建设工程项目组织管理模式研究

建设工程项目组织管理模式研究

江文德

潮州市第二建筑安装总公司 广东潮州 521000

摘要：良好的建设工程项目组织管理对于保障工程的整体效果具有十分重要的作用。现代建设市场发展的过程中，建设工程项目组织管理模式的类型较多，本文针对不同的管理模式类型，对其中的优劣之处进行有效的分析，从而在建设工程展开的过程中合理选择管理模式，并采取相应的策略提升管理水平，以保障工程良好的建设效果。

关键词：建设工程；项目组织管理；管理模式

建设工程展开的过程中，组织管理模式对于工程展开的实际效果有直接的影响。建设单位在实施的过程中，相关的投资内容和管理内容对于整体的管理系统处于主导的作用，对管理模式具有决策层的决定性作用。我国建设工程项目采用设计、招标、建造的模式较为常见，但在建设工程市场快速发展的过程中，为了避免项目工程组织管理模式对工程带来的影响，需要进一步分析不同的管理模式，以便于适应不同的工程项目类型，为建设工程的管理提供可靠的保障。

一、建设工程项目组织管理

建筑工程项目展开的过程中涉及的专业领域相对较多，不同的工艺，不同的工程展开，无论是在设计还是施工的过程中，对其的管理都会产生管理目标方面的差别。随着现代建筑材料和建筑技术的快速发展，为了进一步提升建筑工程项目建设的专业水平，对建筑工程项目的各个内容进行合理的分配，使工程项目能够有效全面的展开，需要采取不同的组织和管理方式，以保障各项工程、工序得以合理的衔接，从而达到项目设立初期想要达到的建设目标和建设要求[1]。

一方面，在展开项目管理的过程中，需要对组织结构的模式、分工、流程加以明确，使组织系统的指令关系得到有效的保障，确保不同的工程元素能够安排不同的管理任务，使工程建设得以有效展开。无论是业主还是建设单位，建设工程项目的作业流程都是保障各方利益的重要基础。而在工程项目管理专业化要求越来越高的当下，必须进一步加强建设工程项目的组织管理。另一方面，在组织模式的角度上来讲，由于业主与建设单位都是建设工程项目的投资方，但为了保证各自的经济经济效益，建立管理组织模式的过程中必须考虑到各项决策中的具体内容，不但需要确保调查的数据、信息具有真实性与可靠性，还需要确保各个部门、项目参与方能够在相应的工作中落实各自的责任和义务，从而有效降低工程风险，并提升组织的管理水平和建设效率，为建设工程项目的最终效果打下良好的基础[2]。

二、常见的建设工程项目组织管理模式

（一）传统模式

传统模式在建设工程项目组织管理中最为常见，具体包括以下几方面的内容：

（1）前期准备。在前期工程展开之前，建设单位需要对项目的内容进行实际的论证。在通过实际调研的情况下，对建设工程项目的建设内容、建设效果以及建设的可行性进行分析和判断，在确定工程满足建设需求的情况下，向设计单位提出设计委托，从而保障建设工程能够按照相应的要求展开。

（2）招投标。在设计单位确定项目的图纸之后，需要建设单位根据设计图纸的具体内容展开招投标，在此过程中需要通过公告发布招投标项目，审查参与投标单位的资格，并对其的投标计划、投标内容进行审核、评标，从而确定中标单位。而建设单位还需要进一步对建设工程项目进行前期的投资预测，在保障各方利益的情况下选择合理的中标单位，为工程的有效展开打下基础[3]。

（3）签订合同。在中标之后，建设单位需要与中标单位针对工程中的各种细节签订施工合同，施工合同中需要明确工程的任务量、工程质量要求、工期以及工程变更等具体内容，务必确保合同条款的全面覆盖，以有效减少工程展开后可能出现的纠纷现象。

