土建施工的现场管理及解决对策

土建施工的现场管理及解决对策

任凯明

江苏白洋湾口岸建设发展有限公司 215007

摘要：随着我国城市的飞速发展，土建工程项目的构建规模持续性的扩张，项目施工环境也会随之变得越发的复杂，其构建的设施类别越来越丰富。因此在开展项目施工活动时，需要做好现场管理工作，科学统筹规划现场管理范围内的各项工作以及技术流程，打造科学的现场管理体系，合理调配各项施工材料以及人力资源，将其资源价值更好地展现出来，以此来实现我国建筑行业的理想发展目标。本文主要就土建施工的现场管理以及解决对策展开分析，依据其潜在的管理问题制定出有效的解决路径健全现场管理体系，提高施工现场物料的管理力度，将人员管理工作落实到实处。

关键词：土建施工；现场管理；解决对策

引言：土建施工管理阶段存在的问题会比较多，且其不管是在质量管控方面，还是在管理方式方面的不确定性都会比较强，工作人员安全意识匮乏，这就会在无形之中提高现场管理工作开展的难度。所以在该种状况下，必须要全面推行高效的施工现场管理模式，对其问题进行处理，将现场管理的实质性效应更好地发挥出来，以细节之处入手，构建高质量的土建工程，解决其存在的安全进度以及成本等多方问题。
1土建施工的现场管理潜在的问题
1.1质量管理机制不完善

建筑工程管理工作内容十分的繁杂，且其涉及到的层面也会较为广泛，其会包含装饰、土木等多项内容。我国土建工程项目的构建规模越来越大，这就会在无形之中使得项目施工现场的工序变得越发的复杂，其受到外部环境因素的影响，工序组织落实极其容易形成混乱的现象。因此一些工程项目在实际施工现场管理时期并不能较好的实现全面系统化管理的发展目标，其在质量抽查方面也会存在疏漏之处，整体抽查结果的说服力较低。项目建设时期的安全质量隐患问题较为严峻，并且大规模的土建工程施工流程较为复杂，在偶然因素的影响下，工作人员无法依照项目规定要求标准展开作业，致使其项目构建质量不达标，会出现返工等的问题，这就会提高项目建设成本费用，无法帮助企业获取更高的经济效益。
1.2现场管理方式较为滞后

随着现阶段我国科技水平的升高，建筑行业的升级优化速度越来越快，其开始朝向绿色化、现代化的方向不断的发展和迈进。但是仍旧会有一些企业在传统建设观念的影响下，会使用粗放性的现场管理模式，比如土建工程项目施工的流动性以及复杂性会比较显著，因此现场管理工作很容易会存在监管不足等的问题。若企业没有构建更为完善的管理体系，就会对施工现场管理工作的落实形成不利的影响，同时还会削减施工现场管理工作开展的作用，导致项目管理质量不达标，无法全面发挥其监管价值。
1.3法律法规意识较为薄弱

若企业在施工时没有严格依照我国所设定的规范标准科学落实土建施工方案以及施工管控措施，那么就会致使项目施工现场埋设下安全隐患，甚至还会由于其项目计划以及施工进度不合理存在多方不足的施工问题，要采取返工或者设计变更等多种形式解决问题。此外，一些施工单位在开展脚手架安装等多项工作时操作不够规范，不会依照国家规定标准进行施工，整体结构稳定性较差，会使得其形成安全事故，在施工时会出现突发状况。

2土建施工的现场管理问题的解决对策

2.1建立施工现场管理系统

随着现阶段我国市场经济体制的深化，建筑行业的发展速度也在持续性的加快，这就使得建筑施工单位所遭受以及面临的压力变得越发的严峻。特别是在当前时代背景下，人们的物质生活水平变得越来越高，其对于建筑设施构建方面提出的要求以及使用标准会变得极为严苛。对此，企业需要健全资深管理体系，利用这一方式来满足人们对于建筑设施使用方面提出的要求，同时保障项目的构建质量，让其能够在规定的期限内按时竣工，完善各项建设步骤，迎合当前项目市场发展趋势。践行绿色生态管理观念，让其能够和新型作业技术以及材料相切合，完善相关的管理系统，落实各项管理责任，让其工作分工更加的清晰，发挥出现场管理制度的监管效益。
2.2增强施工现场物料管理强度

