建筑工程经营管理风险及防范对策

建筑工程经营管理风险及防范对策

张祺

中交三公局第三工程有限公司 430000

摘要：随着社会的发展及技术的进步，以及人们生活水平的提高及对生活品质的更高要求，政府对建筑行业的越来越规范化、透明化，企业也面临着挑战。施工企业特别是专业分包单位，在地产成本控制越来越严格，材料市场价格越来越透明的情况下，也很难保证利润率。所以现在大多数型建筑企业处于微利状态，资本积累较为缓慢，竞争力增长处于停滞状态。基于此，本篇文章对建筑工程经营管理风险及防范对策进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程；经营管理；风险分析；防范对策

引言

随着我国建筑行业的蓬勃发展，建筑市场也日益扩大，为了达到新时期建筑行业的要求，相应的管理于经营模式就需要进行更新和调整，若是在某个施工管理环节出现漏洞，则有可能给施工安全带来隐患，甚至影响到工程的施工质量。在新时期下，建筑工程的经营模式也需要与时俱进，否则现存的经营风险则可能给企业带来不必要的经济损失，甚至是影响到企业的可持续发展，因此，建筑企业应从自身的实际情况出发，科学合理的选择管理模式，并对经营中存在的风险进行系统的排查并进行及时的处理，保证建筑工程施工的顺利推进。

1建筑经营管理的重要性

1.1建筑经营管理的重要性

就目前的经济形式来看，建筑经营的良好与否关系到建筑单位在同行业中的是否能够处于领先地位，同时，建筑工程的经营管理水平直接决定着施工单位的经济状况和工程管理的能力和水平，对于企业的发展有着十分重要的意义。所以，建筑单位一定要对经营管理工作重视起来，采取有效的管理方法，来不断的提高建筑工程的技术和水平。其次，由于建筑施工的种类十分的繁琐，各个环节的要求也十分的严苛，同时建筑施工的过程中还十分容易受到外界的干扰，对于建筑中的各种环节、技术等等有着不同的要求，所以，为了保证施工能够顺利的进行，同时能够达到标准，使得建筑能够符合质量要求同时能够创造出最大的经济价值，这就需要通过科学合理的经营管理来对建筑单位进管理，保证能够为建筑单位提供更多的经济利益。最后，随着我们国家的信息化的速度的不断的加快，建筑行业中的技术、设备、材料等等都在不断的更新换代，能够使得建筑中十分复杂的环节能够快速的完成，这也使得建筑施工要不断的提高自己的生产技术水平。这也就要对对施工的技术管理更加的严格。

1.2建筑工程的经营管理的可行性分析

建筑工程施工企业的在激烈市场环境中的核心竞争力也是经营管理工作，只有形成了符合施工企业自身实际情况的经营管理体制和模式，才能实现对企业经营管理工作的宏观控制。经营管理工作质量的好坏、水平的高低直接决定着企业在项目建设过程中每一项工作的顺利开展，其十分有利于建筑工程项目的顺利推进。尤其自我国加入世界贸易组织以后，建筑工程之间的竞争愈演愈烈。在这样的背景之下，施工企业更要结合自身的特点，不断创新经营管理模式，不断激发工作人员的积极性和主动性，为企业注入鲜活的动力和生命力，保证企业可以实现平稳与快速发展，进而在激烈的市场竞争中占据一席之地。

2建筑工程经营管理风险分析

2.1成本控制观念不强

目前，在实际工程建设过程中展开对工程造价的成本管理是企业实现稳定发展和在市场中生存的重要基础条件，只有把控好成本才能达到预期的经济效益，是整体企业经营活动中最为重要的工作内容。虽然我国大多数建筑企业对成本把控的重要性具备深刻的认知，同时具备自身的管理手段，但是对精细化成本把控以及全员参与、全面控制、全过程监督的管理理念认知并不强，目前还停留在成本把控的堵漏阶段，也就是对施工材料、工程分包、劳务分包以及设备采购等相关支出上进行漏洞的补充，对于一些建筑工程项目施工过程中可能会影响工程成本把控的因素并没有具备深刻的认知，也没有较强的措施和手段进行更加精细化的管理。

