土木工程施工管理中的常见问题及应对策略

土木工程施工管理中的常见问题及应对策略

李彤

西安高新区市政配套建设有限公司 陕西省西安市雁塔区 710015

摘要：在土木工程施工过程中，施工质量容易受到各种因素的制约，存在较大的施工风险。在土木工程施工管理中，要从风险规避的角度找出影响工程质量和安全的因素，采取应对措施，使一些常见的问题得以解决，从而改进管理人员安全意识淡薄、管理体系不健全等诸多问题，提高管理效率，促进土木工程事业的发展。

关键词：土木工程；施工管理；问题

1 土木工程施工管理工作的主要作用

1.1 成本控制

管理工作的开展能够使项目资金通过成本控制的方式得到合理支配，每一个小施工环节都蕴含着丰富的管理知识，需要运用专业的技术手段才能达到施工目的。而实际的土木工程施工过程中环节众多，各个环节的控制都是系统的、难度很大，只有通过成本控制和预算分析，才能达到最佳管理效果，保证每一笔资金的使用都是正确的，不会出现挪用资金等情况。通过成本控制，可以有效地控制施工过程中的质量因素，保证项目资金的合理使用，发挥资源的作用，建造出高质量的成品建筑。

1.2 合理控制项目周期

现代化的土木工程建设往往存在周期要求，要求工程建设在较短的时间内完成相对复杂的工程任务，但在这一过程中存在着诸多制约因素，施工团队要想达到最好的效果，就必须在规定的时间内完成进度。根据项目的进度进行科学调控，结合团队整体建设实力和资金运作情况，选择合适的技术形式和专业设备，做到科学施工、灵活调整，使各项工作有条不紊，每个人都能够清楚地知道自己的职责和岗位要求，同时按照施工的质量要求完成建设任务，避免出现影响工期的情况，从而控制工程进度。

2 土木工程施工管理中常见问题分析

2.1 安全管理意识方面

随着城市化的步伐越来越快，土木工程的数量越来越多、规模也越来越大，这就导致了施工管理的难度越来越大。近年来，各种安全事故频发，主要原因在于施工团队安全管理意识不强，往往忽视安全操作标准化，导致施工人员自身安全意识不强；在施工中，面对复杂、系统化的工程建设任务，操作过程不按规范进行，导致安全事故发生的概率大大增加。在施工过程中，每一个环节都有其专业性，需要有能够按照标准流程来操作的施工人员，但在实际施工中，由于土木工程施工团队人员流动性大，安全管理工作难以开展，经常导致一些施工人员不清楚安全管理的规定，不掌握安全操作流程，出现错误的操作行为，从而诱发安全事故。

2.2 管理体系方面

在大型土木工程施工中，管理体系的建立直接影响具体的管理操作过程和施工过程。管理强度与最终的经济收益密不可分。许多施工企业往往过于注重经济效益，忽视了管理体系的构建，不清楚管理工作与最终经济效益的关系，导致管理体系的构建缺乏实际效用。另外，由于管理体系的构建不科学、不完善，对施工过程起不到约束作用，导致施工人员整体素质较差，施工态度较为懒散，无法根据施工需求进行有效的施工，导致工程管理效率低下、经济效益下降。因此，管理体系的构建对于工程项目的顺利进行和提高工程质量、施工效率至关重要，施工团队需要充分重视。而管理体系构建，也需要根据工程项目的实际情况，参考团队的综合实力。

2.3 设计变更方面

对于土木工程建设而言，前期的准备工作极其重要，许多施工团队忽视了前期的准备，导致施工过程中没有充分考虑到施工方案的可行性。而设计方案与施工需求之间存在一定的矛盾，在施工过程中就会充分体现出来，阻碍施工进度，影响整个项目的规划。工程施工前应进行实地考察，如现场勘测，调查水文、地质情况，综合考虑影响项目建设的各种因素，从而完成合理化的设计工作。在实际施工中，许多设计团队都没有全面地了解现场情况，导致设计方案不够准确，频繁地更换设计方案，导致施工目标难以实现，施工效率大打折扣。设计方案缺乏完善性和合理性，在施工过程中很容易出现质量、安全、进度等方面的问题，这些都会影响后续施工，导致团队的整体建设效率大打折扣，最终所得的综合效益也会缩减。

