项目管理法在建筑工程管理中的应用分析

项目管理法在建筑工程管理中的应用分析

杜浩

山东天齐置业集团股份有限公司  山东省 淄博市255000

摘要：近年来，随着我们国家经济实力逐渐壮大，我国国民的生活水平及生活品质都有了很大程度的提升，成功助推了我国建筑行业的迅猛发展，特别是在近些年，各地城市化的速度越来越快，不仅给人们的生活带来了巨大的改变，也推动了市场经济的发展。在土建工程项目施工的过程中，由于各种各样因素的影响，导致一些现存问题对整个工程造成了负面影响。本文就项目管理法在建筑工程管理中的应用进行了阐述，希望对工程项目建设人员在以后的施工建设中起到一定的辅助作用。

关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用

引言

在项目管理过程中,项目管理者要有提前预判风险的意识和能力,在遇到问题后能及时采取有效措施妥善解决,确保项目管理始终处于可控状态。

1项目管理法的意义

项目管理法是在建筑工程的施工过程中寻找能够高效率、高质量完成建筑工程的管理方法。根据建筑工程的自身特点以及发展规律对资源进行科学的合理分配,包括施工人员、施工项目、施工设计、施工材料等,都需要项目负责人对其进行有效的管理,从而促进建筑工程能够有效的开展,有利于建筑企业的可持续发展。项目管理法的主要目标是促进建筑工程能够在预期之内完成工程的前提下保证工程的施工质量,为人们的人身安全提供重要保障。同时项目负责人在对建筑工程进行管理时,要确保企业的投入成本不超出预期,对工程进行全方位的管理和规划,以保证自身能够完全掌握施工进程以及施工方向。项目管理法的管理对象是建筑工程项目,由于建筑工程具有多样化的特点,因此,项目管理法主要是构建管理理念和方法的大框架,项目经理要针对各个建筑工程的施工特点以及施工进程完善项目管理的内容,从而体现出项目管理法具有科学性、程序性和全面性的特点。对于项目管理法的主要目标而言,其与建筑工程的建设目标能够进行完全融合,因此,建筑工程的管理务必基于项目管理法的管理之上,才能够保证建筑工程的建设顺利地进行下去。

2 项目管理法在建筑工程管理中的应用

2.1进度计划管控

对于项目管理,进度管理是重中之重。做好进度策划,编制合理的进度计划是进度管理的重要环节。进度计划包含时间上的安排和空间上的布置,项目管理者要综合考虑、统筹安排。以某项目为例：某项目属于政府投资项目,进度对投资的员应对工程进行检查,保证各支撑结构的稳定性及工程后续建设的安全性。在该项工程的整体建设过程中,相关人员必须严格依照地铁车站施工图纸进行,保证误差在允许范围之内,保证工程建设的整体质量。

2.2加强成本管理

建筑项目主要包含有固定成本和可变成本这两种，对于土建内容与工程造价来说，其占比往往并不会出现变化。前者是说某些并不会因为项目量出现变化而变化的成本，在对其进行控制的时候，应该做好施工方案的科学制定、建筑资源和人力资源的合理配置。而后者则是和项目量有关的施工成本、建筑材料等所耗费的资金，往往有着较高的不确定性。此时经济管理就随之变成项目管理的有效方式，一个方面能够防止施工部门在开展作业的时候，出现偷工减料和懒散懈怠的情况，更加有效的对流程进行简化。另一个方面，则能够防止甲方为了自身经济利益的提升，而提出较多没有达标的要求，导致双方产生巨大矛盾。所以，建筑项目一定要明确成本管理的价值和重要性，对建筑工程经济进行充分的运用，以便于增强项目管理的效果和质量，推动项目更加稳定顺利的发展下去。

