建筑工程管理中的施工工期管理措施

建筑工程管理中的施工工期管理措施

任可彬 ,崔建庆

山东电力建设第三工程有限公司         山东  青岛  266000

摘要：在建筑工程的施工管理活动中，必须要注重施工工期管理，这样才能保证工程项目的顺利完工。如果施工过程中施工工期和预制方案不符合，就会影响建筑工程的正常进行，不利于提高企业的经济效益和社会效益。因此，在建筑工程的施工活动中，要加强施工的工期管理，结合工程工期管理的现状，采取有效的管理对策，保证在规定的期限内工程项目可以顺利开展。

关键词：施工进度；工期管理；成本控制；工程质量；意义

因为建筑工程关乎着人民的生命财产安全，所以随着我国科学技术的发展，建筑工程施工管理的质量和选拔标准得到了提高。作为一项综合性强且复杂的工作，建筑工程的工期管理是非常重要的管理内容，必须要加强管理和技术人员的专业技术，及时进行图纸会审，认识到施工工期管理的重要性。

1建筑项目工程施工工期管理内容

施工工期管理的终极目标是在保证质量的基础上，实现企业的高效益。在工程建设中，工程项目经理扮演着关键的角色。项目经理的工作主要是根据项目的实际情况，制定出一套科学合理的、符合项目自身特点的施工方案，以确保项目的进度和质量。而工程项目管理的起点在于保证工程建设的质量，以保证工程的进度。由于施工项目的特殊性，其管理的主体是项目本身，因此，在施工过程中，既要注意协调，又要注意规划。工程管理总体上包括进度控制、质量管理和成本管理等多个方面。

2工程施工工期管理的重要作用

2.1有助于提高建筑工程的经济效益

建设工程具有很大的综合性，每项系统工程的建设投资都是巨大的，所以，要提高建设工程的整体经济效益，就必须对每一项建设工程的投资都进行严格的控制，以便提高建设工程的整体效率，从而达到工程的最大经济效益。所以，搞好工程项目的计划管理，对确保工程项目的顺利经济运行，具有重要意义。但是由于如果公司不能按期地及时进行项目，那么工程的支出就会随之的增大，同时公司也需要将工程时间所延迟的费用按时上报到工程企业，这不但会降低项目工程的经济效益，同时也会对工程企业的社会经济声誉造成不利的影响，这也是目前施工公司必须要注意的问题。

2.2施工单位管理水平的重要体现

在建设项目中，施工单位要把各种材料与社会资源有机地结合起来，并运用科技手段，以满足不同的使用要求，从而达到最大限度地保障建筑的功能与品质。施工单位是整个项目施工的主体，施工材料部门要加强施工材料的安全、可靠，财务部门要为整个项目的建设提供充足的经费，同时还要保证整个项目施工的质量。

3存在问题的分析

国内的一些规模不大的建筑工程，由于缺乏专业的管理人员，所以很多公司都是以经济利益为重，在项目的工期上，往往会使用一些极端的方法，从而导致工程的质量出现问题，这对项目的成本和信誉都有很大的影响。尤其是在市场竞争日益加剧的情况下，如果不进行科学、合理的组织和管理，仅仅是为了确保自己的经济利益，就会产生消极的影响。施工单位要加强对施工人员的全面培训，同时也要严格遵守施工规范，在此基础上搞好项目的工期管理，以达到项目的基本需求。我国的法律明确指出，在建设项目中，若有延误或延长的情况，应由施工方承担相应的经济损失。然而，由于法律法规不够明晰，在施工过程中常常会产生许多争议。

4施工工期管理措施

4.1施工工期的组织管理

项目经理是施工工期的直接负责人，要对施工工期进行组织管理，施工单位的各部门要积极地积极地分析施工工期的考核结果，项目经理要对施工工期进行组织管理，施工单位的各部门要积极地积极地分析施工工期的考核结果，确保建筑工程能按合同完成施工，项目经理在注意施工工期管理时，也要注重施工质量的管理，如果施工质量得不到保证，很有可能造成返工的现象，极大地影响了施工进度，因此，要保证施工工程质量和工期同步进行。

