建筑工程管理中的工程变更管理

建筑工程管理中的工程变更管理

吴佳云

身份证号码330424198909190033

摘要：建筑工程目标控制虽然容易受到诸多因素的影响，但是其中工程变更是最为关键的因素。若建筑工程施工过程中发生了工程变更情况，那么必定会引起承包双方的连锁反应，所以务必做好工程变更管理工作，确保建筑工程建设做到井然有序推进。因此，文章主要对建筑工程管理中的工程变更管理现状展开探讨，并根据具体情况提出合理性的应对措施，希望能为相关工作人员提供些许参考。 

关键词：建筑工程管理；工程变更管理；应对措施

1 强化工程变更管理的意义

近年来，为提高有限土地资源的利用率，建筑工程无论是高度还是规模都发生很大改变，导致建筑工程其他方面也随之发生变化。从建筑工程行业发展现状来讲，建筑工程项目从筹建到投入使用的周期很长，建筑工程建设过程中，不但会涉及投资方案、施工方案、技术方案，而且还参建人员、所用材料和设备都很多，并且该过程中还存在诸多不可控因素和风险因素，导致建筑工程建设过程中时常出现各种变动，需要根据国家标准和结合实际情况，对建筑工程施工过程展开必要性的调整，该种情况下，工程变更发生在所难免。若建筑工程建设中发生工程变更，那么建筑工程建设过程必然受到影响，甚至降低建筑工程参建方的经济效益。强化工程变更管理，首要目的是将工程造价把控在最低限度内，这样既能确保建筑工程建设通过有限资源获取最大化的经济效益，也能保证建筑工程建设在计划期限内高品质完工。

2 建筑工程管理中的工程变更管理现状

2.1工程变更管理的全过程控制有待加强

建筑工程的复杂性和长期性，导致建筑工程施工中不免会发生工程变更的情况，并且工程变更涉及了建筑工程全寿命周期，但是许多建筑工程企业却将重点投放在施工阶段，并未重视前期决策阶段、勘察设计阶段、建筑工程建设完成后的工程变更管理与评价。就常规情况而言，建筑工程施工阶段之所以出现工程变更，是因为建筑工程前期决策和设计阶段并未妥善处理，只有提高建筑工程前期决策质量，才能从根源上降低建筑工程中发生工程变更的概率。在建筑工程管理中完成变更后，需要及时要求监理展开相适应的变更评价，或建筑工程建设完成后，业主委托监理企业或第三方机构来对建筑工程中发生的变更展开工程变更后评价，这样既能有利于全面分析工程变更产生的原因，也能为建筑工程后期管理提供合理性的参考与借鉴。

2.2 变更管理手段落后

随着科学技术不断发展，各行各业都应该重视新技术的应用，但是建筑工程行业虽然引进了新技术，但是却并将其落实到具体工作中，尤其是工程变更管理过程中，所用工程变更管理手段缺乏先进性，致使建筑工程变更管理差强人意。就常规情况来讲，在建筑工程具体建设期间，从建筑工程变更的提出、讨论、审批、索赔等所有流程走下来，不但程序极其繁琐和复杂，而且时间也很长，到后期变更结算期间还要消耗诸多人力资源来收集、整理、分类等有关变更资料，整个过程工作效率极其低。同时，在工程变更管理中建筑工程企业也没有使用先进性的信息化管理手段，采用成熟的工程管理信息平台，对工程变更的位置数据信息和历史数据展开事无巨细地记录，促使所有数据信息没有完整性和可溯源性，导致建筑工程管理效率无法得到有大幅度提高，给建筑工程建设有序推进形成了相应阻碍。

2.3 信用制度缺失

在建筑工程施工过程中，各类工程变更不仅名目纷繁多样，而且内容也非常复杂，部分建筑工程施工企业更是巧立各项名目，变相索取工程变更费用。设计单位通常是想方设法推脱工程变更的责任，部分监理企业与施工方更是狼狈为奸，欺骗甲方，以此来谋取不正当利益。建设方案则普遍存在利用甲方优势，强令执行工程变更，却并未接受费用和工期等有关方面的调整。如此这般，致使各参建方存在互相不信任的现象，建筑工程建设过程中变更管理难度很大。