2.2创新意识不足

目前我国很多建筑企业已经开始逐渐转变自身的管理意识，想要做到与时俱进，将自身的发展和战略目标的实施与整体国家的宏观发展趋势保持一致。但是仍有个别建筑企业沿用传统的生产经营理念，缺乏创新意识，对建筑市场的认知定位存在一定的偏差，没有对市场的整体发展情况展开更加深入的调查分析，长时间下来，建筑企业会与行业发展趋势逐渐脱节，丧失在行业内的竞争力，经济效益也会逐渐降低，最终入不敷出。

2.3施工合同存在不平等性造成的履约风险

由于建筑市场竞争越来越激烈，使得甲方在进行工程项目时利用激烈的竞争，将自身的利益放在首位，与施工企业签下的施工合同有着很大的不平等性。

3建筑工程经营管理风险防范对策分析

目前，建筑行业在一定时期还是我国的支柱性产业，而随着建筑市场的逐渐扩大并日趋成熟及国际化、标准化需求，市场竞争压力也随着变大，所以，要想实现企业的可持续发展，则需要其根据自身的实际情况，建立健全管理机制和体系，提高企业的竞争力。在企业的经营管理中，应遵循着以人为本的理念，通过一系列的措施，降低建筑工程的成本，提升企业的综合实力，具体可以采用以下措施：（1）建立完善的合同管理制度，在进行建筑施工中，只有施工双方签订合同，才能够得到相关法律的保护，这样可以大大的降低企业的经营风险，而且通过合同管理，也合理有效的避免合同中出现的不合理条款，可以更大程度上保证施工单位的合法权益；（2）理性进行施工决策分析，为了有效的降低施工中发生风险的概率，需要在充分考虑工程实际情况的前提下，充分分析施工工程的可行性，并在项目的投标决策阶段将工程可能出现的风险降至最低；（3）坚持以人为本的发展理念，企业的管理层应充分的站在员工的角度去思考问题，真正为员工解决在工作和生活中遇到的问题，这样可以充分的调动起员工的工作热情，提高其工作效率，不仅能保证工程的施工质量，而且还有助于企业文化的养成，促进企业的可持续发展；（4）加强对企业资金的管理，为了提升企业的核心金整理，进行资金管理是必不可少的环境，相关的管理人员，应该对资金的收支情况进行合理的统筹，最大限度的提升资金的使用效率，保证资金的合理运用和配置，降低建筑工程的经营风险。（5）推行和采用科学经营管理方法。建筑工程经营管理工作是一项艰巨而又系统性的工作，如在本工程项目中因其具有规模大、投资高分项工程多等的热点，在具体的经营管理工作中难度较大。基于此，施工企业很有必要将经营管理工作予以细化和责任分配，合理配置人力资源、确定具体的经营管理责任人，在推行和采用科学的经营管理方法，以提高工程项目的建设质量和经济效益为主要目标，并能严格按照各项合同管理规定要求，对项目部签订的各类经济合同进行规范管理，规避经营风险，全面且系统开展各项经营管理工作。

4建筑经营管理技术应用前景分析

随着时代的不断的发展，建筑经营管理模式也要不断的改进创新，适应时代的变化发展，在经营管理中，积极的学习新的管理方式，比如说在施工的现场采用5s管理模式{SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）和SHITSUKE（素养）}，有效的提高工作的效率，保证建筑工程能够长远的发展；此外，随着信息化的不断的加强，还要将管理工作的各项内容信息化，建立完善的信息网络管理系统，有效的对建筑工程的各个方面进行监督管理，减少人力、物力、财力的输出，使得建筑工程的各项内容能够高效快捷的进行，确保建筑工程的经济效益最大化。

结束语

总而言之，由于当前建筑市场过于混乱使得企业面临着巨大的经营风险，若企业要持续发展，就一定要拥有识别潜在损失与风险的能力，以识别经营风险为前提，再根据工程的真实情况制定合理的防范处理方案，进行合理的处理以后才可以比较有效的降低风险的发生率。

参考文献

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