聚焦基建全业务数据贯通的工程建设质效提升工程研究

聚焦基建全业务数据贯通的工程建设质效提升工程研究

陆英辉

国网河北省电力有限公司衡水供电分公司  河北  衡水  053000

摘要：为深入贯彻基建全过程数据管控要求，全面落实基建管理创新工作部署，以数据驱动“一二三步走”发展战略为引领，通过强化电网基建业务数据贯通和共享，拓展监测分析和预警管控体系，聚焦“基建全业务数据贯通”，实施“工程建设质效”提升工程，整合优势资源，构建标准数据模型、实现数据融通和数据贯通，发挥电网基建业务数据在预警、决策中的最大作用，将数据产生和归档工作融入到前期、建设、转序、验收、移交等基建业务全过程，实现工程资料的一次录入、自动归档和全域共享，驱动基建业务发展，最终打造数字基建管理新模式。

关键词：基建；数据管控；建设质效

一、前期管理

1.两个前期深度融合

（1）前期业务“一体化”

开展基建工程项目前期和工程前期电子化建设，寻求内在关联和影响因素，开展项目前期和工程前期融合的综合管控。建立贯穿项目前期和工程前期的业务流程，生成前期资料管控目录，根据项目前期资料移交时间和工程计划开工时间，自动生成工程前期里程碑计划。贯穿前期办理所有主要环节，通过比对分析，检验材料的准确性和完整性，及时发现问题、解决问题，结合智能预警、培训指导，实现前期工作的融合办理、进度实时跟踪管理。

（2）推进政企业务协同

针对工程前期办理进度大数据智能分析，寻找工程前期办理薄弱环节，研判进度延迟原因，定位不能满足政府政策要求关键点、重点和难点，在全省范围内推动政府出台相应的优化政策，在各地市区域内推动政府出台有相关支持性政策，有针对性的开展政企协同，提升工程前期办理效率和实效。

（3）复盘分析提升项目前期工作质量

针对工程前期办理过程开展深度复盘分析，通过工程前期和项目前期的内在关联关系，分析项目前期工作成效对工程前期进程的影响因素，发现项目前期不足之处，反馈相关单位，改进完善工作方式方法，提升项目前期业务工作办理质量。

（4）项目前期进度展示

在项目前期模块中，在集中收集录入项目前期资料、确定项目前期向工程前期时间节点基础上，针对项目前期办理关键路径上，增加项目前期关键节点资料“过程化”录入功能，根据节点数据录入时间，反映项目前期管理进度，在系统进度横道图上显示工程整体进度，

2.工程前期智慧管控

（1）线路工程路径地图展示

在工程初设阶段，设计单位制定线路工程塔位明细表，

载明每基杆塔的经纬度地理信息，一键导入系统模块，按杆塔设计编号，在系统首页GIS地理信息地图中生成线路路径。

（2）线路基本信息展示

在系统模块中，制定“一基一档一清册”，建立线路基本信息台账。线路基础信息分两个阶段进行录入，第一阶段在工程初设内审前，建管单位组织设计、属地公司对线路进行全程勘测，详细收集杆塔技术参数、塔位占地、三跨信息、大额拆迁等信息，建立基本信息台账，由设计单位录入、建管单位审查，通过一键导入功能，生成工程线路初设基本信息数据库，首页可点选调取查阅；第二阶段在标准化开工前，业主项目部结合定位交桩，组织五方踏勘，收集杆塔占地位置、临时占地信息，同时根据初设勘测，收集完成所有拆迁、跨越、民赔等协议信息，涉及到乙方跑办的协议由施工项目部录入、业主项目部审查，涉及到甲方跑办的协议由业主项目部录入、建管单位审查，对初设基本信息台账进一步补充完善，生成全路径全方位线路基本信息，这些信息后台数据库存储的同时，在GIS地图中能够进行实时点选查阅。

（3）线路进度可视化展示

系统通过首页GIS地图展示线路路径，对线路基础进度线、杆塔组立进度线、架线进度线进行“三色”标示，由监理项目部上传“一基一档”验收文件，首页线路路径施工进度进行可视化展示。

二、建设管理

1.工程过程质量验收

基于移动应用现场数据，开展基建工程建设阶段资料整理和进度跟踪管理等工作研究。对接“进度预警管控平台”细化建设阶段里程碑计划，在内网PC端管理基建现场生成的验评记录、中间质量抽查记录、重点见证环节记录、转序验收资料，开展过程督办、进度跟踪和关键环节数据管理等工作。

在“E基建”中增加标准化转序微应用，对“项目管理”模块进行补充完善，开展土建转电气、铁塔组立前、导地线架设前的转序验收，总结固化转序验收前提条件“十不转”和转序验收流程，对验评记录、隐蔽工程、实测实量等关键验收资料进行智能核查，根据转序验收结果自动生成转序验收交接表，实现基建工程过程管理实时化、标准化。

2.设备安装质量管控

深入开展设备安装质量监控平台研究，将原有数据库与“全业务数据贯通系统”对接，录入设备质量问题、人员技术问题、人员履约问题等信息，实现进场设备、人员自动匹配和预警告知，有效管控问题设备和厂家人员的进场，并将相关不良数据信息推送物资部门，实现数据共享和对厂家服务的协同监督。

结合公司基建视频监控室建设，建立日常值班管理制度，将主变、GIS安装、调试和耐压试验等17项主设备安装关键节点纳入日常监控范围，指导现场规范刚性执行、安装工艺稳步提升，并对相关问题进行总结分析，制定专项提升措施。

三、数字化移交

1.试验数据业务贯通

应用内网移动APP现场扫码RFID或二维码标签，获取实物ID基础信息，并根据现场试验结果手工维护试验信息，推送至PC端微应用，完成审批后与PMS系统实现数据交互；在网络条件不佳的情况下，内网移动APP支持离线缓存功能；PC端微应用支持试验结果数据信息批量导入并按照制式格式展示、存储，审批通过后与PMS系统实现数据交互。

2.工程档案数字化移交

联合生产部门梳理变电主设备出厂前关键见证点、到货验收、隐蔽工程验收、安装过程记录、试验报告等阶段的影像和电子版资料，将其统一纳入基建全业务数据贯通管理体系，通过与PMS的集成和数据同步，实现相关数据的一次录入，基建和生产专业数据共享，避免相关信息的重复录入和采集，工程投运时，实现工程质量关键数据一次性移交生产。

四、结语

电网基建工程全业务数据贯通工作的开展，首先梳理规范了数据管控模板，基于统一数据模型，形成贯穿规划-建设-运行的全生命周期数据链，不断积累了全过程结构化数据和非结构化数据，建成基建工程全业务场景数据库，实现基建安全智能管控、质量动态跟踪、进度可视化管理，推进数据共享融合，促进资源流、业务流、数据流“三流合一”，分析和挖掘了数据价值，实现了基建业务数据的全掌握，为实现跨专业、跨层级数据融合共享打下基础，为实施“工程建设质效”提升提供了有力支撑。

参考文献

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