汽车制造企业安全生产管理问题分析及措施

汽车制造企业安全生产管理问题分析及措施

吴穷 ,刘东亚

博格华纳汽车零部件（江苏）有限公司  江苏省太仓市 215400

摘要：汽车制造行业不断进步和发展的同时，也为企业稳定发展带来新机遇和新挑战。汽车制造企业要想提升生产效率和经济效益，就要提高对企业安全重视程度。但是在一些企业之中，还存在重视提升经济效益，而忽略企业安全生产的情况，致使企业发生安全生产问题的概率逐渐增加，从而影响企业和工作人员生命以及财产安全。因此，本文将简单阐述在汽车制造企业遇到的安全生产管理问题，提出相应解决办法，以期提升企业安全生产管理水平。

关键词：汽车制造企业；安全生产；措施

前言：在汽车制造业正常运行和发展的过程中，其受到影响企业安全生产问题因素较多。比如，企业制度方面、人为主观因素、设备管理、人员培训等，这些因素影响着企业安全生产和运行。因此，企业负责人以及管理人员应更加重视企业安全生产管理方面，创建并完善安全生产管理制度、提高安全生产管理费用、加强对设备设施管理力度等，从而让整个企业能够稳定运行，健康发展。

1汽车制造业安全生产存在问题

当下经济不断进步、科技不断发展，汽车制造业也迎来蓬勃发展，使其逐渐走向信息化与自动化道路，让整个行业质量和效率都得到明显提高。但是在飞速发展的情况下，汽车制造业的安全生产管理也隐藏着诸多安全隐患。

1.1安全生产费用不合理

在汽车制造业安全生产管理日常运行之中，要想制造业安全生产管理长期稳定，就要保证企业内部安全生产费用的投入。但是在一部分汽车制造企业中，有可能因为获取更高利益从而减少安全生产和管理方面费用，绝大部分资金都投入到为企业谋取自身利益之上。

1.2安全生产教育管理不到位

汽车制造业日常运行和生产离不开基层人员以及相关管理人员的共同支持，因此，相关人员对于企业安全生产重要性不言而喻。但是在一些企业发展过程中，对内部管理人员以及基层工作员都没有对其重视安全教育工作，在这种环境下，致使一部分工作人员对安全生产重视度也就不高，认为安全事故问题离之很远，只对一些相关理论和实践知识感兴趣。

1.3设施安全制度管理不完善

  在汽车制造业之中，不可避免存在着一定危险品以及特种设备和设施，这就使得在生产过程中存在着一定隐患。但是在很多企业内部都没有健全特种设备和设施安全管理制度，也没有从根本上意识到制定设备安全管理制度的重要性。

2汽车制造企业安全生产管理问题解决措施

2.1加强企业安全生产费用管理

  在汽车制造业日常生产过程中，要想能从根本上提升安全管理和生产，企业运行过程中，就应该保留充足资金，若是在生产过程中出现问题时能够在第一时间解决充足资金，能够有效提升汽车制造业安全指数。因此，为更好加强汽车制造业安全生产费用的管理，应创建相关资金管理制度，从而让企业内部资金都能得到充分利用。健全完善资金管理制度能够在很大程度上减少企业内部出现资金使用不明，或者资金流通不顺利等情况产生。汽车制造业安全费用包括但不限于：日常维护安全设备和改造设备、生产作业防火、防毒、防电、防噪声等一系列日常费用支出。另外也包括对安全制造生产安全评估、监控支出、安全生产宣传费用、教育费用、培训费用等。另外企业负责人也要时刻观察相关行业法律法规，对汽车制造业进行严格规范和管控。在年初或者年末要做好资金方面规划和总结工作，然后在对下一年生产进行个详细规划，与此同时，也要对汽车制造业安全生产管理方面设定相关资金管理款项。最后，在汽车制造业企业正常运行过程中，在保证正常运行和发展前提下，投入一定资金到设备维护、定期更新、定期保养上，另外也要对企业内部工作人员做好专业性训练，并定期开展实践演练。通过良好开展实践即便是出现一些安全问题，也能够在人员具备丰富素养情况下及时对安全问题体进行解决，以免因安全问题出现造成不必要损失和麻烦，影响企业正常运行和发展[1]。

