建筑施工管理水平的提高探究

建筑施工管理水平的提高探究

马海龙

新疆安浩升建设工程有限公司 新疆乌鲁木齐 830000

摘要：随着人们对建筑工程需求的不断增加，对工程质量也提出了更高的要求，对此，就需要做好施工管理工作，这样一来才能够推动施工企业的进一步发展。为保障建筑工程施工管理质量，应该注重工程设计和施工技术的应用，由专业管理人员做好各施工环节的管理工作，从整体上提升建筑工程项目的建设效果。鉴于此，本文立足于提升建筑施工管理水平的重要性及原则，围绕提升策略展开如下探讨。

关键词：施工现场 ；安全管理 ；现场材料

1.施工现场管理概述

在建筑施工过程中，施工现场管理贯穿于整个工程建设中，同时还是保证工程整体质量基础，包括施工准备环节、施工环节及竣工验收环节。进行现场管理时，需要管理人员合理地控制和规划施工过程，以此来满足建筑施工的质量、进度以及造价等方面的需要。进行现场管理前，首先需要明确好现场管理的主要目标。然后以目标为指导方针，选择一些有效的方式以及合理的资源来完成目标。管理时需要对设计图纸进行审查，对施工过程进行定期检查，这样才能提高建筑工程的质量安全[1]。

2.建筑施工管理内容

2.1管理现场施工的人员

施工现场施工人员的管理主要包含了对施工人员的岗位和技能培训等，实际施工作业的进行，要求管理人员科学分配现场施工人员，在明确施工人员实际操作技能的基础上合理分配施工人员的各项工作内容，实现对施工人员的充分利用，为各环节施工作业的有序推进创建良好的环境。

2.2管理现场的施工材料

通常情况下，建筑工程施工现场的建设质量会受到多方面因素的影响，比如，除了受施工人员技术水平的影响外，还会受到建筑材料等方面因素的影响。因此，实际施工作业的顺利，首先要严格管控建筑材料，保障材料的采购质量，在材料进场之前，由管理层做好材料质量查验工作，只有检查合格的材料才能够合理应用在后期施工中。对于材料的运输，要做好运输环节的保护工作，以免材料在运输过程中出现受损等问题，保障材料质量[2]。

2.3管理现场施工设备

施工设备作为开展建筑工程施工管理工作必不可少的内容，每个施工环节都需要用到施工设备，因此，现场管理工作的具体实施需要制定科学合理的设备使用计划，并确保设备的有效应用，确保设备效用的充分发挥，以免因设备问题造成安全隐患。

2.4成本管理

施工管理工作中的成本控制，需要管理人员积极主动学习成本管理相关知识，并且密切关注成本控制相关事宜。同时，施工单位其他部门也应该积极参与到成本管理工作中，这样一来就能够实现对资源的合理利用，避免出现资源浪费现象。此外，为了能够进一步加强成本控制，财务部门还需要制定完善的预算管理措施，基于建设单位的实际利益，在财务人员的配合下定期做好资金流向审核工作，以此来实现成本管理目标。

3.提高建筑施工管理水平的措施

3.1建立完善的施工质量管理体系

确保建筑工程施工质量的关键是建立完善的施工质量管理体系。施工质量管理体系主要针对各个施工环节加强管理，将施工质量深入到建筑工程项目的各个环节。其中，建立完善的施工质量管理体系可以从以下几方面考虑。首先，施工单位需要明确建筑工程项目施工质量管理目标，根据工程质量管理目标确定施工环节中的质量管理措施。再者，编制完善合理的施工组织设计，针对具体施工项目进行详细的规划管理[3]。将每个环节建筑工程施工质量管理内容渗入其中，严格落实。其次，在建筑工程项目施工质量管理过程中建立完善的质量综合评定标准，并完善建筑工程施工质量质检制度，制度执行人员需要具备高度的责任意识，确保质量管理人员有足够的能力对建筑工程施工质量进行审核管理，并可以及时发现工程项目中不合理的地方。此外，建筑工程施工质量管理体系还需要落实到具体的施工设备上，避免因为设备问题而影响建筑工程项目施工质量。

