电力工程项目管理模式创新研究

电力工程项目管理模式创新研究

温晓明

身份证号：360730198810091755

摘要：电力工程属于基础类民生工程，与人们的日常生产生活有着十分紧密的关系，加强对电力工程质量的控制至关重要。相关工作者要从电力工程施工进度控制和安全管理等方面入手，保证电力工程能够在规定时间内高质量、高效率完成，并切实做好对施工人员人身安全的保护。本文主要分析电力工程项目管理模式创新。

关键词：电力工程项目；管理模式；要素

引言

近年来，电力工程建设施工对我国现代化建设发展到了关键性的作用。电力工程施工进度控制与安全管理作为电力工程施工过程中的核心内容，在实际的施工过程中还很不完善。电力工程施工单位要对电力工程进度计划和安全管理方案不断调整与完善，才能确保电力工程施工项目在合同规定时间内完成，保障施工安全性和施工质量，保证电力系统的稳定运行，并促进我国社会经济的进一步发展。

1、创新电力工程项目管理模式的意义

创新可以推动社会发展，在市场竞争日益激烈的背景下，电力工程施工企业若想要获取更多的经济利益，就需要落实项目管理模式创新工作，在项目管理过程中积极应用现代化的技术手段，打造现代化管理机制，以便于妥善处理电力工程项目管理中遇到的矛盾，改善电力工程管理成效，加快电力企业发展步伐，进而为各行各业生产建设提供稳定的电力能源，推动经济发展，提升我国的国际竞争力。所以说创新电力工程项目管理模式十分必要。一方面，电力企业若想要向前发展，就需要实现管理模式创新，进而提高电力工程施工质量，提升电力工程项目管理水平。项目管理模式的创新能够为电力工程项目施工作业的顺利进行保驾护航，可以在短时间内妥善处理施工作业遇到的问题，确保工程项目如期交工，降低施工成本，为电力企业谋取更多的经济利益。另一方面，管理模式创新还有助于降低安全事故出现的概率，避免企业出现不必要的经济损失。

2、电力工程施工中常见问题

2.1施工技术控制规划不合理

施工单位在制订施工进度规划时会涉及多方面的问题，如果没有充分考虑到施工过程中可能出现的问题，就可能导致施工进度不稳定。如果施工进度过快，就会很容易导致安全事故的出现，造成施工人员的伤亡，给施工单位造成严重经济损失，影响建设项目整体施工质量。而如果施工进度过慢，在规定时间内无法按时完成建设项目，就会导致施工成本增加，还会影响到我国电网的规划建设。

2.2施工进度控制与安全管理缺乏联系性

从客观层面来看，施工进度管理与施工安全管理两者存在一定的矛盾性。施工单位要想提高施工项目的安全管理力度，开展安全管理监督工作，势必会占用一部分的施工时间；而加快项目施工进度，在施工过程中就会容易存在安全隐患，影响项目整体施工品质。此外，电力工程施工项目管理人员不具备开展各种管理工作的协调整合能力，也很容易导致电力工程施工管理效果与预期管理目标存在很大的差异。

3、创新电力工程项目管理模式的对策

3.1做好施工材料质量控制

施工材料是电力工程中涉及施工环节最多、应用范围最广的。基于此，必须补齐在施工材料质量管理上的漏洞，保证电力工程的施工质量。具体可以从以下几个方面入手：第一，采购人员加大市场调研力度。采购人员在采购施工材料之前要进行充分的市场调研，比对各个施工材料供应商的商业信誉，从根源上保证施工材料的质量。除此以外，采购人员还要反复询问施工材料的价格，进而选择价廉质优的施工材料。第二，要增加材料供应商的数量。采购人员要从不同的供应商里购买不同种类的施工材料，以免供应商太过集中，增加质量风险。第三，选择恰当的运输工具。选择运输工具时，要从施工材料的特性出发，选择最为恰当的运输工具，减少施工材料的损耗，保证施工材料的质量。