2.4加强质量管理

一是注重物料管理。于工程项目而言，物料问题是一项贯穿全过程的内容，故而其必须根据市场行情，做好管理工作，先加强生产管理，再对现场进行管控。项目管理人员运用信息化手段对结构化、非结构化等多种类的数据形式进行处理。剔除无效数据并对其作用进行分类，使其更加有效地指导施工现场工作。对此，施工人员须尽力和厂家达成长期合作关系，并提前考核好其资质、生产能力等，确保物料需求量能被满足的同时，还能够应对紧急物料需求，从而降低外部环境的影响。另外，当物料运输到现场时，需先进行抽样检验，发现该批次物料存在问题时，及时返回更换，并派遣专业人员随行查验，避免出现边缘化行为。而其抽样检验的时间间隔，密度均需要根据其用途进行界定，确保以最小的成本，获取最显著的效果。二是注重技术更新。大数据技术应用于工程项目管理中是新时代的重要产物，其具有极强的集成性，能够通过搭载功能模块或进行技术更新来提升自身运算及分析能力，但考虑到用户的需求具有较强的多样性，故而一成不变的工作体制很难应对，设计人员需根据技术特性，不断积累经验。对此，工程团队需建立针对性的技术团队，在设备运行时利用专业的仪器设备完成参数收集，以作参考，并实时地对接市场，了解新型技术和设备，从理论层面分析其实用性，并在现场建立试点，测试其在运行中的稳定性，了解其风险来源，从多个角度判断其与当前结构的优劣，从而完成技术更新。

2.5安全管理

（1）施工单位必须应该执行现阶段具有法律规范以及强制性技术要求，全方位落实企业安全生产主体责任制，杜绝以及纠正违规作业等状况，将各项体系规范全方位有效落实。应该有体系、有组织、有流程地展开宣传、学习以及深入相关规范，实现所有工作人员学习法律规范、明确法律规范、遵守法律规范。严格开展进行安全分层管控，创设各种类型的应急预案，严格禁止无证施工，更进一步强化与提高事故隐患源头的专项整治工作，杜绝重大以及特大安全事故情况的出现。施工单位应该依据相关规范，细致全面地自主检查，提高基层、基础建设质量，完备安全生产条件，完善安全施工自保流程，提升安全思想与责任意识。（2）一旦安全专项费用投资不足，将会直接影响施工人员的安全，进而影响建设单位的整体效益。由此可见，安全专项措施费用的投入与施工现场的安全问题息息相关，是保证建设工程顺利开展的重要组成部分，是实现安全作业的关键因素。因此，建设单位必须严格执行相关规范的规定，增加相关的安全费用成本，在施工现场增设安全警示标志、检测检验标准、应急通道、个人防护工具等，从多个方面保证施工人员的安全。（3）加强对整个施工现场的安全检查。由于不同的工种涉及到不同的施工内容，需要施加的安全防护措施也有所区别，管理人员一定要负起责任，分门别类进行详细检查。除此之外，施工现场也一定要有相应的安全条例，可以将这些条例通过展示版的形式悬挂在施工现场入口处，起到更好的警示作用。在对各项工程作业人员进行安全排查的过程中，如若发现不合格的人员，要及时对其进行教育，让他们及时认识到自身的不良行为不仅会影响自己的安全，还有可能危及他人的生命，并对相关人员进行记录，对其今后的施工行为进行观察。

结语

总而言之，在开展项目管理工作的术后，融入建筑工程经济学的相关理念，能够让建筑项目本身的质量获得提升，推动其在建筑产业持续发展的进程中占据有利地位。所以，在对其进行应用的时候，需要从建筑项目的设计工作和规划工作开始着手，在正式施工以前，做好成本管理、进度管理；质量管理；安全管理，促使各项工作的效果和质量有着明显提升，推动建筑项目更加稳定的发展下去。

参考文献

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[2]曾璇.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].科技视界,2019,9(13):216-217.

[3]蔡静.项目管理法在建筑工程管理中的应用微探[J].四川水泥,2019,41(7):329.