浅析市政施工项目管理

浅析市政施工项目管理

杨程伟

500233198512038858  中澳建工集团有限公司

摘要：随着我国城市化进程的加快，市政工程建设也在不断地发展与完善。随着市政工程建设的规模越来越大，其施工管理水平也越来越高。本文通过分析市政工程施工管理中存在的问题，并以此作为切入点，提出加强市政工程施工管理的对策，以期使市政工程施工管理不断规范化。

关键词：市政工程；施工管理；对策

引言

随着经济和社会的发展，相应的基础设施也需要得到相应的改善，而市政工程又是城市基础设施中最重要的一环，关系到整个城市的正常和高效运行。所以，必须对市政工程建设给予足够的重视，并结合工程特点，选择不同的施工管理模式，根据相应的制度和要求，将其规范、有序地落实到各个环节，以便于创造一个高效的施工环境，按部就班地开展施工活动，提高市政工程整体施工效果。但是，在当前的市政工程施工管理中，普遍存在着管理过程比较被动，主动性和预判性较差等问题。因此，亟需结合实际情况对其进行优化改进，以便为后续市政工程施工管理工作的有序开展提供参考和支持。对市政工程施工管理内容进行综合分析研究，有助于提供参考依据，推动施工管理工作创新，帮助市政工程精细化管理，向高层次发展。

1市政施工项目管理现状

1.1缺乏健全的质量管理体系

目前，我国大部分市政工程施工管理都缺乏健全的质量管理体系，导致管理人员在开展工作的时候，缺乏有力的制度和政策支持，造成了许多施工管理工作不能落实，管理效果不佳。虽然我国的建筑工程法律法规已经比较完善，但与市政工程质量管理相关的法律法规还不够完善。此外，我国的市政工程施工多采用外包的形式，一个工程项目可能由多个施工单位共同完成，不同的施工单位对施工标准的要求不同，施工进度和施工方式也不一样，如果没有一套完整的质量管理体系作为约束，就很难保证不同的施工单位之间可以有效地进行协调与沟通，从而很难得到统一的施工质量。没有一个完善的市政工程建设管理制度，将严重影响市政工程建设的质量与效果，进而影响到市政工程建设的整体水平。

1.2人员管理不到位

众所周知，市政工程施工企业的施工人员多为基层工人，多为农民，具有一定的施工技能。这些施工人员常年从事建筑施工工作，但是大部分的施工人员并没有掌握先进、科学、安全的施工技术和施工技能，在施工过程中存在着力有不逮、技术不过关的现象。部分施工人员对市政工程项目的设计图纸不了解，又不能满足施工现场对技术技能的要求，在实际施工过程中，他们模仿其他施工人员的行为，却不能有效地保护自己的生命健康，导致施工安全事故频发。随着我国建筑行业的高速发展，建筑技术也在不断的更新与优化，涌现出了大量的环保、节能、安全的新型建筑技术，但是许多施工企业没有意识到主动安排施工人员学习先进科技的必要性，导致施工技术落后。久而久之，工人们就会跟不上进度，就算有了更多的经验，也很难胜任复杂的市政工程，最终被淘汰出局。除此之外，在市政工程项目的建设中，施工人员是最重要的参与者，如果没有做好施工人员的管理工作，就会造成施工人员的倦怠和随意性，这同样会造成施工安全方面的问题，甚至使施工质量无法达到预期的标准。

2市政施工项目管理措施

2.1加强对施工材料的管理

要加强并落实材料及设备管理工作，进场的材料经验收及检验合格后方可用于施工。采购材料时，要选择具备相应资质的供应商，确保进场材料的性能能够满足设计标准及施工的要求。同时，也要确保材料的供应能够满足工程进度的要求，不会因材料短缺而影响施工进度。

