九寨沟风景名胜区管理局 阿坝州九寨沟县;623402
摘要:为解决现代建筑业发展难题,本文将以建筑工程管理为背景展开研究,对建筑工程管理模式的现状问题进行具体分析,最后从几个方面出发,提出关于创新建筑工程管理模式的有效路径,旨意在优化工程管理效率,促进建筑工程保质保量的建成,希望能够为相关人士提供有效参考。
关键词:建筑工程;管理模式;现状分析;创新探讨
引言:在经济全球化时代背景下,我国建筑领域的发展前景良好,城市化建设进程不断加快,在一定程度上促进了社会经济的良好发展。然而,随着建筑市场的规模化、国际化,基础建筑工程数量日渐提升,在取得良好建设成效的同时,一系列的工程管理问题逐渐暴露出来。建筑工程管理贯穿在工程建设全程,关系到工程进度、质量、安全等多个领域,与工程总体建设成效密切相关,如果工程管理不到位,不但会拖延工期,出现费用超支,相应的质量隐患问题也将逐渐显现出来。对此,我们要充分结合建筑工程管理现状,积极创新管理模式,为建筑业的可持续发展助力。
1、建筑工程管理现状分析
1.1安全管理层面
安全是工程建设的生命线,安全管理执行是否到位,将直接影响着工程总体建设成效。在工程建设期间,因安全管理不到位所导致的突发性事件不在少数,这其中有安全意识薄弱、安全监管缺位、制度落实不到位等因素存在,因此安全问题早已成为我国建筑业发展的重点难题。对于工程项目建设来说,若建筑工程管理模式不够完善,在安全管理上出现漏洞情况,不但会影响整体工程管理水平,同时会对施工人员生命安全带来严重威胁,不利于工程项目的顺利建成。
1.2绿色理念层面
伴随着我国环境保护工作的不断深入,重点强调将绿色施工理念深入贯彻在工程施工过程,以减少施工建设对生态环境带来的影响与破坏。但就目前来看,许多企业在工程项目建设期间,并未将绿色施工理念准确渗透在施工建设期间,不能对施工流程进行严格规范,材料浪费、污染源随意排放等情况时常发生,严重威胁到周围居民的日常生活,无法保证建筑工程与环保工程发展的均衡性。在建筑行业高速发展背景下,施工建设期间排放的污染物越来越多,日渐加剧周边环境的负担,这均暴露出建筑工程管理中存在的不足【1】。
1.3管理方式层面
现阶段,大多数建筑企业在开展建筑工程管理时,更多以人工操作方式为主进行,这样的管理方式虽然具有丰富的实践经验,但在面对高层建筑、大型工程项目时,此类管理方式的弊端问题逐渐暴露出来,很难实现对工程建设全程的动态监管,且数据信息传递受阻,未能在现代技术的辅助应用下,开展智能化、数字化的有效管理,这将对工程建设与管理带来影响。
2、建筑工程管理模式的创新路径分析
2.1强化现场安全监督
安全管理是建筑工程管理中的重要一环,在工程建设期间发挥着不可忽视的作用,需要结合建筑业发展趋势,积极创新管理模式,加强施工现场安全监督,提高现场安全系数,杜绝安全隐患的形成。具体来讲,建筑施工企业要因地制宜,成立现场安全监管巡查小组,定期或不定期的对施工现场进行检查控制,重点检查隐蔽工程、高空作业、地下作业等环节是否规范有序,有无安全隐患的存在,且施工现场的清场、安全防护措施等也是必不可少的,要通过监督管理、教育培训等使现场人员形成良好的安全意识【2】。在此期间,政府代表监督人员要恪尽职守,按照相关要求做好现场调查分析,仔细研究工程建设进展状况,以此制定针对性的安全管理手段,实现有效监督。
2.2落后绿色施工理念
为促进建筑工程管理的有效开展,要适当引入绿色施工理念,深入贯彻到各施工领域中,持续优化工程管理方案,坚持绿色环保、低碳节能的基本理念,促进建筑工程与环保工程的协调发展【3】。管理人员要从思想层面意识到绿色施工理念的重要意义,详细制定多种绿色管理制度,对原材料存储、废弃物堆放、废水排放等做出明确规定,施工期间所产生的建筑垃圾和废弃物要集中处理,保证现场环境整洁无污染,努力朝向绿色施工方向发展,实现对生态环境的有效保护,将施工建设对周边环境带来的影响降到最低。此外,应加强对施工现场污染源控制,例如:噪声污染、废水污染、粉尘污染、废弃物污染等,保证在不影响施工进度与质量的前提下,对施工现场开展有效的绿色管理,减少对四周环境带来的影响。
2.3创新工程管理模式
建筑施工企业要与时俱进,积极创新工程管理模式,充分利用现代化技术手段,实现人工操作向智能化方向的转变,切实解决传统管理模式下的弊端问题。具体来讲,相关部门可借助ERP、大数据等信息技术,搭建信息化工程管理系统,完善安全管理、进度控制、质量监管、造价管理等信息模块,管理人员只需操作信息系统,便可一键查询工程建设进度,了解工程管理的具体落实情况。以工程管理系统为载体,支持多部门的在线互动交流,便于数据信息的高效传递,切实解决以往管理模式下的信息孤岛问题,促使工程管理工作走向新的发展阶梯。
3、结束语
综上所述,工程管理是建筑工程建设的核心内容,关系到工程建设的方方面面,是保证施工质量,提高工程总体效益的关键手段。在新时期发展背景下,建筑企业要着重加强对工程管理的重视程度,结合当下建筑工程管理的现状,采取有效手段积极创新工程管理模式,实现在工程项目建设全程的准确覆盖,充分发挥工程管理的引导与规范作用,持续提高管理水平。
【参考文献】
[1]郑逸,罗琛.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].中国建筑金属结构,2021(09):22-23.
[2]程宏亮,王新红.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].散装水泥,2020(04):33-34.
[3]李鹏飞.新时期建筑工程管理模式现状及创新发展探讨[J].建材与装饰,2019(30):162-163.