公路工程现场施工管理难点与对策分析

公路工程现场施工管理难点与对策分析

周建丽

安徽省枞阳县交通运输综合行政执法大队 安徽铜陵246700

摘要：本文对公路工程现场施工期间的质量管理难点、材料管理难点、施工现场安全作业管理难点、现场人员综合管理难点等进行了梳理。在此基础上，本文提出建立健全公路工程现场施工管理机制、全面加强对进场材料的管理水平、周期性开展施工过程安全培训会议、严格把控公路工程现场施工人员素质等提高公路工程现场施工管理水平的有效对策，希望为公路工程现场施工管理人员提供一定的参考。

关键词：公路工程；施工管理；质量管理；材料管理；安全管理；人员管理

引言：所谓“要想富，先修路”，任何一个地区的公路交通体系如果不够健全，那么必定影响该地区的经济发展。但公路的修建并不是“一锤子买卖”，建设单位还应考虑公路工程的长远性。基于此，只有确保公路的长期质量，才能使公路的价值最大化。若要达到这一目的，必须做好公路工程现场施工管理工作。问题在于，公路施工质量、材料、安全性等管理工作均存在一定的难度，需重点梳理。

1.公路工程现场施工管理难点分析

1.1公路施工质量管理难点

当前，我国部分公路工程中，受设计时未能充分结合公路施工现场环境特征，进而完成有针对性施工方案设计的影响，导致现场勘测、前期调查等工作均未能深度落实，只凭借一些资料便完成了公路施工方案设计工作。在这种情况下，公路沿途的很多设施彼此之间缺乏总体协调性，导致公路施工期间的总体质量管控效果不佳，情况严重时可能浪费大量成本支出。

1.2公路施工材料管理难点

公路施工材料管理方面的难点在于：一些公路工程跨度较大，用于修建公路的施工材料有可能在有限批次内进场。由此造成的问题是，随着公路工程施工位置的推进，材料的运输、存储难度都会随之增大，相应的成本也会随之提升。如果采用“根据施工需要，材料随时进场”的材料供应方法，有可能导致路面铺设混合料的拌制配合比与标准方案之间出现偏差，进而影响路面铺设质量。基于此，公路工程管理人员必须注意提升对施工材料的管理水平，做好材料进场安排工作，确保高质量的原材料随时、充足供应。

1.3公路施工现场安全管理及人员管理难点

在包括公路工程在内的很多土建工程中，安全问题属于老生常谈的“施工现场头等大事”，几乎所有工程管理人员都会在施工全过程内反复强调安全问题，要求现场施工人员严格按照有关安全规定开展每一项作业。但问题在于，部分现场施工人员存在“安全意识涨落周期”，具体而言：①在正式施工之前，工程安全管理负责人会组织现场所有人员参与安全培训会议。在该次会议上，安全管理负责人为了全面提高现场人员的安全意识，会极其详细地向与会人员介绍安全管理条例、安全操作规章制度。为了使与会人员深化安全意识，安全管理负责人还会在现场展示一些因违规操作而导致重大事故的现场惨烈图片或视频信息。②受强烈震撼感的影响，很多施工人员在施工初期会严格遵守各项安全生产规章制度，会兢兢业业地完成每一项作业。③随着工程的进展，施工现场并未发生安全事故。渐渐地，一些施工人员的安全意识会逐渐降低，在施工期间开始出现随意操作、不严格执行有关规定等行为，从而提高了安全风险降临的概率。总体来看，这种“人员安全意识涨落周期”已经成为公路工程现场安全管理的综合难点之一。

2.提高公路工程现场施工管理水平的有效对策

2.1建立健全公路工程现场施工管理机制

若要提高公路工程现场施工管理水平，管理人员首先需要建立健全公路工程现场施工管理机制并严格执行。具体而言：其一，确定公路工程施工期间的各项准则，明确哪些事情允许做，哪些事情不允许做。其二，对照工程量清单，确定分项、分阶段工程的工期及每一个工作日应该完成的工程进度，无特殊情况发生时不得出现任何拖延情况。其三，管理人员应做好施工现场协调工作，避免出现交叉影响。其四，针对特定施工环节，管理人员应会同技术工程师、施工负责人进行全面协商，对重型设备的位置、运行等加以确定，使所有施工设备均可有条不紊地运行。

2.2全面加强对进场材料的管理水平

影响公路工程施工质量的诸多因素中，材料本身的质量至关重要。基于此，公路工程管理人员应全面加强对进场材料的管理力度。具体要求是：其一，所有材料进场时，管理人员均应仔细核对材料的生产厂家、批次，并采取抽样检测等方法，对材料的性能、质量等进行核验。如果在检测过程中发现任何“不符”的情况，管理人员均应与生产厂家负责人核对，确保原材料各项信息全部达标后方可允许材料进场。其二，进场材料应该有序存放在指定区域，且管理人员应根据材料的性能，严格做好存放期的管理工作。比如水泥、沥青等涂料应该放置于干燥、通风之处且应避免阳光直射等。其三，针对“现用现制作”的材料，管理人员应做好规划和协调工作，务必确保“需要使用材料时，性能佳的材料可以充足供应”。

2.3周期性开展施工过程安全培训会议

上文提到，包括公路工程在内的很多土建工程中，有关施工过程安全管理的最大难点在于，部分施工人员存在“安全意识涨落周期”问题——初期安全意识强，能够自觉遵守施工现场各项安全守则；中后期安全意识逐渐降低，加上对施工现场熟悉程度提升，导致部分施工人员放松警惕，各项作业期间的“随意”程度均有所提升。为解决这一问题，施工安全管理负责人应当周期性组织召开现场人员安全培训会议，达到帮助现场人员重塑安全意识的目的。本次安全培训会议的主要内容是：向与会人员分享一些因放松施工安全意识，进而导致施工现场出现安全事故的案例。通过这种方式，能够使施工人员已经放松的“弦”再次绷紧，从而在后续施工过程中，令施工人员恢复兢兢业业、一丝不苟的工作态度。

2.4严格把控公路工程现场施工人员素质

近年来，随着自媒体直播的兴起，很多公路工程施工人员为了增加收入，选择成为一名“视频博主”，希望通过这项副业实现进一步提高生活质量的目的。这种想法和行为原本无可厚非，但问题在于，一些施工人员身处施工现场非绝对安全的区域时，一边拍摄视频、一边解说，一边作业，如此“三心二意”的行为极大地提升了安全隐患。事实上，已经有人为此付出了宝贵的生命。基于此，公路工程现场管理人员必须严格把控现场人员的综合素质，对一些新形式的施工现场人为安全隐患加强管控力度。只有如此，现场人员的综合素质方可得到提升，发生安全事故的概率才会降低。

结语：综上所述，公路工程现场施工期间，施工质量控制、施工材料进场检验及储存使用、现场人员的安全意识及综合素质等均为管理难点。若要全面提高公路工程施工现场管理水平，管理人员必须制定完善的施工管理机制，侧重每一项管理细节。在此基础上，还应不断强化现场施工人员的安全责任意识。只有时刻予以重视，才能真正达到提高施工现场管理水平的目的。

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