建筑工程施工管理浅析

建筑工程施工管理浅析

周全1   , ,吴连松2

1.身份证号码：371402199106082316

2.身份证号码：371402198706177058

摘要：随着我国市场经济繁荣发展，建筑工程数量不断增加，规模不断增大。在这种高速发展的环境下，保障建筑工程施工质量非常关键。为了实现质量控制目标，必须制定科学的管理措施，并在实际管理中对各种管理方法进行优化，提高管理方法的针对性。对管理工作中广泛存在的问题进行分析和研究是创新管理方法的前提，在掌握各种影响因素形成机制的前提下制定科学的管理方法，从而有效地对施工作业进行控制，提高施工质量。本文主要分析建筑工程施工管理。

关键词：建筑工程；施工管理；管理创新

引言

作为国民经济重要支柱产业的建筑行业，在我国经济发展过程中处于极为重要的地位，其中施工管理的作用在工程成本控制和质量监督方面越来越重要。然而，在实际建筑工程项目施工过程中，施工管理也暴露出很多问题，在一定程度上甚至影响了建筑企业的生存发展，需要建筑工程施工企业加以重视。

1、建筑工程施工管理的重要性

建筑施工涉及范围广、工期周期长，是一种综合能力很高的项目，而在施工管理方面存在着较大的困难。在建筑施工过程中，施工管理贯穿其中，一旦出现偏差，会给整个建筑工程带来巨大损失，这就奠定了施工管理举足轻重的作用。施工管理水平的高低直接关系建筑工程的好坏，只有加强建筑工程的施工管理水平，对资源进行合理利用，才能保证施工的进度和建筑工程圆满结束，也能为施工单位发展壮大奠定坚实的基础，提升企业的市场竞争力。

2、建筑工程施工管理中存在的问题

我国建筑工程行业发展迅速，大量投资者参与到建筑工程行业，为建筑行业的发展注入了新鲜活力。但是在建筑产业发展的过程中，施工质量问题成为人们担忧的主要问题。其原因与管理工作落实不到位存在着非常大的联系。施工管理问题不断出现带来质量和安全问题，使人们对于建筑工程行业产生的担忧越来越多，以下主要分析了建筑工程施工管理中主要存在的问题。

2.1现场管理混乱

施工现场管理工作对施工进度和质量产生的影响非常大，如果现场管理工作执行不到位，必然带来许多质量和安全问题。目前我国很多建筑工程施工作业中都存在着现场管理工作混乱的问题，极大地增加了安全隐患和质量隐患。例如，施工现场不同部门的人员来回走动，甚至出现与施工无关的人员进入施工现场，不仅增加了施工安全隐患，而且也不利于现场作业控制工作的有序开展。这种问题多与施工管理人员的重视程度较轻有关，很多施工作业内容危险系数相对较低，管理人员认为基本不会出现安全事故，因此并未采取可靠的措施对现场进行管理，甚至部分施工管理人员并未到现场，这导致施工现场变得非常混乱。施工现场变得无序必然增加安全和质量隐患，一旦隐患问题不断升级将可能对整个施工作业产生影响，轻则导致施工工具丢失、施工作业无法高效开展，重则导致施工质量降低、人员受到伤害等。

2.2缺少专业管理团队

专业的管理团队是保障施工管理作业质量的关键，但是从很多施工单位管理工作的整体情况来看，这些施工单位都缺少专业的管理团队，这不仅影响了管理工作的质量，而且对施工单位的发展也产生了不利影响。例如，部分施工单位的管理人员由行政人员兼任，行政人员在工作空闲之余到施工现场进行简单巡查，如果施工现场出现问题则由相关负责人将具体问题上报，管理人员再将这些问题上报给上级。这种管理模式不仅无法保障问题在发生第一时间后得到解决，而且还可能影响施工作业进度和质量。专业的管理团队是推动施工作业有序开展的前提，如果施工单位无法结合自身的发展需求建立专业管理团队，那么其竞争能力将会被不断削弱，最终在竞争中处于不利地位。此外，部分施工单位还存在缺少管理部门的情况，管理人员都是由其他部门人员借调而来，极大地影响了施工管理工作的效果。

3、建筑工程施工管理工作优化的措施

3.1制定完善的管理制度

完善的管理制度能够为管理人员提供管理参照，从而进一步保障施工管理的效果。首先，应细化施工管理责任制度，将具体的管理责任落实到具体的责任人，要求责任人能够结合要求填报管理日志，并主动落实各项管理制度，发现施工管理问题后及时找到责任人了解情况，避免管理问题不断升级；其次，制定奖惩工作制度。对工作不负责任的管理人员应及时进行处理，轻则进行罚款和停职反省，重则调岗或开除，避免管理工作漏洞不断扩大，对施工作业质量产生不利影响；最后，建立监督和举报制度，施工中的任何一方或个人都可以向施工单位提交举报证据，施工单位应为举报方提供奖励，对于出现问题的人员进行处罚。管理制度的完善不仅对施工管理人员形成了较大的约束，而且也能为管理人员开展管理工作提供基础依据或保障，极大地保障了施工管理工作的质量。

3.2提高施工管理人员素质

在这个行业里，一是要注意提高施工管理人员的综合素质。建筑施工企业要高度关注施工管理人员的综合素质，并在招聘施工管理人员前进行相关的培训工作，之后所有参与培训的管理人员均需要进行一次整体的考核和评估，只有考核合格的管理人员才会被允许进入工作岗位，这样可以有效确保其具备良好的工作素养。二是加强施工管理人员的职业道德。在加强员工的职业素养的同时，也要加强员工职业道德和责任感，同时也要对培训后员工进行道德和责任心进行评估，保证不仅具有较高的技术水平还具备高度责任感。此时在进行建筑工程的管理将会变得更加娴熟，在出现问题的情况下，也可以从容应对，并且在最短的时间内做出反应，尽快找到解决方案。

3.3加强施工中的材料质量管理控制

要想实现对房屋建筑工程的质量控制，施工企业必须要重视材料质量管理，通过对各种进场材料的质量管理，保证实现房屋建筑工程的质量目标。一是材料管理人员必须要熟悉房屋建筑工程中的材料性能、要求等；为了更好的实现材料的质量管理，材料进场前，材料管理人员必须要对图纸进行熟悉，通过图纸了解各种材料，并且结合材料的规范要求，与材料供应商签订相应的采购合同，从而实现对拟材料进场的前期质量管理控制。二是应该加强施工进场材料的质量管理；当材料进入施工现场后，材料管理人员必须要依据图纸及相应的规范要求，对材料进行检查，同时核实材料的资料，对需要送检的材料要严格按照规范进行取样和送检，送检合格后才能使用。例如：当防水材料进入施工现场后，材料管理人员应核实材料的厂家资质、检测报告、合格证等是否满足规范要求，并且报监理单位进行验收，待验收通过后，应按照规范要求进行现场见证取样，并送相应的实验室进行复试，待复试合格后才可进行工程进行应用。

3.4加强监督管理

施工管理中需要重视监督管理的作用，可以采用委派专人进行监督或监理监督等方式。在监督过程中，相关人员必须保持客观、公正，并且能够深入施工一线，近距离进行施工质量检查，对于施工操作、技术等错误和偏差，及时予以纠正和指导。在安全生产前提下，通过监督管理可以提高施工管理水平。应在施工区域增加围挡和警示标志，提示闲杂人员不得随意进入。

结束语

结语建筑工程施工管理中的问题，对工程开展有严重的影响，因此应给予高度重视。施工企业要逐步完善施工管理制度，为开展施工工作奠定基础，让建筑工程施工全过程更高效。

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