铁路施工项目的成本控制分析

铁路施工项目的成本控制分析

薛晓涵

中国铁路北京局集团有限公司秦皇岛工务段 秦皇岛市 066000

摘要：在铁路施工项目建设过程中，科学管理和控制项目成本具有极其重要的价值，能够有效减少项目工程建设过程中的资本投入，为了使的铁路施工成本得到良好管理，我们要制定严格的监管制度，实现对铁路成本的管理。基于此，本文对成本管理对铁路工程建设的重要意义以及铁路施工项目的成本控制的措施进行了分析。

关键词：铁路施工；项目成本；管理控制

近年来，社会不断进步，铁路行业发展迅速，成本管理对企业的运营管理以及经济效益具有重要影响，因此现代企业在新时代中的发展要重视自身的成本管理。成本管理对铁路施工企业尤为重要，对铁路施工企业来说内部工程项目施工成本管理工作的质量和效率，对工程项目的经济效益具有直接联系。

1 成本管理对铁路工程建设的重要意义

当前铁路工程建设也带动了很多人的就业，不管从经济的角度还是社会发展的角度来看都相当重要。铁路工程建设人员众多、施工周期长，且动用的施工物料也数量庞大，在铁路工程建设中进行成本管理不仅能够有效控制铁路工程成本，为铁路系统发展减小经济压力，更重要的是成本管理需结合铁路工程的各方协调、材料质控以及施工建设方案的优化，能够切实提升铁路工程项目建设的综合效果，推动铁路系统建设的高质量发展。因此，成本管理对铁路项目的施工影响重大，以下就成本管理对铁路工程建设的重要意义进行分析。①整体性，施工管理从铁路项目的整体上来看，是一个整体的系统。因为铁路施工的复杂性以及多样性，施工场地复杂人员较多，施工单位所要需要的经济成本以及能获取的各种效益均能在成本管理中体现。进一步讲，如果铁路的施工项目管理出现问题，如出现较大的项目损失等，会使得整个项目的施工过程停滞不前，严重的还会导致项目的整体施工停止，甚至可能出现烂尾的情况。作为项目的管理人员，应该时刻关注项目的成本管理，及时了解铁路建设项目的全局性以及通盘性，否则将会出现比较严重的问题，因此应该对成本管理在铁路工程建设的重要性提起高度重视，防止出现较大的安全事故。②局部性，铁路施工项目管辖众多，人员复杂，对于施工项目而言，每一个施工段的任务是不同的，每个施工段的成本管理也不同。因此，成本管理对于铁路管理的局部性影响重大，在具体的施工过程一定要认知考虑成本的隐私。如遇到了施工过程中的重要施工环节，若成本管理出现错误，就会对铁路施工的局部施工段造成重大影响。

2 铁路施工项目的成本控制的措施

2.1 提升员工成本管理意识

在铁路工程建设过程中，成本管理和员工的切身利益具有极为紧密的联系，因此，相关单位可以采取多种方式，对全体员工进行成本管理。使其相关人员具有更高的成本管理意识，从而实现员工责任感的有效增强。在具体进行成本管理时，需要对其组织机构进行合理完善，同时，还需要科学构建规章制度，使其相关人员在日常工作中有据可依、有章可循，进而实现操作失误的有效避免，减少漏缺。在此过程中，相关人员可以通过量化的方式使其消耗降低，进而减少浪费，实现对成本投入的有效控制。在施工现场，还需要进行相关责任人的管理设置，实现成本管理体系的有效形成，合理划分相关人员的具体职责，使其各班组和各部室能够高度明确自身目标责任，进而对其成本管理行为进行合理规范。

2.2 加强对材料成本的控制

在工程施工设备管理中，建设铁路企业需要安排专业管理人员负责机械设备的日常维修和保养，保证其正常使用。另外，在工程设备投入使用前，管理人员需要对设备进行检查，一旦发生设备问题，需要马上进行维修，避免设备在运行过程中发生故障，进而因为设备问题对工程的施工质量和施工进度造成影响，增加工程建设成本。在施工材料方面，建设铁路企业需要严格按照施工方案进行材料的选择和购买，并在材料投入使用之前做好相关的检验工作，保证所使用的材料在质量和性能等方面都满足施工要求。同时，在实际的隧道工程建设过程中，铁路企业还需要建立定额领料制度，对原材料的使用量进行严格控制。

2.3 完善施工结构

为了保证铁路工程的建设质量，使得铁路工程的成本得到控制，我们要对现有的管理制度进行完善，我们可以将企业现有的资源进行整合，采取科学有效的方法对企业资源进行管理，对于自身的企业管理缺点要及时看到，参考其他企业的管理方案，引进国外先进的管理方法，实现对成本的科学有效的管理；为了使得成本管理制度更完善，我们可以对管理机构进行等级划分，加强对各个项目的管理，在铁路工程的成本管理中，要将财务部门放在主体地位，对于涉及到财务部门的项目都要进行记录，相关的数据必须被统计到财务部门；同时财务部门要将这些结果上交给管理人员，这样管理人员才能够充分了解到铁路工程的成本，管理人员才能够严格监管铁路工程的成本支出。为了完善铁路工程成本管理制度，我们还可以建监管人员，监督人员作为第三方可以定期对相关的部门进行检查，并且也可以对施工场地进行质量检查，以及进行账目核对，从而使得再铁路工程的成本管理上出现更少的失误，避免管理的漏洞，使得铁路工程的成本上升。

2.4 施工阶段

铁路工程施工环境错综复杂，存在大量不可预见因素，尽管前期已经考虑周到，但资金的控制工作依然会与预期存在偏差。受多方面因素影响，施工中易产生额外的费用，且具有诸多不可抗力因素，严重阻碍工程项目顺利推进，资金预算不足的问题也时有发生。例如，遇到恶劣天气时，为确保人员安全而被迫暂停施工，此阶段施工进度停滞不前，但依然要在人力、物力等方面付出成本。无形中增加项目成本，导致造价控制的难度提高，此时以合理方式使用资金显得极为关键。铁路工程中，施工环节耗时较长，对成本的需求较高。铁路工程管理部门应做好监督，保证项目可依据进度计划有序推进，在指定时间内完成相应工作。选用质量达标的材料，全面确保施工质量，以免因质量问题造成成本投入增加的情况。现代化铁路管理中，要敢于尝试新的管理方法，此举应得到铁路部门高度重视。

3 结束语

现代社会经济的不断发展对我国铁路工程建设提出了更高的要求，在开展具体施工作业时，项目成本的科学控制和严格管理是其整体工程建设经济效益的重要保障，相关单位需要对其进行深入分析，确保在铁路工程建设过程中能够对其项目成本进行更为有效的管理。

参考文献：

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