3.2创新组织机制

为了实现电力工程项目管理模式创新，就需要企业做好组织机制创新工作，优化调整工作结构，为项目管理稳定发展夯实根基。首先，电力企业应当从全局角度出发制定项目规划，将规划细化为周计划、月计划、年计划等，并要求工作人员定期总结汇报工作情况。在完成计划编制之后，需要将其录入计算机系统，以便于工作人员及时进行了解，并做出相应安排。其次，提升工作安排的灵活性。电力工程项目任务量较大，需要很长时间才能完工，再加上受各种因素的影响，很容易出现工程变更。所以在项目管理过程中，要求管理人员及时与其他部门进行沟通，掌握电力工程施工的具体情况，并据此做出项目变更或取消决定，以便于保障工程作业安全稳定的进行下去。

3.3优化安全管理工作

安全是保障电力企业稳定发展的关键，只有将安全隐患扼杀在摇篮里，才能够实现企业长远发展。第一，电力企业需要建立科学合理的安全管理责任机制。电力企业需要结合自身发展情况优化调整管理制度，明确电力工作人员需要完成的任务以及承担的职责，规范其操作行为。与此同时，电力企业需要完善安全生产保障体系，加大对内部环境的关注度，强化施工监管力度，最大程度上降低施工安全风险。第二，做好施工风险点排查和防控工作。在正式进行电力工程施工作业前，需要指派专门的工作人员了解潜在的施工危险点，并据此制定危险应急预案，进而保障工作人员的生命安全，减少施工损失。第三，在电力施工过程中，落实安全管理工作。一方面，仔细检查所有施工设备，保证设备正常工作，按时进行设备检修，避免在运行过程中出现故障。另一方面，纠正施工人员存在的错误施工行为，保证电力工程建设正常进行下去。

3.4提高施工作业人员安全管理意识和水平

要想提高施工作业人员安全管理意识，可以从以下方面入手。（1）配电网电力工程管理人员可以对施工作业人员组织集中培训，先对管理人员进行培训，再对全员进行整体培训。重点强调配电网电力工程的重要意义和施工安全管理的相关规范，将提高施工作业人员安全管理专业化水平的工作落实到位。（2）施工作业人员自身要清楚认识安全管理知识的重要意义，多学习、多借鉴、多交流，这样才能够确保安全管理工作顺利开展。（3）电力企业可以聘请专业的配电网技术人员深入企业对施工作业人员进行集中培训，培训内容紧紧围绕“安全生产重要性、事故伤害严重性、环境污染对人类和全球的影响”等几大主题开展。通过技术人员对施工作业人员的培训，可以加强施工作业人员对安全生产工作的重视，增强对环境保护的责任感和使命感，让每位员工懂得不论自身处在哪个岗位，安全防护和环境保护永远是第一位的。只有员工的安全环保意识提高了，才能真正做好安全生产和环境保护工作，满足配电电力工程施工工作需求。为了提高施工作业人员安全管理水平，配电网电力工程施工安全管理负责人员需要组织开展对施工作业人员的安全责任培训，需要制定科学有效的安全培训方案，将安全教育工作落实到位。在对施工作业人员进行安全知识培训的基础上，还要告知其违反安全工作规范会产生的一系列严重后果，不仅会给个人造成危险，还会给项目带来不可弥补的损失。

结束语

为了提高电力施工企业的竞争力，需要注重施工安全，这也是项目施工管理的任务。电力施工企业需要明确项目施工管理的重要性，加强监督施工现场，有效控制各种不安全因素，切实提高整体施工效率和施工质量，避免发生安全事故，保障电力施工项目综合效益。

参考文献：

[1]曹金鹏.海外电力工程项目管理存在的问题与措施[J].价值工程，2021，40(7):79-80.

[2]杜晓.电力工程建设项目管理中的问题及精细化管理[J].电力设备管理，2022(2):191-193.

[3]雷禹.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理探究[J].现代工业经济和信息化，2020，10(1):101-102.

[4]俞涛，朱广亮.电力工程施工项目管理中的安全与质量控制[J].居舍，2020（04）：146.

[5]毛湘郴.电力工程施工安全及质量控制管理研究[J].通讯世界，2019，26（09）：234-235