国网河北省电力有限公司衡水供电分公司 河北 衡水 053000
摘要:为深入贯彻基建全过程数据管控要求,全面落实基建管理创新工作部署,以数据驱动“一二三步走”发展战略为引领,通过强化电网基建业务数据贯通和共享,拓展监测分析和预警管控体系,聚焦“基建全业务数据贯通”,实施“工程建设质效”提升工程,整合优势资源,构建标准数据模型、实现数据融通和数据贯通,发挥电网基建业务数据在预警、决策中的最大作用,将数据产生和归档工作融入到前期、建设、转序、验收、移交等基建业务全过程,实现工程资料的一次录入、自动归档和全域共享,驱动基建业务发展,最终打造数字基建管理新模式。
关键词:基建;数据管控;建设质效
一、前期管理
1.两个前期深度融合
(1)前期业务“一体化”
开展基建工程项目前期和工程前期电子化建设,寻求内在关联和影响因素,开展项目前期和工程前期融合的综合管控。建立贯穿项目前期和工程前期的业务流程,生成前期资料管控目录,根据项目前期资料移交时间和工程计划开工时间,自动生成工程前期里程碑计划。贯穿前期办理所有主要环节,通过比对分析,检验材料的准确性和完整性,及时发现问题、解决问题,结合智能预警、培训指导,实现前期工作的融合办理、进度实时跟踪管理。
(2)推进政企业务协同
针对工程前期办理进度大数据智能分析,寻找工程前期办理薄弱环节,研判进度延迟原因,定位不能满足政府政策要求关键点、重点和难点,在全省范围内推动政府出台相应的优化政策,在各地市区域内推动政府出台有相关支持性政策,有针对性的开展政企协同,提升工程前期办理效率和实效。
(3)复盘分析提升项目前期工作质量
针对工程前期办理过程开展深度复盘分析,通过工程前期和项目前期的内在关联关系,分析项目前期工作成效对工程前期进程的影响因素,发现项目前期不足之处,反馈相关单位,改进完善工作方式方法,提升项目前期业务工作办理质量。
(4)项目前期进度展示
在项目前期模块中,在集中收集录入项目前期资料、确定项目前期向工程前期时间节点基础上,针对项目前期办理关键路径上,增加项目前期关键节点资料“过程化”录入功能,根据节点数据录入时间,反映项目前期管理进度,在系统进度横道图上显示工程整体进度,
2.工程前期智慧管控
(1)线路工程路径地图展示
在工程初设阶段,设计单位制定线路工程塔位明细表,
载明每基杆塔的经纬度地理信息,一键导入系统模块,按杆塔设计编号,在系统首页GIS地理信息地图中生成线路路径。
(2)线路基本信息展示
在系统模块中,制定“一基一档一清册”,建立线路基本信息台账。线路基础信息分两个阶段进行录入,第一阶段在工程初设内审前,建管单位组织设计、属地公司对线路进行全程勘测,详细收集杆塔技术参数、塔位占地、三跨信息、大额拆迁等信息,建立基本信息台账,由设计单位录入、建管单位审查,通过一键导入功能,生成工程线路初设基本信息数据库,首页可点选调取查阅;第二阶段在标准化开工前,业主项目部结合定位交桩,组织五方踏勘,收集杆塔占地位置、临时占地信息,同时根据初设勘测,收集完成所有拆迁、跨越、民赔等协议信息,涉及到乙方跑办的协议由施工项目部录入、业主项目部审查,涉及到甲方跑办的协议由业主项目部录入、建管单位审查,对初设基本信息台账进一步补充完善,生成全路径全方位线路基本信息,这些信息后台数据库存储的同时,在GIS地图中能够进行实时点选查阅。
(3)线路进度可视化展示
系统通过首页GIS地图展示线路路径,对线路基础进度线、杆塔组立进度线、架线进度线进行“三色”标示,由监理项目部上传“一基一档”验收文件,首页线路路径施工进度进行可视化展示。
二、建设管理
1.工程过程质量验收
基于移动应用现场数据,开展基建工程建设阶段资料整理和进度跟踪管理等工作研究。对接“进度预警管控平台”细化建设阶段里程碑计划,在内网PC端管理基建现场生成的验评记录、中间质量抽查记录、重点见证环节记录、转序验收资料,开展过程督办、进度跟踪和关键环节数据管理等工作。
在“E基建”中增加标准化转序微应用,对“项目管理”模块进行补充完善,开展土建转电气、铁塔组立前、导地线架设前的转序验收,总结固化转序验收前提条件“十不转”和转序验收流程,对验评记录、隐蔽工程、实测实量等关键验收资料进行智能核查,根据转序验收结果自动生成转序验收交接表,实现基建工程过程管理实时化、标准化。
2.设备安装质量管控
深入开展设备安装质量监控平台研究,将原有数据库与“全业务数据贯通系统”对接,录入设备质量问题、人员技术问题、人员履约问题等信息,实现进场设备、人员自动匹配和预警告知,有效管控问题设备和厂家人员的进场,并将相关不良数据信息推送物资部门,实现数据共享和对厂家服务的协同监督。
结合公司基建视频监控室建设,建立日常值班管理制度,将主变、GIS安装、调试和耐压试验等17项主设备安装关键节点纳入日常监控范围,指导现场规范刚性执行、安装工艺稳步提升,并对相关问题进行总结分析,制定专项提升措施。
三、数字化移交
1.试验数据业务贯通
应用内网移动APP现场扫码RFID或二维码标签,获取实物ID基础信息,并根据现场试验结果手工维护试验信息,推送至PC端微应用,完成审批后与PMS系统实现数据交互;在网络条件不佳的情况下,内网移动APP支持离线缓存功能;PC端微应用支持试验结果数据信息批量导入并按照制式格式展示、存储,审批通过后与PMS系统实现数据交互。
2.工程档案数字化移交
联合生产部门梳理变电主设备出厂前关键见证点、到货验收、隐蔽工程验收、安装过程记录、试验报告等阶段的影像和电子版资料,将其统一纳入基建全业务数据贯通管理体系,通过与PMS的集成和数据同步,实现相关数据的一次录入,基建和生产专业数据共享,避免相关信息的重复录入和采集,工程投运时,实现工程质量关键数据一次性移交生产。
四、结语
电网基建工程全业务数据贯通工作的开展,首先梳理规范了数据管控模板,基于统一数据模型,形成贯穿规划-建设-运行的全生命周期数据链,不断积累了全过程结构化数据和非结构化数据,建成基建工程全业务场景数据库,实现基建安全智能管控、质量动态跟踪、进度可视化管理,推进数据共享融合,促进资源流、业务流、数据流“三流合一”,分析和挖掘了数据价值,实现了基建业务数据的全掌握,为实现跨专业、跨层级数据融合共享打下基础,为实施“工程建设质效”提升提供了有力支撑。
参考文献
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