浅谈企业人力资源薪酬管理中存在的问题及措施

浅谈企业人力资源薪酬管理中存在的问题及措施

白玉

华能左权煤电有限责任公司 山西省晋中市 032600

摘要：随着社会经济的不断发展，企业的薪酬管理也面临着新形势和新要求。就目前而言，很多企业所采用的薪酬管理都是不合理的，其薪酬奖励机制无法同企业现有的发展目标相适应。这种情况很容易对企业员工的工作积极性造成打击，同时还不利于企业的长期可持续发展。因此，加强企业的人力资源薪酬管理是非常有必要的，相关人员还应对其中存在的问题进行解决或提出针对性建议，使得企业管理能够被完善，最终给企业带来更好的效益。

关键词：企业；人力资源；薪酬管理；问题；管理措施

0 引言

对于企业发展而言，其不竭动力就是人才，相关管理人员应该重视人才和薪酬管理的重要性，因为这两项因素很容易对企业的发展和进步造成较大影响。一个企业想要向前发展离不开人才，而人力资源管理工作能够让企业获得高质量的人才，让企业在行业中的竞争力得到较大提升，进而实现其更高的效益。对于人力资源薪酬管理工作来讲，它可以根据员工的实际工作情况来设计相应的薪酬待遇，使员工的工作积极性逐渐被调动起来，进而能够让员工在高效、高质量的情况下完成其本职工作。尽管很多企业都明白人力资源管理工作的重要性，但是其实际操作过程中还是存在很多问题，例如管理制度或理念落后等。针对上述问题，需要企业及时的采取相应的措施，完善薪酬激励制度，让企业和员工成为共同体，共同发展前进，进而能够使企业在行业中的核心竞争力得到提升，获得更为长久和稳定的发展。  

1 企业人力资源薪酬管理存在的问题

1.1 薪酬管理理念落后

开展薪酬管理过程中，很多企业都很难避免传统管理模式和思维的影响，作出不适合企业当前发展要求的决策。对于未来发展的战略目标，市场占有率和经济效益通常是这些企业最为重视的两个部分，但是这很容易导致对薪酬管理工作的忽略，不利于企业的长期稳定发展[1]。所以，适当的引入先进的内部薪酬管理理念与模式，并将其落实到位对企业的发展而言是极为重要的。  

1.2 薪酬管理体系缺乏长远规划

目前，很多企业都会配置专业的人力资源管理者，还会向外部咨询公司购买人力资源管理相关服务，但是企业通常比较关注薪酬管理相关的制度，精力也大多放在了优化薪酬管理领域，但是这种薪酬管理只是考虑了企业内部的成本控制和人力资源利用问题，缺少对外部市场波动的的考虑，导致企业的薪酬在整个市场上缺乏竞争力，也缺乏与企业持续发展相匹配的长期规划。薪酬管理体系的灵活性及系统性存在不足的情况，这对企业发展非常不利。

1.3 考核与激励机制不够健全

对于企业内工作人员工作状况的评估主要采用企业考核以及激励机制，根据上述结果了解工作人员的专业水平，分析其工作中的问题，制定解决方案，从而能够为企业带来更高的经济效益[2]。此外，制定合理的激励机制还能够让员工的工作效率与积极性获得极大的提升，这于企业的经济效益的提升来讲是极为有利的。但是当前许多企业的考核与激励机制不够健全，有的仅有考核机制，缺乏配套的激励政策，导致员工有压力但缺乏主动性。有的激励政策不够合理，不能覆盖企业的核心岗位，导致内部激励不均衡，影响团队发展和稳定。

