机械的管控力度，一方面保障施工机械能够正常运转；另一方面避免因为机械故障问题而增加成本。首先，相关企业需要检查施工机械操作人员的专业水平，如是否持有相关证件，坚定持证上岗原则，避免因为机械操作人员素质不足而产生施工安全与质量问题；其次，积极开展维护工作，提升施工机械的使用寿命，最终实现提升企业经济效益的目的；最后，部分园林工程企业在开展施工时，会选择租赁一些施工机械设备，应对这些设备积极开展维修和养护工作，降低这些设备的损耗，避免出现资金浪费现象。

（五）加强对苗木资源的成本控制

除去以上园林工程成本控制的措施之外，相关企业可以将控制苗木资源成本作为一项强力措施，因为施工原材料（苗木资源）在工程项目整体的成本中占据较大比例，所以需要加强对苗木资源的成本控制，避免出现资金浪费情况。首先，应加强采购人员的专业能力，要求采购人员实时关注市场价格的变动，采取多家对比方式，最终和价格实惠、质量优良的原材料供应商合作，既提升企业经济效益，又能保障原材料的质量；其次，加强运输和存储管理，一方面避免运输环节对苗木造成损坏，另一方面避免存储不合理而导致苗木死亡、损坏等；最后，加强施工人员的专业能力，对施工团队积极开展专业的培训活动，并鼓励全体人员积极参加，让施工人员在培训活动中吸取宝贵的经验，并将这些经验积极运用到实际工作中，提升施工效率和质量，降低苗木资源的损失率。

结语：

总而言之，新时代背景下园林工程管理与成本控制工作是非常重要的，此项工作为工程项目起到了积极作用。据本文分析，目前多数园林工程企业过于轻视施工管理与成本控制，不利于保障企业自身的良好发展，对此本文针对性的提出了几点管理与成本控制措施，望能够给园林工程企业提供一些经验借鉴。

参考文献：

[1]王永亮.基于园林工程管理及成本控制的思考与探究[J].山西农经,2021(10):140-141.

[2]牛婷.基于园林工程管理及成本控制的思考与探究[J].现代园艺,2019(11):191-192.

[3]张瑞瑞.关于风景园林工程管理中成本控制的一些思考[J].建材与装饰,2018(48):160-161.

[4]李田军.关于风景园林工程管理中成本控制的一些思考[J].居舍,2018(17):98.