2.2提高施工人员的环保意识

城市在向着现代化方向发展的过程中，市政工程项目的规模不断扩大，在施工不规范、环保意识薄弱的情况下，对生态环境造成的污染越来越严重。因此在市政工程项目实施的过程中，施工单位必须认识到环境保护的重要价值，要投入更多时间和精力，加强对施工人员的培训和管理，促进施工人员环保意识提升。施工单位还应当严格制定环保管理制度，面向全体施工人员，加强环保相关管理制度的宣贯学习，在正式施工之前树立明确环保目标，保证在后续施工中能够将环保策略落到实处。在实现环保目标的道路上，施工单位还需要加强对施工人员的监督，严格落实监督管理规范施工人员的行为，确保每一位施工人员都能够严格遵守施工管理制度，为更好实现市政施工中的环保目标创造良好条件。

2.3构建完善的施工质量管理制度体系

市政工程施工活动是否可以按照设计方案规范有序进行，质量、安全、进度、成本等要素符合施工要求，均需要完善的施工质量管理制度体系支持。因此，需要结合市政工程项目特性，设立专门的施工管理部门，明确部门工作范围基础上进一步强化部门职能，积极投身于企业规划和决策，切实提升企业决策合理性。施工管理制度内容也要持续更新完善，与实际工作需要相契合，提供导向作用，便于各环节符合施工需要。制度建立后，定期检验，依据施工情况和施工要求动态调整，剔除制度中的与实际操作联系不紧密的内容。另外，落实岗位责任制度，强化相关人员责任意识，在督促企业员工规范化操作的同时，促进工作人员责任性和专业性的充分发挥，尽可能消除施工中的质量和安全问题。

2.4优化施工技术

施工单位在施工前，一定要结合项目的实际情况，综合考虑影响施工的各方因素，例如地质状况、地形地貌、施工条件、天气等，并根据实地考察建立系统的应对方案。施工企业也要充分利用现有设备与技术，能够在原有的基础上不断优化创新，提高施工技术的专业性，同时也要加强对施工人员的培训，强化他们的专业技能，以先进的技术为依托不断提高市政工程的施工现场管理水平，从而高效率、高质量的完成项目施工。

2.5积极引入人才

要想在日益激烈的市场竞争中立足，施工企业必须充分认识到人才对施工企业发展的积极作用，积极解决企业内部存在的人才问题，充分吸收有丰富经验、有良好施工技能的施工人员，持续提升企业的综合竞争力，从而使企业在激烈竞争的市场中得以生存与发展，提升市政工程建设的质量。伴随着市政工程项目的数量不断增加，对施工技术的要求也不断提高，施工企业可以积极招募掌握先进施工技术的施工人才，让这一类施工人才可以有效地解决项目施工过程中出现的技术问题，提高施工技术管理水平，确保施工人才可以胜任具有一定难度的市政工程项目施工工作。在招聘人才的过程中，施工企业一定要明确自己未来的发展方向，弄清楚当今市政工程项目等建筑施工对技术的需求，积极地分析技术需求，明确新的人才所需要掌握的技术和技能，当有合适的人才应聘时，及时地将他们留住。要想吸引并留住高素质的人才，施工企业一定要按照施工技术的要求以及人才的稀缺程度，给予他们丰厚的工资，将他们吸引过来，使他们能够运用科学的施工新技术，解决市政工程项目中的施工工艺问题，从而提高施工的效率和质量。

结语

市政工程的施工质量对城市的发展起着举足轻重的作用。因此，加强市政工程施工过程中的管理，是保证市政工程顺利进行的重要环节。文章通过对现阶段市政工程施工管理的现状展开研究，指出了管理工作中存在的问题，并提出了一些有针对性的措施，可以为市政工程的施工管理工作提供一些参考和建议。

参考文献

[1]刘玉亮.市政工程施工管理中环保型施工措施的应用[J].建材发展导向（下）,2021,19(5):365-366.

[2]孙绍兵.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].建材发展导向（上）,2021,19(4):326-327.

[3]方平平.浅谈强化市政工程施工企业财务管理的新思路[J].中外企业家,2017(13):111-112.