输电线路精益化运检管理工作的现代研究

输电线路精益化运检管理工作的现代研究

呼木吉

国网内蒙古东部电力有限公司兴安供电公司，内蒙古兴安盟乌兰浩特市，137400

摘要：随着人们对于用电服务质量的要求不断提高，保证电力输电线路运检管理工作的安全、持续、有效运行十分重要。但是在实际的电力工作，输电线路经常会因为各种原因出现故障与问题，不仅对人民群众的用电造成影响，更对电力企业的发展造成了阻碍，严重时会引发安全事故的出现。电力企业针对这些问题，应该采取合理的手段进行解决，提高路线巡检的质量和效率，提高工作人员的技术能力与素养，实现电力系统输电线路运检工作的顺利开展。

关键词：输电线路；精益化；运检管理；现代化；探讨

1电力系统输电线路精益化运检管理的主要内容

精益化管理是指企业为了提升自身的经济效益，之前内部的各项工作和项目进行详细的规划与分解，在保证把每个环节都落到实处的基础上，提高每个生产环节的质量与水平，继而实现对整体项目和工作质量的提高，实现企业的顺利发展。精益化管理，从本质上来说是一种新型的生产经营理念，主要应用于企业的发展过程中，是推动企业进步与发展的重要动力。随着社会生产的不断改革与发展，电力企业在生产工作中逐渐应用了精益化的管理模式，有效地实现了电力企业的健康可持续发展。

2电力企业对输电线路进行管理的问题

重视程度不够。首先，我国的电力企业在对输电线路进行管理的过程中，存在重视程度不够的问题。我国的经济不断发展，电力企业的生产规模越来越大，输电线路所需要的管理人员越来越多。当前有许多电力企业对输电线路的运检工作重视程度不够，在实际管理中缺乏人员的配备，无法满足运检管理的需求，而一旦输电线路的运检管理出现问题，电力企业就要承担一定的运行风险。

管理方面存在问题。对于电力企业输电线路的精益化运检管理而言，管理因素包含系统与人为两方面的内容，其中管理因素主要是指工作人员难以顺利使用数据库调用相关数据，并且管理人员的执行度极差，难以顺利完成输电线路现场作业，并及时将得到的数据反馈到电力信息化管理系统当中。人为管理主要是指因为工作人员获得的利益分配不合理，导致员工在工作过程中产生一定的消极情绪，很难集中精神开展工作，因此很容易出现工作漏洞，造成不必要的损失。人为管理问题的出现不但会对整个系统的后续使用产生不好的影响，还会造成运维数据失真现象，最终影响到电力企业管理者的运维决策。因此，无论是系统管理还是人为管理因素都会对输电线路精益化运维管理工作的顺利开展产生不良影响

运检技术方面存在问题。我国的电力企业在对输电线路进行管理的过程中，存在运检技术落后的问题。我国的科学技术不断发展，现代化技术已经渗透了社会的各个领域。在未来的经济发展中，企业的生产运营必然会朝着智能化和高效化的方向发展，因此采用现代化的科学技术，是提高企业经济效益的关键。在实际的运检管理中，许多企业由于重视程度不够，没有引进先进的信息技术和智能技术，致使数据传递的速度较慢，反应的时间延长，增大了电力企业将要面临的风险。

电力系统方面的问题。虽然我国的电力系统输电线路逐渐完成了信息化管理系统平台的升级工作，但是信息化水平仍然不足，需要继续提高。信息化管理系统在收集相关信息并联动时，水平程度仍然不高，信息条口存在缺陷，同时该系统获得的数据相比于实际仍然存在很大的偏差，因此电力企业巡检人员若单纯依靠系统获得的书籍进行计算，难为电力企业的决策者提供准确、有价值的信息。

3输电线路精益化运检管理措施与方法

3.1构建输电线路基础数据库

在输电线路运检管理工作中，电力企业应利用信息化技术的优势，构建符合电力系统实际运行情况的输电线路基础数据库，为输电线路的各项运检工作提供合理的数据和信息。输电线路基础数据库主要依托于信息化技术，能够实现对输电线路运行情况和相应的故障问题和检修数据信息的存储与分析研究，当输电线路出现故障问题时，为检修工作提供全面有效的数据信息。通过对数据库中的各项数据进行研究与分析，能够实现对电力系统输电线路运行情况的全面掌握，对输电线路运行过程中可能出现的问题实现合理的预测分析，能够制定出科学合理的预案和防护措施，还能够实现对电气设备使用周期的掌握与计算，最大程度保证电力系统输电线路的稳定运行，不仅如此，输电线路铁塔和数据库能够实现连接沟通，能够实现对出现故障问题的电力系统输电线路位置做到准确定位，并且能够对故障问题做到第一时间的整理与分析，为工作做好准备。在应用数据库时，电力企业应该对部门工作中的职责岗位进行明确，对于数据库中的工作人员，做到合理地安排，保证各司其职，尽职尽责。

3.2重视精益化管理工作

首先，电力企业在日常的工作中，要加强对精益化管理的宣传与引导，使工作人员认识到精益化管理的重要性与意义，加强部门之间沟通与交流，是潜在资源的共享与连接，推动精益化系统管理工作的全面落实。为了实现对输电线路的精益化系统性运检管理，电力企业应该以安全风险管控为基础来开展各项运检工作，便于实现对输电线路的全面监督管理。在开展精细化的运检管理工作时，电力企业可以从运检人员的信息数据和技术明细，以及管理决策思维和地理信息等内容作为主要项目，实现对输电线路的全面管理。

3.3人为管理的精益化

做好人为管理的精益化工作，能够有效地提高电力系统输电线路运检工作的质量，减少因为人为原因导致电力故障的发生。首先，电力企业应该对整体区域内的线路情况进行研究分析，根据不同区域内的不同输电线路情况来选择合理的工作人员，对工作人员的职责权限进行明确划分，并且制定好相应的工作目标和工作计划，保证运检工作的顺利进行与完成。其次，电力企业还应该相应的工作人员展开教育培训，针对工作人员遇到的情况和问题进行合理的指导与帮助，提升工作人员的职业素养与能力，增强工作人员实际操作的能力，便于更好地服务于输电线路到运检工作。最后，为了保证整体工作的顺利开展，电力企业在必要时还可以根据工作情况制定合理的绩效考核制度，对工作人员进行监督与管理，保证把每一项运检工作都落到实处，提高整体工作的科学性和合理性，维护电力系统输电线路的稳定运行。

4结语

输电线路运检精益化管理能够提高输电线路运行、维护、检修工作水平，为输电线路创造良好的环境和工作条件，使输电线路检修工作都能规范化、标准化地进行，从而确保检修工作水平，提高检修工作质量，为输电线路的运维提供一个良好的发展空间，确保输电线路工作质量。

参考文献：

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