精细化管理在建筑工程管理中的应用

精细化管理在建筑工程管理中的应用

刘金刚

南京固强建筑技术有限公

摘要：随着社会经济的飞速发展，我国城市化的步伐也在加快，这为建筑行业带来了巨大的机遇，使其竞争力不断增强。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业必须采取有效的措施，以提升建筑工程施工的精细化管理水平。精细化管理在建筑工程中至关重要，不仅能够保障人们的生命安全，还能够确保财产安全。因此，应该积极探索有效的细化管理措施，并将其贯彻到每一个环节。

关键词：精细化；建筑工程管理；应用

1、建筑工程施工的精细化施工管理的重要性

当前，建筑行业仍然以劳动密集型产业为主，其中，人力资源的投入尤其重要。由于施工项目的规模庞大，而且涉及的技术和技能各异，使得管理工作变得更加复杂。然而，采用精细化的管理方式，可以有效提高建筑项目的经济效益，从而推动了建筑企业对精细化管理的日趋重视。为了确保建筑工程的顺利完成，必须采取更加严格的管理措施，建立一套完善的管理体系，并结合先进的技术手段，实现精细化的施工管理，从而大幅度提升施工的效率与质量。通过不断优化施工方案，使资源配置更加科学合理，确保各个工序之间的有机衔接，有效控制施工进度，减少资源的浪费，有效控制工程造价。精细化管理可以确保施工现场作业的顺利完成，规范施工流程，确保施工安全，从而大幅提升施工质量和效率。

2、精细化管理理念的概述

精细管理理念旨在通过建立完善的数据和标准体系，实现对各部门的有效协调与管理，并且明确各自的职责范围，以及实施创新的管理模式，使得企业的生产流程更加有序、高效。通过将精细化管理理念应用于建筑施工，可以有效地控制和优化施工过程，从而提高项目的效率和质量。采用精细化管理理念，将其应用于建筑施工，可以有效地控制和持续改善施工流程，以系统化、规范化的方式实现全面的统筹管理，从而提升施工效率，减少资源的浪费，最终降低施工成本[1]。

3、精细化管理的原则

为了确保建筑工程的顺利实施，构建一套完备而先进的施工管理体系至关重要，它不仅能够提高施工的质量，还能够提升施工的效率。因此，在构建精细化的管理机制时，必须坚持以下三个基本原则：一是战略规划的原则。近年来，随着我国建筑业的快速发展，数量不断增长。精细化的管理方式将直接影响到工程的进度和后期的回报。战略规划原则旨在将工程的战略目标进行详细的分解，并将其应用到施工管理的每一个步骤，从而确保施工计划的有效性，为施工人员提供科学、详尽的指导。为了提升建筑工程的施工管理水平，二是必须遵循战略归还的原则，不断优化和完善现有的施工管理制度，以达到最佳的效果。另一方面，必须坚持目标明确的方针，即以建筑的最终目的为出发点，按照最高的质量标准来实施精细化的管理。为了实现期望的目标，在精细化管理的前期阶段，必须根据战略规划，清晰地定义建筑项目的目标。这些目标必须与建筑行业的发展趋势保持一致，并且要综合考虑项目的质量、施工进度以及最终的经济效益。只有这样，才能够通过精细化的管理来实现期望。三是协调发展原则。精细化管理在建筑工程中具有重要意义，它不仅涉及到单一项目的内容，还包括从多个角度和环节来统筹管理。通过协调各种因素，可以有效地防止工程施工过程中出现安全隐患和质量问题[2]。

4、精细化管理在建筑工程管理中的应用

4.1施工质量的精细化管理

在施工项目的实施过程中，动态控制法、全过程施工质量管理法以及质量统计法都是比较常用的管理手段。但是，要想真正实现施工质量的精细化，就必须把重点放在项目的预防性、实施性以及后续的监督检查上。为了确保工程质量的持续改善，将采取有效的措施，包括加强对整个施工过程的管理与监督，严格遵守施工管理规范，并采取责任登记的方式，以确保质量达到最佳水平。此外，还将安排专业的质量检测人员，定期检查工程质量，以确保工程质量的持续改善。