4.2明确施工目标

要提高工程的顺利进行，需要对工程计划加以确定，工程进度控制作为工程中的重要组成部分，是提高工程的有效手段。因为各地的建筑条件、特点、要求有差异，所以各施工单位应针对建筑的特点与合同规定，建立适当的工期计划，从而对施工进度加以控制。

4.3严格图纸会审

图纸会审是工程建设的一个关键环节，一旦出现设计问题，应及时进行沟通，并尽快加以改进。在工程承包管理中，要明确工程工期、工期延期的一般条件、处罚方法，以及合理提前工期的有关措施。而在执行合同的时候，也一定要严格遵守合同条款，才能保证工期的顺利进行。

4.4施工工期管理要有层次性和全面性

施工的项目内容十分的丰富多彩，对时间的控制也是多种多样的，如果仅仅对某个工程项目加以控制，也许就能够取得比较好的成效，可是对其他几个工程项目则往往不能保证，进而影响了整个整体项目的实施，所以，施工单位就必须对整个建筑施工活动中的每个施工项目都加以控制，而施工单位在做好了施工周期控制工作后，就必须明确了各个工程的主要因素主次性，从而科学合理地确定了各个施工项目的时间，以保证整个建筑总体施工的顺利完成。

4.5全员参与

施工是一项非常复杂的工作，牵扯到许多方面，只要在其中某个方面出现了问题，就可能关系到整个项目的质量，所以，在工程实施的控制中，要充分调动各方面的力量，全面地倾听各个环节的建议，并统筹考虑各个环节的实际效果。在拟定好了实施计划后，施工单位要对有关单位做出说明，并监督有关单位主动落实，保证项目的顺利完成。

4.6降低干扰因素的影响

由于工程时间的影响因素很多，包括天气、人为因素，因此工程中难免会出现各种不安定因素，所以施工单位应该对工程时间进行监测、评估，发现错误应进行调整，在保证工程安全的条件下，尽量加快施工进度。施工设备的使用情况直接关系到建筑工程的完成，所以必须对机器做好定期的养护和维修，一旦发生问题，必须及时进行维修，以保持机器的正常工作，以便保证建筑工程的完成。

4.7施工工期考核

通常工程施工的考核，一般都是以一周为标准，如果时间太长，很可能会造成麻烦，如果时间太短，很可能会造成安全隐患。当前每一次评价期间所完成的工作量一般都是以工期为单位进行统计，然后根据这些数据进行相应的调整，使工期管理的指标得到最大程度的满足。为防止天气、停水和停电等不可抗力因素的影响，应为工程建设预留一定的工期。各阶段的工作量要求，应符合工程实际的施工次序和实际的流水施工工艺，并将其控制在合理的范围之内。加起来，每一次考核，都要统计出每天参加项目的总人数。有关人员能否达到工程进度要求，将成为保证合同能否遵守的首要问题，也是管理手段的主要目的。按工期进度表进行计算，得到施工人员的施工量，除机械工人、电工、管理人员外，如果不计出勤率，在计算工地所需要的人员时，应该保留1.2。在对应的考核周期内，合理、高效地安排各种工种的用工。根据工程进度需要的施工人员，工程经理的主要工作是组织好管理劳务团队到工地进行安全施工，保证工程进度的正常进行。项目主管相关劳动小组的主管执行了劳务组按计划进入工地的工人，并严格记录在案。

5结束语

工期管理直接关系到建设项目的建设质量、建设项目的经济效益，因此，在建设项目实施过程中，要加强工期管理，可以有效地推进项目建设，节约建设费用，提高建设单位的经济效益，加快建设单位的发展。施工单位要合理安排施工进度，明确施工目标，重视施工进度的分层、全面性，减少干扰，强化工期考核，培训施工人员，保证施工进度，推动我国城市化进程。

参考文献

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