关于项目管理在市政建设工程中的应用探讨

关于项目管理在市政建设工程中的应用探讨

彭淇洋

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河南海马建设工程有限公司

摘要：随着城市建设的不断加快和道路工程的全面高质量发展，我国的城市道路工程建设的质量得到了极大的提高，同时道路工程的建设也在客观上有力地促进了我国经济社会的发展和城市化的发展，在目前的建设背景下，各地高架、环城高速、道路桥梁等工程正在如火如荼的进行着，这不仅使城市空间得到了充分的利用，也减轻了目前城市交通的压力。然而，从当前的市政道路工程的整体施工流程来看，道路施工仍然存在着一些较为明显的问题，导致了道路在投入使用后，不能完全发挥出其应有的作用。因此，在施工的前期工作中，应该对市政道路工程每一个阶段的技术管理工作展开详细的研究，并进行技术交底，以此来全面提升市政道路施工的质量，为城市化建设的进程奠定坚实的基础。

关键词：项目管理；市政建设工程；应用

引言

随着城市建设项目的不断扩大，项目管理在城市建设中的运用也越来越广泛。所以，市政建设项目的施工过程比较复杂，对项目的综合性要求也比较高，这就给建筑工人带来了很大的压力。与此同时，由于市政工程常常是多个项目并行进行，因此在交叉施工过程中不可避免地会产生更加复杂的问题，有些施工单位可能只想着加快进度，而忽略了工程建设的质量。为此，必须加强城市基础设施建设的管理。

1市政建设工程的概述

市政建设工程是改善城市功能的一项重要措施，它也是城市建设的基础。具体地说，市政建设工程主要是指市政部门组织实施的各种工程建设项目，其中有市政道路工程、市政桥梁工程、市政绿化工程等。各种市政建设工程都具有与其相应的功能性作用，所有的市政建设工程都在人民的生活中起着十分关键的作用，为人民的生活提供了极大的方便。例如，进行市政绿化项目，能够提高城市的美观性，改善城市的空气质量，增加绿化面积，为人民创造更好的生活环境。城市交通工程的实施，对于改善城市交通系统，缓解城市交通拥堵，营造良好的城市交通环境具有重要意义。随着城市的发展，随着城市规模的扩大，人口的增多，各种市政建设工程项目也越来越多，要想让市政建设工程的作用得到最大程度的发挥，就需要加强项目管理，注重施工质量和速度，减少市政建设工程对人民生活的影响，同时，还要致力于经济性的项目建设，降低工程成本，缓解市政压力，以优质的市政建设工程，为城市的发展提供持续的帮助，这是工程建设企业必须要做的。

2市政建设工程项目管理存在问题

2.1建设单位管理存在的问题

(1)经营比较无序。在城市建设中，通常采用以政府为单位的项目指挥部来管理、控制有关的内容。市政工程是一项关乎城市形象的工程，因此，政府及有关部门在工程设计、工程质量等方面都有很高的要求。建筑企业既要遵守政府主管部门的要求，又要遵守技术规范。所以，在市政建设中，建设是比较困难的。(2)对工期要求过高。城市基础设施建设与城市居民密切相关，因此，城市基础设施建设的顺利实施，将使城市居民的生活早日恢复正常。所以，工程进度就成了评价一个工程项目施工质量的主要指标。(3)建设单位介入过多。在施工过程中，施工企业的主导地位不高，导致了监理企业的失职。第一，施工方以为自己花钱雇了监理，监理所有的工作都要得到施工方的同意；第二，各建设项目均有各自的业主代理机构，只有在业主不在的情况下，监理机构才可以行使其职权。第三，监理机构只负责项目的质量，而在项目资金、项目进度等方面却处于被动状态，不能按照合同的要求履行自己的职责，从而导致其职能的丧失。