施工材料以及施工设备均是项目施工活动开展的重要支撑条件，同时其在整体项目支出当中占据的比例会比较高，因此企业需要采取科学严格的态度管理施工现场的各类物料，以此来达到节约项目投入资金的目的。提高项目建设质量，分析施工现场所用到的物料类别以及存储要求等，制定出和其物料相结合的管理制度，将材料的价值更为完整的展现出来。并且企业在租赁以及采购物料时，应当全面详尽的分析当前物料市场的发展形式，预测物料的价格变动，避免市场价格产生较大波动后影响到项目后续施工活动的开展进程，让其物料采购能够更加的顺畅。并且企业要严格管理要求物料购置人员，保障物料购置人员综合水平达标，这样其才能够在购置物资的过程中全面考虑各项因素，确定因素的价格购进物资，使用合理的方式存储管理物资，站在全局的立场上，提高项目建设的经济效益。
2.3落实人员管理工作

在开展土建现场管理工作时，企业不但需要严格遵守我国所设定的法规条例开展各项管理工作，同时还应当践行以人为本管理原则，调动工作人员参与各项工作的积极性以及热情，让工作人员在履行自身职责的过程中，能够保持科学严谨的工作态度，积极维护土建施工的工作标准，提高其项目建设质量。并且企业还应当建立健全现场施工管理体系，防止其在施工时期埋设下安全隐患，避免其在项目建设时期受到环境等多项因素的不利影响，明确各个工作人员的自身职责。如果在项目施工阶段产生了任何不规范的操作，均应当追溯责任到个人头上，及时解决问题。

2.4注重现场安全管理工作

首先，企业要对项目施工的现场环境进行测试和评估，针对实际环境施工现状构建适宜的安全管理体系，强化工作人员安全意识，将其技术规范操到实处，鼓励工作人员自觉遵守科学规范作业标准，强化施工人员责任感，明确管理人员职责。在监管工作落实质量的过程中，将各项信息完整的记录下来，在出现问题后第一时间找到负责人解决其问题。其次，基层施工人员要严格依照项目施工计划组织，将技术动作落实下去，并且在规定的时间内完成各项技术操作任务，特别是对于一些技术危险系数较高且操作难度较大的作业步骤，要严格遵守专业技术人员给出的指令，避免其产生安全问题诱发安全事故。再次，企业需要遵守安全施工以及文明施工的规范标准，按部就班的展开工作，落实各项操作标准，防止其延误项目施工进度，树立安全标语以及警示牌等，切实保护好工作人员自身安全，并进行安全保护设备设施的筹备工作，营造更为安全的施工环境。最后，要实行封闭式管理模式，企业要制定门岗管理机制，依照要求执行工作。不管是管理人员，还是施工人员都应当在履行自身职责的过程中持证上岗，佩戴好安全防护设备，为他人安全负责，并定期开展安全教育活动，站在整体的立场上提高施工技术操作人员的安全意识及责任意识。

结语：综上所述，为了能够提高土建项目的构建效益，需要开展项目施工现场管理工作，降低施工时期潜在的安全隐患。企业要在思想方面正确认知施工现场管理工作开展的价值，分别以技术管理、安全管理等多方面入手，加强项目现场管理工作开展的强度，树立良好的企业发展形象，打造出高质量的建筑设施，以此来促进企业长远化的发展，按部就班落实各项工作流程，营造良好的项目施工环境，提高现场管理成效。

参考文献：

[1]土木工程施工技术现场管理[J].黄艳萍.门窗.2017(09)

[2]关于土木工程施工质量控制与安全管理的探讨[J].徐乃洪.黑龙江科技信息.2012(12)

[3]新时期土木工程施工管理策略分析与探讨[J].李玲.现代物业(中旬刊).2019(12)

[4]简析加强土木工程施工质量管理的策略[J].梅洁.居业.2021(12)