4.2施工成本的精细化管理

在施工过程中，实现精细化管理是至关重要的。这包括完善五个方面：第一，建立完善的成本控制机制；第二，根据施工计划和图纸，对成本进行详尽的分析和预测，以降低预测偏差。第三，采取科学的工程施工成本计量方法，随着市场材料的变动而调整施工预算。第四，运用最新的技术和施工手段，有效地节省人力物力。第五，不仅要降低施工质量，还要提高施工效率，并且加强对施工过程的安全管理，以确保施工质量达到规范的要求，并尽可能地避免安全事故的发生。

4.3施工进度的精细化管理管理

在施工过程中，由于多种因素的影响，施工进度的控制变得极其困难。为此，企业应该采取三项措施来精细化管理施工进度：首先，制定和完善一份详尽的施工计划，以确保施工进度的有效控制。在施工过程中，应该充分考虑外部因素的影响，并采取分步实施的方式。为了保证施工进度的顺利进行，需要根据施工现场的材料准备情况和运输情况，配备充足的设备和人员，使材料、人员和设备之间能够协调配合。此外，还需要定期召开协调会议，讨论施工计划与实际施工工作之间的关系，以确保工程施工能够按时完成

[3]。

4.4做好工程各阶段精细化管理

建筑工程项目的核心在于质量控制管理，因此，应该将工程职责细化到每一位员工，并且给予各部门负责人更高的要求，以确保他们签署了责任书，并且不断加强建筑工程质量管理，确保质量检验工作达到最佳状态，以期达到最大限度地获取经济效益。在建筑工程项目完成后，工作人员应当对所有环节进行全面的检查，包括消防、强弱电和排水等，以确保所有参数均符合标准要求，并将检查结果进行记录，以便为进一步实施精细化管理提供可靠的参考依据。除此之外，在建筑工程的各个阶段，精细化管理的标准要求各不相同。在设计阶段，应该充分考虑施工工序、材料等因素，并制定严格的限额设计和设计单位选择指标。在施工前准备阶段，应该加强对合同的重视，确保工程量清单和招投标都符合标准。在施工阶段，应该采取更加科学和有效的管理措施，以确保项目的顺利完成。通过采用精细化的管理模式，企业可以更加关注工程项目的变更，从而有效地实施经济监控、分阶段实施和目标化管理，以保证各项工作的顺利进行。

4.5施工安全精细化管理

在建筑工程施工中，安全管理至关重要，因此，必须严格遵守各项安全规范，并且加强对细节的监督和落实，从而确保项目的顺利进行。为了达到这一目的，必须制定完善的、有效的安全管理机制，并且拓宽其覆盖范围，从而使得安全管理的执行更具有针对性和可操作性。为了提高建筑项目的安全性，建筑公司应该建立一个科学的施工组织。这样，每个人都有义务负起自己的责任，并负责监督整个项目的安全。此外，为了确保项目的顺利完成，还需要设立一个专门的安全管理团队，负责监督所有使用的设备的正常使用。此外，为了确保施工质量，必须妥善保管所有构配件和施工材料的资质文件，并确保其可靠性和真实性。此外，施工环境也应符合工程建设的具体要求，夜间照明和通风必须符合相关规定，并且应设立专门人员定期进行安全巡检，特别是针对设备的特点进行维护。

结束语：

综上所述，随着建筑市场竞争日益激烈，施工企业必须加强管理，采取先进的科学管理方法，以确保施工质量，同时降低施工成本，以便在激烈的竞争中占据绝对优势，确保企业的长期发展。因此，施工企业应该加强管理机制，采取精细化的管理措施，以确保施工的每个环节都能达到最佳状态，从而确保企业的长期稳定发展。增强管理效率。

参考文献：

[1]黄幼平.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅析[J].建材与装饰,2016(19):202-203.

[2]赵晓光.建筑工程施工精细化管理策略研究[J].建设科技,2016(06):94-95.

[3]徐科.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产,2016(09):149.