（4）施工阶段。在施工的过程中，施工单位需要根据合同中的各种约定完成工程建设任务，此时建设单位需要对工程质量、进度、安全等方面进行良好的自我监督，从而有效避免因相关问题导致的工期变更、工程损失、安全风险等多方面的问题。

（5）验收交付。施工单位在完成建设任务后，需要对工程建设的质量、建设的效果展开自我验证，并通过互检、竣工验收等方式，确定建设工程项目的建设质量、效果符合建设单位的实际要求。而建设单位在确定没有相关问题的情况下，还需要与施工单位确定保质期，然后执行建设工程项目的交付使用。

（6）优缺点分析。该模式在建设工程项目展开的过程中，需要按照相应的程序依序展开。因此每一个环节的管理质量都会对整体的管理效果带来直接的影响。特别是在工程展开的过程中，工程质量、安全、进度等方面的管理需要依靠合同来约束施工单位，在全面收集资料、整理资料的情况下，才能保证管理内容实施的真实性与可靠性。传统模式在建筑工程项目管理的过程中发挥了十分重要的作用，现在工程出现变更、物料延误等情况下，若合同中没有进行明确、详细的规定，极易造成工程建设出现纠纷，同样也会影响到工程建设的效率和灵活度，因此在工程展开的过程中，该管理模式需要确保全过程、全面的动态管理，以不断优化工程的管理质量和管理水平。

（二）设计施工一体化模式

（1）设计施工一体化模式的管理内容。该模式在展开管理的过程中，将设计与施工进行有效的整合，建筑师与施工单位建立良好的联系，两者之间保持同一团队的工作状态，并在施工的过程中根据施工的变化情况对设计方案进行优化和调整，从而满足工程动态管理的实际需求。由于在实际展开的过程中，设计人员和施工人员共同组成一个团队，因此在动态施工中工程的各项数据和信息能够得到无缝的衔接和及时的共享，施工人员也可以参与到工程设计方案的制定过程中。而设计人员和建筑师也会根据工程实施的需求调整施工材料、施工技术，从而制定更符合工程需求的图纸和施工方案。而在施工的过程中，设计人员还可以协助施工人员对图纸的内容进行解释，并参与到现场施工指导的过程中，从而确保工程能够严格按照设计图纸的要求，保质保量的按时完成[4]。

（2）优缺点分析。该管理模式因为设计人员与施工人员同为一个施工团队，因此可以充分发挥团队的协同效应，在施工设计和施工展开的过程中，均可以根据实际的情况进行及时的调整，因此在缩短周期、提升工程合理性等方面具有较强的优势，也能够有效降低因沟通不畅而导致的工程成本增加和工程差异情况。但在实际实施的过程中，这种模式在前期需要投入大量的资源，以有效确保施工团队的素质，满足工程建设的需求。特别是在对人员的选择、培训、管理等方面，需要进一步加大相关的投入，以有效提升施工队伍的能力和素质，才能保障该施工管理模式能够充分发挥作用。

（三）建设管理咨询模式

（1）管理模式概述。顾名思义，该管理模式是借助第三方建设管理咨询公司来对建筑工程项目进行有效的管理和监督。由于第三方建设管理咨询公司具有较强的专业性、科学性与规范性，因此在现代化管理建设服务的过程中具有较高的优势。这种方式与传统管理模式有较大的相似之处，在不同的管理阶段中均可以发挥良好的管理效果。而建设管理咨询服务公司，还可以向自己服务的建设单位或者业主提供全方位的项目管理服务，自身的专业水平可以确保良好的服务质量，而专业的咨询公司也可以减轻业主或者建设单位的工作负担和压力，但同时也需要支付较高的建设管理咨询服务费用，因此在管理的过程中需要充分考虑到管理成本与效益之间的平衡。

