建筑智能化施工管理现状及优化策略

建筑智能化施工管理现状及优化策略

王冬娇

身份证 460030198410190629

摘要：在建筑行业智能化改革下，提高了行业管理效率，使得管理系统广泛用于建筑运维中，能够做好内容管理及数据存储工作，推动建筑管理转型升级，向可视化、智能化方向发展。传统建筑行业中，BIM与BAS技术多用于建筑设计、施工等，构建三维仿真模型，识别建筑数据信息。面对建筑智能化的发展，应当开发BIM+BAS可视化运维管理系统，助力于监测内部建筑环境数据，解决突发报警等问题，从而节约能源，提高经济效益。本文介绍了建筑智能化系统建设特征，分析了建筑智能化系统中项目管理现状，并选择某建筑智能化系统作为研究对象，对项目管理策略进行详细探究。

关键词：信息化；现代建筑；工程管理；优化策略

中图分类号：TU855                   文献标识码：A

引言

在我国建筑行业高速发展的新形势下，建筑工程管理工作的意义和价值越来越受到人们的广泛关注。尤其是伴随着信息技术的高速发展，各种BIM软件以及互联网在建筑工程项目管理行业的深度融入与应用，一些传统的建筑工程项目管理模式已经无法满足现代建筑工程管理所提出的发展要求，无法保证建筑工程项目建设的质量和效率，信息化技术和建筑工程项目管理之间的深度融合也存在着很多有待解决的问题。因此，有必要对信息化背景下现代建筑工程管理的优化措施进行研究。

1 建筑智能化施工管理现状

1.1 缺乏高素质的信息化专业人才

目前信息化在建筑工程施工与管理工作中的作用不是很显著，其中一个重要原因就是建筑企业缺乏高素质的信息化专业人才。建筑行业属于我国的传统行业，在国内虽然已经有数十年的发展历程，在工程项目管理工作上相对来说也已经形成了较为成熟的管理模式，也积累了一些管理经验，但是，这种传统的管理模式和经验跟不上当下时代的发展，制约着信息化背景下建筑工程企业的壮大和发展。目前在岗的建筑企业管理人员大多都是传统型的管理模式和思维，缺乏信息化管理的先进理念及思想认知，建筑企业这些传统的管理人员短时间内又不可能掌握信息化管理的知识和技能，而真正高素质的信息化管理专业人才又严重缺乏，这就导致信息化在建筑工程项目中的融合与应用不能很好的发挥其优势和作用，严重影响了建筑企业的发展规模与速度。究其原因主要是很多建筑企业既不想在信息化管理工作上投入大量资金，也没有吸纳招聘高素质信息化管理专业人才的可行性措施，从而阻碍了企业可持续发展与壮大。

1.2 企业管理的信息化发展很不均衡

受企业经济状况、人文状况、思想认知以及文化水平等多方面的影响，各建筑企业在应用信息技术使用模式、应用途径等方面表现出较为显著的差异性，尤其是在信息数据的采集、分析、论证、应用等方面上更是参差不齐，千差万别。也正是因为这样，不同地区的建筑工程项目信息化管理的应用效益与发展速度也存在着较为明显的差异。经过一段时间的发展，这样的差异性并没有随着时间推移而缩小，反而地区和地区之间、企业与企业之间的信息化管理水平的差异越来越大，可想而知，这些差异必然会不同程度的影响企业的效益。

1.3 信息化管理软件研发和应用能力有待提升

近些年来，在信息技术高速发展的社会背景下，计算机软件获得了较为迅猛的发展，同时实现了与各行各业的深度融合，为各行各业带来了较为广阔的发展前景，促使其工作效率和生产效益得到了全方位提升。但是，对于大多数的建筑施工企业来说，还没有真正体会到信息技术对工程项目管理带来的价值，也没有在软件研发上投入足够的资金和资源，很多企业在展开项目管理工作时只是用一些较为常见、比较简单的办公的软件，虽然也能够显著改善工程项目的管理效率，但是基于项目的综合管理角度来分析，还有更广阔的应用空间去探究、去开发，尤其是对于一些现代化程度较高、专业性更强、科技含量更高的软件研发与应用上，还需要深入的研究，以便更好的服务于建筑工程的施工与管理，从而推动建筑工程施工与管理现代化、信息化、数字化建设。

2 建筑智能化施工管理的优化策略

2.1 成本控制

（1）成本计划。指的是对项目成本进行预算，依据计划方案和相关设计，合理估算出项目的成本，制定项目成本预算报告。分析成本规划以及成本目的，提出各类支出的限额，包括采购、施工计划等，并依据限额的相关规定，加强资金支出管理。（2）建筑项目成本监管。主要是审核各类资金的支出，明确项目款是否支付的情况，监管已支付完成的项目，并反复检查是否存在漏洞的情况。（3）项目成本跟踪管理。分析项目成本，并制定出详细的报告。（4）成本诊断。主要指的是对超出项目成本预算和超出预算的因素进行分析，并对剩余工作完成过程中所需成本进行预测。

2.2 加强对信息化管理专业人才的培养和聘用

各建筑施工企业要把信息化管理人才的培养工作作为各项工作的重中之重，并结合企业实际开展一系列的学习培训活动。一是在企业内部加强管理人员平时的学习，特别是学习最新的信息化管理理论，不断提高理论水平。二是企业经常性的定期组织信息化管理专题技术培训活动。三是定期聘请社会上和行业中知名的项目管理专家以及技术研究专家进行知识讲座和技术演练，“一对一”“手把手”的对技术骨干进行重点培养。四是企业经常开展信息技术应用大练兵和技术能手大比拼活动，形成“比、学、赶、帮、超”的氛围。五是企业设立“攻坚克难成果奖”，对在工作中解决多年未解决的，以及常人不能解决的技术难题的工作人员重奖。六是加强校企合作，企业为专业院校毕业生增设实习实训岗位，对在实习实训中表现突出的大学生优先聘用，及时充实到企业管理人才团队，提升企业项目管理团队整体的信息化水平。

2.3 智能安防

在网络产品时代，构建智能安防系统具有更快的处理速度和更高的准确性。安全系统的主要内容首先是输入输出控制，即动画系统，当进入和离开大楼时，用户使用CPU和射频卡将卡带到终端卡的流动位置；其次是防盗报警系统，确认检测到的信号是否受到红外传感器或其他传感器设备的干扰，这不仅有效地解决了以前安全系统中的报警错误问题，而且加强了对非法入境的控制;最后，国家安全系统，通过传感器和其他红外设备监控和保护重要的家庭和财产，例如，在发生气体放电和火灾等安全事件时，如磁铁、烟雾探测器和气体放电传感器等，相关传感器会识别异常信息并发出报警信息，并注意用户采取有效措施减少损失。

4 结束语

综上所述，建筑智能化工程具有专业性强、复杂程度高、涉及施工单位多等诸多特点，施工难度大、管理要求高，一旦施工不当或是管理不到位，极易出现质量隐患。建筑智能化工程中存在管线材料使用与接线不规范、弱电井道设备箱布局不合理、设备安装不当等问题，对此必须在明确质量目标、完善质量保证体系的基础上，从施工准备、施工过程中全面落实质量通病控制工作，加强质量事故的处理，全面提高建筑智能化工程整体质量。

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