2.4 工程变更约束和激励制度有待完善

许多业主单位既没有对工程变更管理展开科学性和系统性的考核评价，也没有制定相适应的约束和激励机制，换言之，鼓励合理变更，并未对恶意工程变更展开必要性的约束或惩处，致使管理人员对工程变更管理没有主动性，更有甚者是将工程变更确认权交给工程监理人员，降低了工程变更管理的质量及效率。

3 加强工程变更管理的应对措施

3.1 强化工程变更全过程管理

工程变更管理不但要依靠施工阶段的强化管理，而且还要做好前期决策阶段、设计阶段、概预算、工程量清单等有关工作，并且因为工程变更形式具有复杂性的特征，其管理控制不光涉及了业主、设计单位、施工企业，也涵盖了监理企业、供应商等相关项目主体，所以在建设企业在展开工程变更管理过程中，应该做好前期决策、勘察设计、招投标等工作，明确规定建筑工程的建设标准和要求，降低施工过程中发生工程变更和争议矛盾的概率，在建筑工程建设完工后需要做好及时性的总结分析，吸取建筑工程施工过程中的经验教训，将其形成案例分析库，为后期建筑工程建设提供相适应的参考和借鉴。

3.2 采用先进变更管理技术

要想有效改善传统低效率的工程变更管理方法，则要采用先进变更管理，如BIM技术，BIM模型不仅会包含建筑工程全生命周期的结构和构件信息，而且还涵盖了施工管理及运营维护等信息，全部参数信息都能按照具体需求展开针对性调整和修改，并将该工程项目数据信息为基础构建各类信息资源共享平台，在工程变更管理过程中使用BIM技术，既能确保建筑工程项目各参建方及时了解相关数据信息，提高数据信息传递的精确性和及时性，也能提高建筑工程的施工及管理效率，避免建筑工程施工过程中发生资源浪费的情况，提高建筑工程的整体质量，为建筑工程建设在规划期限内完工奠定良好基础条件[1]。

3.3 强化变更审核

针对建筑工程项目中的较大和重大变更，要根据需要引入第三方审核机制，构建专家评估论证制度和第三方全过程审核制度，确保工程变更管理可以做到实事求是和公平合理，不但要减少施工企业的逆反心理，而且还要考核监理的审核结果，对业主的工程变更展开合理约束。

3.4 建立约束和激励制度

在展开工程变更的审计和考核过程中，对于成功的经验要予以肯定，形成固定模式或标准并加以推广，对于失败的教训则要展开综合分析和总结，同时将其转化为新的风险因素规划到风险库中，防止在后期工作中出现同种类型的错误。关于绩效考核，建设企业应该在支付勘察、设计、施工、监理等参建企业工程款时，则要根据事前约定，对考核不合格的企业扣除对应费用作为惩罚或补偿。针对建设企业内部管理不善导致的损失，则要扣除有关部门的绩效奖金[2]。另外，还要对工程变更管理展开客观合理的评价，按照实际情况给予相适应的奖励。  

结束语：综上所述，在建筑工程建设过程中，工程变更既能影响其质量和效果，也能影响其综合效益。在工程变更过程中，往往会面临很多不确定的因素，涉及了建筑工程的方方面面，如质量、进度、安全、造价等，这就对工程变更管理提出了更为苛刻的要求。因此，在建筑工程建设期间，任何阶段都要加强管理控制，并根据建筑工程实际情况展开全面分析，杜绝出现随意或盲目变更的现象，做好科学性和合理性的成本控制，确保建筑工程各项施工流程井然有序地推进，提高建筑工程的整体质量及综合效益，进而促进建筑工程行业的飞跃发展。  

参考文献：

[1] 吕献刚. 建筑工程管理中的进度管理研究分析[J]. 砖瓦世界,2022(6):103-105.

[2] 刘海兵. 建筑施工中的工程变更和索赔管理[J]. 砖瓦世界,2022(6):112-114.