2.2加强企业安全生产教育管理

  汽车制造企业要想从根本上加强企业安全生产教育管理，就要将适用于企业日常运行和生产的相关法律法规、制度、标准、规范等，传达给相关工作人员以及管理人员，让其详细了解到应负职责。与此同时，企业领导人应将这些有关于安全生产法律、法规以及各种常识，融入到汽车制造业规章制度之中，让工作人员能严格按照规范要求、操作流程进行日常运行和生产。与此同时，应在企业内部创建评审监督部门，定期对企业内部各部门执行情况进行监督和记录，并且保持好相关记录，确保企业负责人能够第一时间观看到企业安全生产的实际情况。另外，汽车制造业也应该制定详细安全生产管理制度，以及详细安全工作操作流程。其主要表现为在汽车制造业企业安全生产基础上，要定期对工作人员针对性制定相应培训计划，培训过程中也应该不断对培训工作进行创新，出现问题及时解决。最后，相关企业负责人也要对企业内部每个人制定综合性较强安全培训计划，无论是上至领导层，还是下至普通工人都应该一视同仁，都要做好安全培训和档案记录工作。在汽车制造业内部，企业领导人以及安全管理人员都应该定期做好培训工作，对自身知识及时进行更新，确保对于安全知识有着丰富了解，以及具备及时解决安全问题的能力。另外，汽车制造业内部也要对安全管理人员定期进行安全方面考核，若是考核不通过应及时进行相关安全知识学习，在确保安全知识以及能力过关以后，方可进行安全工作。除此之外，也要对一些刚刚入职企业的工作人员，做好相关安全知识教育和培训工作，最后由汽车制造业内部厂级、车间级、班组级三个层级对新入职工作人员进行培训，即三级安全教育。与此同时，对一些在企业内部进行特种作业工作岗位来说，应让特种作业工作人员具有相应资格证之后，才可以进行相应的工作。另外，对于一些从事危险系数相对较高岗位的工作人员，企业应严格按照相关标准进行培训，确保工作人员通过相关考核过后才可进行日常工作

[2]。

2.3加强对特殊产品和特种设备设施保护力度

  在汽车制造业日常生产和管理过程中，相关企业负责人以及管理人员也应该将眼光着重放在，一些特殊设备设施以及特殊产品上，加强对其进行关注和管理。在运行过程中，相关管理人员应结合现场实际情况对相关管理政策以及管理措施大力推动和执行，从而确保其能正常运行和生产。比如企业可以从两个方面进行管理，第一方面为，相关企业负责人应制定相应特种设备设施、特殊产品管理制度，然后明确相关设备设施使用标准，也要对特种设备和设施定期做好维护、保养，若在检查过程中发现问题应第一时间反馈并及时解决。与此同时，一些汽车制造业机器设备都是从国外引进，从而使得设备说明书基本上都是外文使用说明书，给设备使用带来一定困扰。因此，应及时对其设备帖中文说明书，从而让相关工作人员能够更好的对其使用。相关工作人员应严格按照相关操作流程进行作业，对设备科学使用，从而确保整个车间都能正常运行和生产。第二方面，对于企业内部一些特殊类型机器以及特种设备，应委托具备相关资质机构，对相关特种设备做好定期检查和维护，确保使用过程准确无误，严格遵循相关规定以及制度，从而在最大程度上减少出现安全事故的概率[3]。

结语：综上所述，企业要想能从竞争日益激烈行业中保持竞争力，长足发展，就要从根本上提升对安全生产重视程度。提高企业重视程度，要从建立安全生产管理制度、安全生产责任制度、设备管理制度、操作流程等多方面入手，让理论联系实际，不做口头行动。创建各种健全安全管理制度能够使得整个安全生产过程保持良好效率和生产质量，从而让企业获得更大经济效益以及承担更多社会效益。

参考文献：

[1]刘冬梅.浅析汽车制造企业中的安全生产管理[J].内燃机与配件,2020，000(19):188.

[2]杨光.新时期汽车制造企业安全生产管理存在的问题及措施研究[J].中国管理信息化,2019,22(14):117-118.

[3]孙傲,杨瑶,汪小文,等.汽车制造企业对标生产过程质量管理中存在的问题分析及解决办法[J].汽车实用技术,2020，000(12):256-259.