湖南路桥建设集团有限责任公司 湖南长沙; 410004
摘要:随着经济的高速发展和科技进步,高速公路项目里程数不断增加,交通质量明显好转。公路桥梁项目规划、设计、施工复杂,对工期、质量要求高,同步也增加了项目计量、结算管理的难度。基于此,该文章论述了计量及结算管理工作的重要性,并基于计量、结算管理现状,提出了优化计量、结算管理工作的措施,以期能为公路计量、结算管理工作质量的提升,而奠定基础。
关键词:公路桥梁项目;工程结算管理;工程计量管理;
0引言
工程计量及结算管理在公路桥梁施工企业生产经营管理中不可或缺,通过工程计量及结算管理质量提升,可有效缩短投资回报周期,改善企业经营收益,提高其市场竞争力。目前,多数施工企业存在计量与结算管理效率低下的特点,工作方式陈旧,操作系统滞后,严重影响项目进度,不利于企业经济效益的提升。基于此,企业需加强管理,切实提升管理理念,改善计量与结算管理工作效率。
1公路桥梁工程计量及结算工作重要意义
在公路桥梁的整个系统化工程中,计量及结算工作的顺利进行主要有以下几点意义:
(1)提高工程项目的组织性和有序性:计量结算工作的及时完成能够保证整个工程的顺利推进,部门细化的计量结算管理方式,能够保证各个部门对于各工序的及时验收,做到自我负责并相互配合,能够使工程的组织性和有序性进一步提高;
(2)保证资源的合理利用:计量及结算工作能够及时反馈实际施工中所存在的问题,管理部门可以根据问题,进行施工计划的调整,以便合理分配资金资源;
(3)提高工程建设总效益:充分做好计量及结算工作,能够使公路桥梁工程在推进的过程中做到全局性规划和监督,减少不必要的支出,降低整体建设的时间成本和人力物力成本,增加整个工程建设的总效益;
(4)提高工程效率:做好计量及结算工作,能够加强各部门的分工系统化,促使相互关联,相互配合,从而提高各个部门的工作效率;
2公路桥梁工程计量管理工作优化措施
2.1建立计量支付台账,掌握工程计量变更动态
为保证计量管理的科学性、准确性、高效性,施工企业应全面了解并记录每次工程变更造成的计量、支付问题,因此施工企业就必须建立真实、有效的管理台账,针对每次计量变更及支付情况实施全面记录。
(1)施工方应安排专人专职管理工程变更台账,对计量中各项变更造成的费用变化实施全程跟踪处理,详细记录变更产生的具体原因,并对台账实施标准化管理;
(2)根据合同条约束力的大小,对工程变更台账实施分类管理,如针对合同范围内的工程计量变更与合同范围外的计量变更,应分别记录和保存,便于后续查阅和审核;
(3)通过计算机信息处理技术,对工程计量变更台账实施综合管理,以有效提升管理效率。高效性。
2.2加强施工管理,减少工程变更数量
工程建设活动中,加强图纸会审和施工管理工作,能有效降低工程计量工作强度,保证计量管理的质量和效率。
(1)加强原材料管控,严格控制工程建设中原材料价格波动,保证原材料价格的合理性、科学性;
(2)科学控制工程变更,避免非必要变更,合理控制变更数量;施工过程中应严格按照设计及业主要求组织工程变更,并经专家评审通过后,方可实施变更;
(3)结合工程规划、工程量清单科学控制工程造价,在保证工程建设质量、安全、工期满足要求的条件下,科学降低建设成本。
2.3规范工作流程,提高工程计量管理效率
工程计量管理工作内容复杂、任务繁重,工作人员必须集中全部精力投入到计量工作中,以保证计量管理的质量和效率。施工企业应不断优化计量管理工作流程,实现标准化、精细化管理目标。
(1)施工企业结合工程计量管理工作任务,制定科学高效的管控制度,以规范计量人员工作程序,保证计量管理工作的标准化、高效化;
(2)工程计量管理工作设计项目建设的全过程,应实施科学化、精细化管控,实际施工中,应全面结合计量管理相关经验,制定切实可行的标准化条例,对各环节实施细化管控;
(3)路桥工程项目计量工作内容多、任务重,为保证计量管理效率,必须对其工作流程、业务办理程序实施简化,全面提升计量工作时效性;
(4)加大计量管理监管力度,全面按照相关制度执行,在实际管理工作中积极总结经验,及时优化和改进。
2.4复查数据,提高工程量清单精确性
公路桥梁工程计量精确性,直接决定工程造价及建设的实际成本,并对施工企业经济及社会效益具有重要影响。
(1)为保证工程计量审核工作的顺利实施,双方应在合同中约定和统一合同条款,并明确因不可抗力或不确定因素造成的附加施工任务,确保变更计量的合理性、有效性;
(2)强化对工程计量管理人员的监管,确保管理人员能够更加科学、精确地完成计量审核;
(3)工程计量信息的准确性与各参建方利益息息相关,因此施工方可组织总承包方、监理方、施工方等相关部门开展交流合作,采用分级监督的模式。
3公路桥梁工程结算管理工作优化措施
3.1加强竣工结算审核
工程量计量环节,应深入施工现场,仔细逐项核对、检测、记录各项数据,确保计量真实、准确。结算阶段,应查看相关资料,在进行工程量计算,产生冲突应及时深入现场进行核查、落实,保证准确无误。
3.2细化劳务结算合同条款
在施工企业与劳务单位进行合同的协商和编制时,需防止出现盲目签订合同而难以实现的情况,并及时将不合理的条件进行协商及修改,为日后所有工作的开展提供保障。
相关管理部门需要强化对于结算工作的管理力度,准确收集现场施工完成工程数量,并及时将实际情况,特别是与预先计划不相符的情况组织会议沟通,防止造成工程数量偏差而造成结算工作难以进行。
3.3全面加强结算管理工作
结算工作并不能仅仅依靠某一个部门,而是需要各个部门的相互配合来完成。每个各部门需要根据自己特定的职能,充分发挥自己的所长,并且增强责任意识。
相关的工作人员也应该做到综合素质的全面提升,在学习自己本专业的情况下,积极吸取其他必备的专业技能,在团队中发挥自己的作用,提高团队的凝聚力和办事效率。
3.4加强项目结算的系统化、标准化
公路工程项目工序复杂,需加强项目计量与结算管理工作质量,通过精准控制,提高计量与结算管理工作的科学性、标准化、系统性,为项目顺利开展奠定良性基础。在实际工作中,应当基于项目特点、工程类型,通过组建职能部门明确岗位职责、合理分工,并借助部门间的团结协作,为企业经营目标的实现创造条件。
结论
综上所述,公路工程项目计量和结算工作具备系统性、专业性特征,就公路工程项目而言,提高计量和结算管理工作质量十分关键。应以项目特点为基础,结合公路桥梁项目类型,采取科学有效的计量与结算管理方案,确保计量与结算管理工作顺利完成。工程计量及结算管理中,应对工作内容、工作质量严格要求,对相关信息加强审核,确保准确无误,并加强科学监督,提高工作标准化、精细化水平。
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