3.2施工现场管理流程设计

具体而言，管理流程可分为四个基本环节，分别为：现场管理方案提出→现场管理方案实施→现场管理方案应用效果检验→现场管理动态调节，如图1所示。

图1施工现场管理流程按照

图1中的管理流程实施对施工现场的管理，针对第一环节的主要内容设计如下：结合建筑项目业主方的要求，基于施工所在地及工程特点，制定施工现场的总平面布置图，确定各项施工内容管理方案。在这一环节，需要组织专门负责人员对平面图的布置以及各项管理方案的提出进行验证，确保其符合工程项目实际需要。针对现场管理方案实施环节的主要内容设计如下：在确定施工现场总平面图后，结合平面图部署，对施工现场各类临时设施部署，并结合各管理方案，对施工现场人员、材料、设备等统一管理[4]。针对施工现场方案应用效果检验环节的主要内容设计如下：委派专业负责机构或人员对建筑施工现场平面布置以及各管理方案的执行情况通过各种手段检验，并针对其执行过程中存在的不足及时调整，并利用科学评价的方式对施工现场管理情况给出评价及建议，严格按照管理目标检查现场管理是否符合要求。针对现场管理动态调节环节的主要内容设计如下：在施工进度不断变化时，其施工现场也会发生改变。在秉承动态管理原则的基础上，结合施工现场实际情况，对管理方案调整、补充和修改。同时，在这一阶段还需要结合现场实际情况，采取更有效的措施，实现对施工现场的有效管理。

3.3做好施工安全管理

建筑施工的安全问题关系到施工人员的安全以及房屋使用者的安全。建设单位还要建立专门的安全部门，定期交流施工的安全问题，将各种安全隐患及时消除。同时要加强对施工人员的安全教育培训，可以选择座谈会的形式，采用比较经典的案例来加强施工人员的安全意识。另外在安全管理过程中，可以采用一些相关的措施进行安全管理，比例在现场张贴安全标语，进而加强安全知识的工作，努力营造安全施工的氛围。

3.4提高管理人员水平

在施工现场管理过程中，必须加强施工现场管理人员水平，并对施工人员进行安全教育工作。作为建筑公司的管理者，必须具备专业的管理技能和管理经验。所以，在施工现场可以采取定期培训管理的方式对人员进行管理，并通过培训管理人员可以进一步提高他们的专业知识和业务技能。此外，还可以组织管理人员对一些建筑工地的模型进行培训，研究实际管理工作中的经验并彻底了解同行管理方法，进而不断完善和改进施工管理方法[5]。

3.5基于BIM与视频监控的施工现场管理可视化

在实现现场管理规范化后，还需要结合 BIM 技术和视频监控技术，实现现场管理的可视化，以此让管理者能够有效掌握所需的管理信息。应用BIM技术完成对建筑施工现场的三维模型构建，在每一项施工任务正式实施前，都需要在模型当中完成一个模拟施工，在排除一切施工中可能出现的冲突问题后，才能够正式开展施工任务。在模拟过程中，若出现冲突问题，则需要针对具体问题综合分析，并给出有效解决方案，重新完成一次施工模拟，直到模拟过程不会出现问题时，才能正式按照优化后的施工方案完成施工。同时，通过在施工现场安装摄像头，可实现对现场实时画面的监控，达到有效监控和监管施工现场的目的。

结语

总之，在建筑工程建设过程中，要不断加强施工人员对质量管理的意识，不断完善相关的管理体系，保证工程的质量符合国家的相关要求。因此需要提高施工现场的管理水平，来保证工民建建筑质量的提高，保证工民建建筑项目的顺利进行。

参考文献：

[1]王莉娟. 浅析如何提高建筑施工管理水平[J]. 建材与装饰,2018,(01):182-183.

[2]李小朋. 提高建筑施工管理水平的策略分析[J]. 中国住宅设施,2017,(10):114-115.

[3]徐炳进. 提高建筑施工管理水平的对策分析[J]. 建筑技术开发,2017,44(01):90-91.

[4]张聪. 建筑施工管理水平的措施分析[J]. 城市建设理论研究(电子版),2016,(32):67-68.

[5]袁飞飞. 如何提高建筑施工现场的管理水平[J]. 建材与装饰,2016,(30):174-175.