（2）优缺点分析。建设管理咨询机构通常具有丰富的管理经验和专业技能，在应对各种项目的管理过程中，均可以保证管理的质量和管理的效果，因此可以对工程的建设质量与建设效果带来良好的保障。而这种第三方咨询的管理模式具有良好的规范性，在设计管理流程的过程中更注重科学、合理的计划和实施，因此在前期规划、设计、招投标、施工、后期管理等多个环节中，均可以发挥自身的专业性以及管理经验方面的优势。而管理风险的控制过程中，也可以通过纵向、横向的多方面风险分析，并采取科学的方式进行控制和规避，从而确保工程项目的有效展开[5]。这种管理方式的管理效率相对较高，在协调整合各个项目管理资源的同时，对于提升工程的施工质量和施工效率具有十分重要的作用，并间接降低了项目展开的成本和施工的周期。但由于第三方建设管理咨询机构通常需要在前期由建设单位或者业主支付数额较大的管理服务费用，而建设管理咨询机构的专业水平、素质能力也会对其的管理效果带来直接的影响，因此在前期建设管理咨询机构资质的审核过程中，必须进一步加强相关因素的分析，以避免对工程建设质量带来的不良影响。

（四）施工总承包模式

（1）管理模式概述。该管理模式通常用于大型复杂工程项目的建设过程中，在管理的过程中，业主或建设单位需要将工程设计、施工过程通过总承包的方式交由具有相关资质的承包商来完成工程项目。需要事先签订建设工程项目的整体合同，并明确规定建设工程项目整体的建设目标、建设时间以及要求。而总承包商则需要全面负责对整个项目的管理，包括工程的计划、物资采购、人员配置、施工管理等多方面的内容，在承包工程项目整体管理工作的同时，也需要承担工程项目的施工风险。而业主或建设单位只需要向总承包商提供项目的基础内容和要求，然后只需要监管总承包商的工作成果，从而有效降低业主、建设单位的管理难度。

（2）优缺点分析。该管理模式可以有效减少业主的管理问题，也不需要业主与多个承包商展开沟通和协调，从而降低了项目的管理成本。但同时，总承包商的管理能力会对工程整体的质量和进度带来严重的影响。因此该管理模式的风险相对较高，各种方面的问题都会对工程项目的最终建设效果带来严重的影响。

（五）建设业主代建模式

（1）管理模式概述。该模式是业主、建设单位自行负责工程项目整体的监督和管理，管理的过程中业主直接向承包商或者施工单位提出建设任务，并对其的建设效果进行全面的监督，因此可以发挥良好的话语权和决策权，但同时也要承担相应的风险和管理责任[6]。

（2）优缺点分析。该管理模式可以灵活控制项目的进度和建设质量，并根据实际的建设需求进行调整和变更，从而确保最终的建设效果，满足业主的实际需求。在提升业主参与度的同时，也能够进一步对工程项目参与各方进行有效的监督，从而保障良好的团队合作效果。但在实际实施的过程中，业主的专业技术能力和水平都会对工程建设效果带来直接的影响，而业主承担的风险以及管理责任，使业主必须根据自身的实际情况和能力进行管理决策。

三、结语

建设工程项目的组织管理模式对于最终的建设效果有直接的影响，在实施的过程中需要根据工程项目的具体情况以及业主、建设单位的实际需求进行合理的选择。为了进一步提升建设工程的质量，需要多方面分析建设工程项目的具体条件，才能合理选择建设工程项目的组织管理模式，为工程建设效果打下良好的基础。

参考文献：

[1]谭智斌.浅析建设工程项目组织管理模式[J].市场周刊,2021,34(02):14-16.

[2]李烨.浅谈工程建设项目管理组织模式[J].现代物业(中旬刊),2020(03):98-99.

[3]陈天骄.业主方建设工程项目管理组织模式[J].建设监理,2016(01):18-21+24.

[4]范文翔.民用建筑工程项目组织管理体系创新分析[J].科技与企业,2015(05):52.

[5]李灿.浅谈工程建设项目管理组织模式[J].河南建材,2019(03):128.

[6]周振华.业主方建设工程项目管理组织模式研究[J].安徽建筑,2018,24(04):299-300.