3 土木工程施工管理应对策略

3.1 提高基层施工安全管理意识

随着我国土木工程建设规模的不断扩大，对专业技术人才的需求也越来越大，施工团队应顺应时代的变化和行业发展情况，不断更新管理理念，引进先进、科学的管理理念，提高施工人员的安全操作意识。管理人员应将安全施工作为个人工作的准则，严格落实各项安全管理制度，以提高团队的整体施工效率。为了使安全监管小组发挥作用，必须确保小组机制的及时性和完善性。在建立安全管理机制的过程中，应根据实际情况充分体现监督管理作用，保证安全管理工作的专业性和规范性。施工人员必须按照相关标准完成操作任务，并根据实际安全管理情况适当调整管理机制，使管理制度更具全面性和实用性，从而发挥管理机制的作用，做好细节控制，确保施工人员安全施工，保证工程建设质量。

3.2 建立完善的管理体系

建立完善的管理体系能够保证工程各项管理工作的顺利实施，对提高土木工程施工质量具有重要意义。近年来，许多施工团队都在进行土木工程建设，但管理体系不完善，很多人都不太重视管理体系。因此，必须建立科学、合理的管理体系，完善各项制度，以确保施工操作规范和标准，使安全管理与质量管理得以落实。通过综合考虑工程建设需求，根据施工流程科学地建立管理机制，使管理体系更具可行性和合理性，确保施工方案顺利实施。在施工前，要确保设计方案的科学性，落实各项安全保障措施，按管理体系要求定期完成现场排查工作，做好细节控制，及时发现违规操作并进行处罚。通过建立奖惩机制，使施工人员能够更好地完成操作任务，保证工程建设的整体质量。管理人员要以身作则，发挥管理作用，按照管理体系完成各项工作的控制过程。

3.3 完善与优化施工工序

对施工工序进行完善和优化，意味着能够根据工程项目的实际需求，考虑到各工序之间的连带影响和作用，在施工材料的管控、设备采购、人员调度、施工环境调查和施工方案的确立等方面都能按照工程建设的质量、考虑工程建设的安全性、根据实际工程情况来规避各种影响因素，从而按照施工工序的质量控制要求落实各项任务，使施工工序得到完善和优化，以提高管理工作的整体效率。

3.4 加强质量监管

质量监督管理对工程顺利施工至关重要，因此，必须加强对专业技术人员的管控，确保施工设计工作的准确性。在设计前应进行现场勘测，利用所得的数据进行方案设计，确保方案的可行性。施工人员要定期进行培训，提高专业能力，确保施工过程中的各项管理标准和建设标准得到满足。监督管理人员应履行自己的职责，充分发挥监督管理作用，通过对技术人员进行测评和考核，使其符合施工要求，并能按照章程和制度完成施工任务。避免施工过程中出现质量管理不合格或材料质量不达标等问题，加强质量管控，确保合同的执行。

4 结语

综上所述，管理人员要提高安全管理意识，才能更好地完成施工作业，发挥管理的效能。通过定期培训和专业宣传教育，使施工人员了解安全管理在土木工程建设中的重要性。通过质量检查可以避免施工过程中出现的各种操作不合理情况，一旦发现不规范的施工操作，要及时进行整改，使团队成员拥有良好的控制意识，按照安全管理规定完成施工任务。

参考文献

[1] 邱明.新时期土木工程管理的常见问题及优化[J].绿色环保建材,2020(4):190-191.

[2] 吴潇杭,钱杭伟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居(下旬刊),2013(7):222-223.

[3] 颉沛.新时期土木工程管理的常见问题及优化[J].绿色环保建材,2020(1):187+189.