烟草物流数字化转型研究

烟草物流数字化转型研究

田雨

（贵州省黔东南州烟草公司物流中心　）

[摘要]数字化建设开辟了烟草行业发展的新格局，为烟草行业发展注入新动能，有利于推动职能转变，加强部门之间信息工作的协调，提高服务效率和工作进程，为烟草行业发展起到提质增效的作用，加快数字化转型已成为时代所需。本文针对传统烟草物流企业在信息化、数字化发展过程中存在的一些问题，提出烟草物流数字化转型的思路。

[关键词]数字化转型；高质量发展；信息孤岛；烟草物流；

引言

国务院印发的《“十四五”数字经济发展规划》指出，要完善数字经济治理体系，协同推进数字产业化和产业数字化，赋能传统产业转型升级。国家烟草专卖局认真贯彻落实建设“数字中国”战略部署，强调要把握数字时代发展机遇，以数字化转型驱动行业高质量发展，并提出“四转三大”工作思路。

随着数字化技术的发展，即使是国家专营的烟草行业也不能忽视数字化的“降本增效”能力，对于提高市场资源的分配效率这一点上，烟草企业作为老牌传统企业，在走向互联网+、重新完成企业业态架构的改革道路比其他行业更加迫切。

1 存在问题

通过科学的数字化管理来调整传统烟草物流企业中存在的产业结构不合理,生产及其他的资源浪费、创新能力不强等一系列问题已迫在眉睫，作为一项长期工程，烟草物流企业数字化转型面临诸多挑战，主要表现在以下几方面。

1.1数字化观念不明晰

“何为数字化、数字化有何作用？”等问题不同程度存在，惯性思维、路径依赖使得部分员工对数字化的认识停留在信息化发展阶段，认知提升难度较大，没有意识到数字化转型这一发展趋势。

1.2数据资源利用不足

传统烟草物流信息系统存在“垂直运行”、“烟囱式”发展现象，忽略了信息基础设施的构建和整体协调，不同的系统之间的公共数据难以快速实现互通、公共资源难以共享，出现了“信息孤岛”现象，导致生产办公效率低、运营管理难，难以满足日益增长的业务需求和日益完善的经营管理模式。

1.3缺乏专业数字化人才

数字化转型的顺利实现不仅需要先进的设备、平台，还需要一支熟悉物联网、信息系统、计算机的数字化人才队伍。传统烟草物流企业存在人才结构不合理现象，表现为顶层物流管理人才稀缺，基层工作人员缺乏既懂计算机技术、物联网技术等相关知识，又熟悉现代物流信息化运作规律的复合型人才。

2 解决措施

2.1 增强数字化观念

  通过集中学、自主学、线上学、线下学等形式，让干部职工学习数字化知识，提高数字素养，引导树立“数据就是生产力”的理念，培育“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”的思维和能力，持之以恒地在工作和实践中学习和提升，不断增强运用数据分析决策、管理服务的本领。

2.2 挖掘数据资源利用潜力

一是注重顶层设计，统筹规划物流信息系统的建设，避免系统建设“自成一派”、重复建设等现象。二是运用“超融合”架构等技术，搭建虚拟化运行平台，实现对传统服务器资源的优化整合，提升硬件利用率及运行可靠性、稳定性。三是运用“云大物移智”等先进技术力促“数业融合”，挖掘数据应用潜力，提高数据交互能力，挖掘数据资产价值，形成行业物流的数据驱动力。

2.3 打造数据人才队伍

一是健全完善创新激励机制。加大对数字化人才的激励力度，并借助建立挂牌工匠室等方式，调动企业员工用数字化解决企业发展中的难点、痛点问题，将数据应用项目认领、创新项目攻坚作为物流人员能力检测的依据之一，不断提升物流人员能力水平。二是优化培训体系。邀请有关专家老师开展数字化知识培训，完善与数字化转型相匹配的人才制度配套供给，组建数字化人才库，开辟数字化人才交流学习、定向培养的平台。三是引入外部人才资源。通过适时引进人才提升队伍的活力和质量，同时以“老带新”、“师带徒”等多种形式强化对专业人才的培养力度，充分发挥专业人才智力优势，不断提升企业创新能力。

3结束语

    千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。烟草物流数字化转型是一项长期的、系统的、科学的工程与研究课题，不应局限于本方案，而应进一步结合实际业务需求，在本方案中提炼经验，总结不足，优化工作，要进一步统一思想、统一方法，以“数”为擎，迅速行动，加快物流数字化转型，实现提质增效与节能降本双管齐下，营造开源节流的创新模式。

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