建筑智能化施工管理现状及策略研究

建筑智能化施工管理现状及策略研究

董益新,吴永顺

浙江大成工程项目管理有限公司浙南区域分公司   浙江省温州市  325000

摘要：近年来，伴随科学技术的快速发展，相关学者对信息技术进行了深入的研究。在此背景下，建筑智能化已成为建筑企业的研究热点之一。本文便针对建筑智能化施工管理现状及策略展开一系列探讨分析，期望以此保障建筑工程施工管理的效率与质量，并提高建筑智能化施工管理工作的落实成效。

关键词：智能化施工；施工管理；建筑工程；策略分析

前言：智能化建筑管理的不断发展，降低了建筑施工管理的难度，为建筑施工节能降耗奠定了基础。此外，智能化建筑管理的发展减少了建筑施工中人力物力的损失。但要注意我国智能建设起步较晚，无论是理论还是实践的发展都不如西方发达国家。究其原因，我国自主知识产权技术较少，仍需从国外引进先进技术，再加上缺乏维修经验，尚未形成一套集设计、施工、运维为一体的智能化管理方案，使建筑智能化管理难以满足现代化发展需要。

1、建筑智能化施工概念及特征

1.1建筑智能化施工概念

近年来，现代建筑工程正朝着智能化方向发展。它以系统集的方式，将通信、信息、网络技术融为一体，实现机电设备的自动监测和各种信息资源的有效整合，从而保证施工安全。智能建筑工程的目标是基于建筑工程的观点，结合建筑环境、业主需求、智能设备、物业管理等不同因素，达到以下要求：(1)从管理人员角度看，智能楼宇设备主要包括运维设备、控制设备、管理设备等，在低成本的基础上满足与外界沟通的需求，不断优化服务；(2)从用户角度来看，智能建筑项目应该具有安全性，提高施工效率。

1.2建筑智能化施工特征

智能建筑施工涉及广泛复杂的环节，其施工管理效果与管理方案、管理技术等因素有关。此外，智能建筑工程仍属于建筑工程范畴，需要科学规划工期，合理投资，并结合施工目标来控制施工质量、施工进度。综合分析表明，智能建筑工程具有以下特点:(1)涉及内容复杂，如图1所示，主要包括楼宇设备自动化系统、消防自动化系统、安防自动化系统、办公自动化系统、通信自动化系统等多个环节。此外，智能建筑系统的专业划分还结合了多个子系统。(2)涉及的企业数量较多，智能建筑项目需要多家企业的合作。但在实际施工过程中，企业之间的协调比较复杂，不利于施工进度和施工质量的整体控制[1]。

2、建筑智能化施工管理现状

2.1缺少科学管理理念

在智能建筑工程中，施工管理规划的理念还有待创新，系统功能不足。综合分析，目前我国智能施工管理系统多用于局部管理，尚未广泛应用于整体施工管理。通过对其影响因素的分析，可以看出采用了智能施工管理理念。例如，参与建设的企业很多，在智能管理理念和管理评价指标上还没有达成共识，导致智能管理还停留在形式上的管理。智能化管理的另一个例子是施工管理技术缺乏集成，限制了数字化管理的应用效果。基于上述情况，在智能化施工管理过程中，必须重视整体管理，更新管理理念。

2.2管理技术相对落后

在智能化建筑工程建设中，数字化管理是现代施工管理的核心内容，在实际应用中需要与施工现场数据管理中心相关联。但在实际实践中，施工现场终端设备不足，导致现场数据采集不完整，通信系统关联度低，需要人工输入部分信息，导致信息采集时输入错误。另外，在实际数据管理期间，没有对专用管理数据进行对比分析，可能导致计算结果出现误差。通过对现有智能管理经验的总结，可以看出，楼宇的智能施工管理在技术上仍然滞后，没有充分发挥管理功能，而且在各种管理技术的实际应用过程中，管理人员没有协调系统的应用和匹配的思路[2]。

2.3管理人员水平较弱

在智能建筑工程中，智能管理属于信息管理的高级应用。在此基础上，传统的管理人才已经不能满足智能化建设的需求。此外，在智能管理系统中，建筑工程的产业链和施工管理都需要相关的处理问题，涉及复杂的工作内容，要求管理者能够细致地处理各种施工指标。结合实际管理需求分析，智能施工管理人员整体素质较低，有必要结合人力资源管理情况，完善培训方案，更新管理团队。

3、建筑智能化施工管理策略

3.1完善施工相关政策

在智能建筑工程管理中，智能施工尚处于探索阶段，智能施工方案尚不完善。因此，所有企业都需要做好市场调研，积极完善智能建筑管理政策和规范，才能保证智能建筑能够发展成为一条可持续之路。在政府层面分析的基础上，地方政府应做好智能建筑研究，积极探索智能建筑技术，组建智能建筑专家团队参与市场调研，获取准确有效的数据，只为后续法规政策的制定提供支持；其次，基于行业层面分析，企业需要根据智能管理现状完善智能管理标准政策。

3.2完善智能管理技术

在智能建筑工程中，智能技术需要不断突破创新，积极适应时代发展，同时加强智能研究力度，完善符合现代建筑施工的管理策略，对于施工运营或管理难以由人力资源完成的，可以引入智能管理系统来提高建筑工程管理效率。避免复杂的管理关系和管理问题导致管理混乱。因此，政府部门需要加强对智能技术创新的管理，加大资金投入，突破现有技术。同时，企业还需要为技术人员创造良好的环境，完善管理政策，定期对技术人员进行培训，以促进楼宇智能化施工管理的进步。

3.3集成商人才素养提升

建筑智能化属于建筑工程中的全局性、综合性项目，其施工质量受集成商的影响。在智能工程建设过程中，集成商设计工作涉及到智能思维设计、智能需求分析、软硬件参数等多个方面。集成商素养可以从以下几个方面提升:一方面，深化集成商人才的专业深度。集成商人才在实际工作中，要结合现代业主的实际需求，从技术参数、设备类型等方面转变施工策略。在当前的智能建筑工程中，复合型人才十分紧缺。因此，为深化人才的专业深度，需要广纳人才，招聘熟悉智能技术、了解现代智能建筑市场需求的跨专业人才。另一方面，合理转化、利用技术成果，需要企业在实践中积累经验，提高企业的综合竞争力。同时，智能存储施工方案，管理方案，科学改造文件，确保施工方在工程施工期间的优势。

结束语：综上所述，在施工管理阶段，有必要围绕智能施工链分析智能建筑管理的要素，进而探索智能建筑管理方案，提高智能建筑管理质量。引入系统配套的新管理理念，改善智能建筑管理现状，为智能管理升级做好准备，促进智能建筑项目的可持续发展。

参考文献：

[1]姚建军. 建筑智能化施工管理现状及策略研究[J]. 房地产世界, 2021, 000(002):59-61.

[2]李希杰. 建筑工程项目管理中的施工管理与优化策略研究[J]. 河海大学学报:自然科学版, 2021, 49(6):I0009-I0010.