2.2成本管理问题

在确保施工安全的基础上，以最小的投资成本，提高施工质量，是市政施工项目管理的重要内容。因为市政建设工程项目的规模大，资金成本高，所以对其进行成本管理是非常困难的。在市政建设工程的成本管理工作中，会受多种因素的影响。例如，因为造价人员的专业素质不够，导致造价费用与实际的工程建设费用之间存在着严重的偏差，从而导致了成本控制工作的失误，从而导致了造价超预算的问题，从而影响了项目的顺利进行。同时，也存在着对全过程造价管理不够重视，导致造价管理工作的片面性，从而使企业蒙受巨大的经济损失。例如，在设计环节的造价管理中，如果设计方案本身没有将经济性的概念引入其中，那么，在设计方案中存在着漏洞，就会导致项目的频繁变更，从而带来巨大的附加费用，这对于市政建设工程的经济性建造是十分不利的。

3项目管理在市政建设工程中的应用分析

3.1建立工程质量规范体系

要保证市政建设工程的施工质量，就必须要建立健全的工程质量规范体系，全面掌握市政建设工程的质量状况。在市政建设项目中，需要有相应的法律法规，通过建立工程质量标准体系，才能全面了解项目的整个过程，才能在市政建设项目管理中，及时应对突发事件。与此同时，在市政建设工程完成之后，要对其项目展开及时的验收，并及时地解决在验收过程中产生的质量问题，从而保证整体工程的质量是可靠的。项目验收时要做好相关文件、数据的完整性，问题解决后要做好备份，为后续工作提供数据保障。

3.2加强成本管理

在目前的形势下，经济建设是所有工程项目的共同管理目标，对于市政建设工程也是一样，企业只有加强成本管理，才能减少资金浪费，提高企业的利润，确保企业能够持续稳定的发展。在此基础上，经理们在项目管理中要注重成本管理，把经济性的项目建设作为根本方向，加强成本管理，为公司带来更大的利润，使公司得以稳步发展。具体地说，在市政建设项目的设计过程中，要将经济性思想融入到设计中，在选材、工艺等方面，要从经济性的角度进行考量，并对设计方案进行优选，为以后的市政建设项目打下坚实的基础。此外，在项目建设过程中，要对各类材料的使用进行严格的控制，将建设成本控制在总投资范围内，降低由于材料的浪费而导致的建设成本上升。

3.3加大管理力度

市政工程的施工质量直接关系到一座城市的整体形象。为此，必须加强对城市基础设施的建设和管理，以确保城市基础设施的高质量建设。第一，加强建设部门的建设。在进行施工之前，要强化对相关知识与实践的培训，展开岗位技能教学工作，并对每一位员工的岗位职责进行明确，在工程效率与质量之间进行平衡，提高施工团队的施工水平。第二，加强法制观念。施工单位要按照国家颁布的规范文件来进行工程建设，确保整个施工活动的合法性。第三，在建筑工地上，要强化物资与装备的管理。市政工程的要求比较高，所以在施工现场，必须要对工程材料和有关的设备进行合理的摆放，确保施工现场的秩序良好，防止因为材料的随意堆放而造成材料损坏的现象。同时，由于建筑材料堆放的杂乱无章，也增加了建筑工地的清扫工作的难度。

结束语

近几年，随着社会经济的快速发展，我国城市化进程呈现出一种良好的态势，通过各种市政项目的实施，城市的功能得到了进一步的改善，城市的规模也有了进一步的扩大。市政建设工程的质量不仅影响到了企业的形象，而且还跟人民的生命安全有一定的关联。因此，要想实现优质的市政工程建设，就必须在项目实施环节，加强管理工作，运用有效的项目管理手段，打造出高质量的市政建设工程，从而降低工程建设的风险，提高工程建设的经济性，从而更好地促进我国的城市建设，为人们创造一个安全稳定的生活环境。

参考文献

[1]蔡晓飞，何勇.市政工程建设管理的现状与对策[J].科技情报开发与经济，2020（14）：117-118，120.

[2]钟庆宇.大连市政工程管理问题与对策研究[D].大连：大连理工大学，2019：48-51.