市政工程经济管理要点探析

市政工程经济管理要点探析

孟燕燕

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四川万事成建筑公司有限公司

摘要：伴随着国家社会经济的持续发展与进步，市政工程的投资与建设也随之加快。然而，目前我国市政工程的经济管理工作进展较慢，发展过程中也存在着诸多的风险和问题。为此，迫切需要采取有效的对策，重点是对项目的管理工作和项目的投资过程进行整体策划和风险预防。

关键词：市政工程;经济管理;要点探析

引言

市政工程经济管理是一种可以对市政工程进行控制，从而提升市政工程的经济效益的一种行之有效的方法，它的工作内容涵盖了市政工程的所有方面，其中包括了市政工程经营、市政工程造价等方面的预算，以及对某些市政工程的项目经营、技术管理、验收等方面的财务管理，它的工作内容非常复杂，而且覆盖的领域也非常广泛。所以，市政工程经济管理是非常重要的，只要把市政工程经济管理的一切工作都做好，就可以让市政工程建设中各个方面的协调一致，让公司内的各个部门之间的合作变得更加密切，从而让市政工程的各种资源的分配变得更加合理。

1市政工程管理中经济管理的重要意义

经济管理的合理性，与工程的经济效益及工程的总体进度密切相关。在市政工程建设中，如果采用不恰当的经济管理方式，将导致工程建设的费用与工程的实际费用之间存在较大的差距，从而对工程的总体质量产生较大的影响。所以，在项目进行中，为了提高施工质量，保证项目的顺利完成，企业必须加大对经济管理工作的执行力度。因此，提高了公司的核心竞争能力[1]。

2市政工程经济管理现状及主要风险

2.1欠缺完善的管理监督机制

缺乏健全的管理和监管体制，是当前经济管理活动中较为常见的一种现象。与其他发达国家相比，中国建筑行业的经济管理状况还不够好。这主要表现在，在企业的经济管理工作中，没有将具体的分配工作进行到底，也没有形成一个互相监督的管理系统，更没有形成一个完善的经济管理模型和一个成熟的经济管理体系。目前，虽有几家公司已设立了经济管理体系。然而，由于工程建设项目的不健全，不但使工程建设项目的实施失去了基础，而且对工程建设项目的实施产生了很大的影响。不能反映出经济管理的重要性。

2.2市政建设工程管理方面的风险

在市政工程建设项目的管理过程中，存在着两种风险：一是市政工程的管理工作没有得到足够的关注；由于缺乏对市政工程的有效管理，造成了市政工程的市场化管理机制不健全，对市政建设的经济管理效益不高，为各种经济问题的产生埋下了隐患；二是建设项目的管理不完善，建设项目的每一个环节都为经济管理风险管理带来了机会。在实际的施工之前，市政建设工程的施工单位很少对施工的需要进行调查，也没有制定出相应的事故预防对策，因此，在市政建设工程中，一旦发生了安全问题，就会带来经济管理风险。采购部门没有对建筑材料进行严格的检查，没有对采购员展开标准化的管理和培训，而材料作为一个项目最基本的环节，往往也是一个很容易发生偷工减料、以次充好等质量问题的环节，如果发现材料不符合标准，就很可能会引起经济管理上的争议。一般而言，市政建设项目都位于市区的中央或者是利益区，在施工的过程中，往往会产生诸如粉尘污染、噪声污染等多种污染，若不能得到及时、有效的治理，将会对周围的人们的生活产生一定的影响，还可能导致经济管理上的风险[2]。

2.3质量管理地风险分析

从当前我国市政工程经济管理的情况来看，很多的市政工程都是由几个小型的项目组成的，在这种小型的项目的施工中，因为项目的规模比较小，所以设计部门对其的重视程度就会降低，而且在质量控制这一点上，也不能给予足够的重视。例如，在地面建设的时候，很多的建筑设计部门因为忽视了有关的问题，就会造成地面基础比较零散，没有对回填土进行重视及处理，就会造成地面施工质量比较低，出现外观裂缝，甚至是地面破坏等情况。另外，很多工程在进行地面施工时，工程完工后，就不再对水泥路面进行养护，而我国当前的城市交通压力急剧增加，这将导致路面出现损坏，给人们带来很大的不便，对人们的日常出行产生很大的影响，还会引发一些安全事故。并且，在工程结束后的后期清理中，很多施工队伍都会忽视这一点，造成路边的井坑没有被妥善处理，这也会对企业的公共形象造成一定的影响。

3市政工程经济管理有效控制策略

3.1决策阶段的控制管理策略

在市政工程建设中，对决策过程进行控制和经济管理是非常关键的。为了保证将经济管理工作与实际情况的差异降到最低，现场管理人员必须按照规定，每天到施工工地进行工作，并对施工工地的各种环境及实际情况进行详细的了解。可以及时地发现在施工过程中出现的问题和隐患，并提出相应的解决方案。

3.2对风险做到知己知彼有备无患

市政工程建设的风险很大，每一个项目，每一个团队，都会给我们带来经验。城市市政工程建设中存在着大量的风险。一些风险具有客观性，人类很难加以控制。但是，一些风险是可以被控制的，可以被减少，甚至被避免。在进行施工之前，应该请一名专门的人士来进行风险预测，利用他们所掌握的专业的理论知识和大量的实际经验，来对可能出现的风险进行知己知彼，并给出最好的解决方案，让我们可以做到有备无患。

3.3建设相对完善的市政工程经济管理体系

为了更好地进行市政工程建设项目的经济管理，必须从改善市政工程建设项目的经济管理体制入手。只有建立了一个比较可靠、高效的管理体系，才能推动企业更好地适应市场发展的需要，在发展的过程中，主动地与市场融合，进行创新营销和服务设计。同时，政府采购的这种行为也有利于提高招投标的效率。同时，还应当强化对技术建设的经济管理，可以设立一个专门的部门，对项目成本的预算进行控制和支付，确保市政工程的经济管理在一个可控的范围之内，同时还要对建筑质量和项目的内部控制产生影响[3]。

3.4加强对市政工程项目人员的管理和培训

在市政工程建设中，必须加强对专业技术人员的管理与培训，建立一支专业化的施工技术团队，不断提升施工管理人员的整体素质。在工程建设的各个环节，每个人都要做到责任分明。首先，要加大对项目经理的培训力度，经理们要有责任感，要对每个环节的质量都要有一个精确的把握，要把质量控制放在项目管理的第一位，要严厉打击那些偷工减料的行为，以免在交货后发生质量维护问题。其次，在市政建设中，要严格遵守国家有关法规，所以，项目经理也要有较强的业务能力，要有较强的综合能力，在管理中，要严格监督建设，要根据国家的要求，不断地提高建设的进度，从而确保建设的质量。

结束语

市政工程能完全适应目前社会大环境的发展需求，也能满足人们的日常生活需求。然而，在进行市政工程经济管理的过程中，却出现了许多问题，也出现了一些风险，因此，一定要从根源上重视对市政工程项目建设的优化完善，提前对各种市政工程项目建设所面临的各种风险进行预防，从而可以有效地避免各种经济损失的发生，既保证了整个市政工程项目建设的质量，又可以让市政工程项目建设施工的经济效益水平达到最大。

参考文献

[1]李巍.试析市政工程经济管理的要点[J].四川水泥，2019，（6）：242.

[2]尚学军.市政工程的经济效益及成本管理[J].投资与创业，2019，（2）：184-185.

[3]岳磊.低碳经济视角下的市政工程施工管理研究[J].现代经济信息，2019，（9）：383.