2 企业人力资源薪酬管理的强化措施

2.1 创新人力资源薪酬管理理念

就目前的情况来讲，要求企业能够在发展过程中时刻明确人力资源薪酬管理制度的重要性，及时根据企业的实际情况对相应的制度和理念作出调整，从而帮助企业更快的升级与转型。若想推动这项工作的顺利进行，必不可少的就是良好的薪酬管理理念。企业的所有人员都应对人力资源薪酬管理工作引起重视，及时从不同的途径获取相关信息，进而作出改变[3]。第一，从管理层着手，让其摒弃旧观念与思想，落实创新理念，帮助落实薪酬管理工作，包括其中的各项细节；第二，应该站在基层员工的角度看待问题，若是企业管理者观念发生了转变，就能够对其他员工起到引导的作用，逐渐帮其建立新的思想与观念。此外，适当的运用一些宣传方式也是十分有必要的。对于薪酬管理工作的实施和推进而言，必须对其中可能出现的问题时刻保持警惕，对其中不合理的内容及时作出合理的修正，进而能够使得薪酬管理具有更高的适用性。在时间发展过程中，还应努力搭建一个员工的沟通渠道，及时了解员工的心理变化，尽可能满足其合理需求，让其同企业同心，愿意同企业共同进退。 

2.2 建立健全企业人力资源薪酬管理制度

对于企业的长期健康发展来讲，一个健全的企业人力资源薪酬管理制度尤为重要。尤其是在这个竞争日益激烈的时代，企业想要始终在行业中屹立不倒并且维持其竞争力就不能忽略其人力资源薪酬管理工作。同时，只有不断地对人力资源薪酬管理工作进行完善，对考核机制进行调整，才能够获得更多优质的人力资源，使企业进入一个良性循环之中[4]。对于部分既具有责任心又十分努力的员工，企业应该及时的给予其奖励，从而推动员工和企业一起进步，形成良性竞争，最后在帮助员工提升的同时，企业自身也能够获得更好的效益。全面考核和管理企业中的所有员工，通过薪酬管理制度给予其公平公正的待遇，帮助员工遵守企业的相关规章制度，进而能够推动企业的发展和前进。

2.3 多元化晋升通道

在大部分企业中，薪酬通常与职级相挂钩，但由于职级存在固化现象，当职级形成后，一般无法改变，使得薪酬与贡献不匹配，无法结合员工实际能力及工作表现制定合理薪资。在薪酬管理工作开展中，应当摒弃传统官本位的影响，不能只局限于职级评比以及绩效考核，还需要制定多元化晋升通道。例如针对企业内部表现十分有益的员工，企业可为其提供深造以及学习机会，有助于员工综合素质提升。对于业务性行业，存在一定业绩压力，企业管理者对员工业绩十分看重，而对其他环节工作缺乏重视。员工是企业发展的核心，若员工长期得不到重视，必然会影响员工主观能动性发挥。因此企业需要不断拓宽薪酬晋升通道，基于岗位、职能以及部门等多种因素合理用人，推动晋升通道多元化与科学化。

2.4 报酬和福利与激励机制

企业给予员工的报酬并不是员工原本应得的工资，而是员工努力工作所得的各种奖金以及员工福利，这是企业对员工的奖励，同时也是他们努力工作的回报。工资是员工最为重视的报酬组成部分，直接影响到员工的工作积极性，工资的变化会导致工作人员积极性的变化，因此企业要根据员工实际工作情况以及科学的理论合理安排员工工资[5]。在当前社会的发展过程中，对工作人员进行激励是非常重要的一项工作，企业不仅要从物质方面对员工进行激励，也要进行精神方面的激励，同时要对两者进行结合，充分发挥激励政策的作用，积极奖励工作表现情况良好的工作人员，并且每一个员工的薪资情况都要跟他们的工作业绩产生联系。

结语

在企业所有工作之中，人力资源薪酬管理工作占有不可或缺的地位，因为其质量与水平同员工的工作积极性与效率是直接挂钩的。薪酬管理工作的作用需要得到企业的高度重视，相关管理人员应找出问题并及时的进行改进，将薪酬管理的作用最大化，从而能够提升员工的工作积极性，让企业在行业中更具有竞争力。

参考文献：

[1]陶玉清.新时期对企业人力资源薪酬管理的思考[J].商业观察,2022(34):89-92.

[2]李健豪.企业人力资源薪酬管理策略研究[J].营销界,2022(20):131-133.

[3]陈雅,赵勇,马昕.企业人力资源薪酬管理创新路径研究[J].中国管理信息化,2022,25(12):155-157.

[4]王晓华.新时期企业人力资源薪酬管理的思考[J].经济研究导刊,2022(04):112-114.

[5]余卓敏.浅谈企业人力资源薪酬管理的路径创新[J].商展经济,2021(21):108-110.