浅谈建筑现场施工管理工作方法

浅谈建筑现场施工管理工作方法

陈云龙

身份证号码：321002197701213050

摘要：施工现场管理是建筑企业管理系统中的核心版块，这是建筑单位经营目标向成果转化的关键性管理领域。尤其在当前建筑企业之间竞争不断加剧的背景下，建筑企业更应该高度关注施工现场的管理，这是施工单位形象的窗口，也是施工单位利润的来源，因此必须要对于这样的版块进行深度的探讨，以确保施工现场管理优化达到更加理想的格局。

关键词：建筑；现场管理；方法

引言

建筑工程普遍具有规模化的特征，其建设周期较长、工程资源的使用量较大，加之外部环境因素的干扰，导致工程的复杂度大幅提高。若缺乏科学可行的管理方法，将导致现场施工混乱，难以完成建设目标。因此，相关工程管理人员需对管理工作予以高度的重视，加强对管理方法的探讨。

1建筑工程现场施工管理中的问题

1.1施工技术管理不到位

在工程项目的技术管理中，由于技术管理的工作人员缺乏相应的工作经验和技术知识，导致了工程项目的技术管理出现了混乱。通过对目前施工现场的管理调查发现，管理者对于施工质量的提升至关重要，若施工前未进行施工安全技术交底，再加上施工管理者素质低、专业素养差、缺乏现场施工管理工作经验，管理不及时，对施工工作人员违反规定施工视而不见，最后就会造成安全事故。

1.2施工现场管理中人员管理的问题与成因

施工现场管理中，人员管理是比较核心的问题，人员管理如果有问题，就难以保证人力资源的效能得以发挥，继而影响施工的质量。在此方面对应的问题集中体现在：其一，员工技术水平参差不齐。建筑施工现场管理过程中，不同的人员技术水平是不一样的，这就可能难以保证工作保质保量地完成，内部培训活动的效果比较差，难以保证其技术素养可以不断提升。造成这种局面的原因在于：内部推行培训计划时，往往不能看到员工技能上的差异性，技术评估和调研工作不到位，培训内容与方式不合理，继而对于实际技能素养成长造成不良影响。其二，施工现场生产过程管理也存在差异性。投入施工的各种要素，与施工现场之间不能很好结合，部分人员的水平比较低，施工现场管理很容易出现漏洞，施工现场问题暴露之后，也不能迅速采取针对性措施去应对，继而影响正常的施工工序，严重的情况下甚至对于施工企业的声誉造成不良影响。其三，管理层对此的重视程度有偏差。一些高层管理人员对于实际现场施工管理工作的重要性、必要性和紧迫性认知比较浅层次，难以切实投入，这样就可能对于此方面的管理效益发挥造成一定的不良影响。

2建筑现场施工管理工作方法

2.1严把工程质量关

为确保工程质量，施工单位强化原材料进场检验、关键工序监督管理，并完善现场质量监督考核机制，保证现场管理质量管理责任落实到位。(1)原材料进场检验时，施工单位会同监理、供应商等单位进行材料抽检，水泥、钢筋等材料按批次、比例抽检，发现进场材料规格、材质、性能不能满足国家产品标准或设计要求的，及时办理退货、换货。经进场检验合格的，根据现场材料管理要求分类堆放整齐，并标识材料使用位置、批次、供应商等信息，便于材料使用、复验、溯源。(2)关键工序施工管理时，强化现场检查监督，关键工序施工质量必须经检查合格后方可进入下一道工序，施工单位会同监理确认签字验收后方可继续施工。如该工程主体结构现浇墙、梁、柱结构施工后，随机抽查墙、柱、梁构件外观、强度、尺寸偏差，对强度回弹值低于设计值5MPa的点予以取芯检查，对混凝土外观质量存在蜂窝、麻面、裂缝、尺寸偏差等问题结合实际情况予以整改处理。通过强化现场管理质量问题监督检查，并对不同程度质量问题进行整改跟踪，督促责任单位落实整改，确保该工程关键工序、隐蔽工程施工质量符合工程质量验收标准。(3)压实现场质量管理责任。针对现场管理人员责任意识不强问题，施工单位制定了现场施工质量复验机制，对现场管理人员签字验收后的工程质量进行复验，对存在显著质量缺陷但未发现的问题按点考核现场管理人员，切实提高现场管理人员责任意识。

2.2夯实前期准备工作，建立施工现场管理机构

对于建筑施工企业的实际情况进行调研，对于建筑施工项目的情况进行归结，设定6S工作小组，能够结合实际情况设定切实可行的6S方案，确保可以得到建筑施工企业管理层的认可，然后将其贯彻执行下去，并且在全公司执行6S现场施工管理制度。很明显，在此过程中需要建立完善的6S管理机构，设定管理委员会，该委员会由公司总经理直接负责，负责各个单位6S管理制度的执行，发挥监督和管理的效能，设定常务副主任、6S推行办公室、工程科管理小组、安全科管理小组和器材可续管理小组。

2.3全面提升施工人员综合素质

只有保证了工人的素质，才能保证整个建筑工程的质量。这是因为施工的技术性、安全性和进度都与工人的工作密切相关。施工人员是建设项目的首要要素。要发挥好首要素的积极作用，应该做到以下几点：①重视对建筑工人的教育和训练。不仅要开展职业技术知识的学习和训练，还要向他们传授有关的知识。只有提高整个施工队伍的安全意识，严格遵守规章制度，才能使整个工程项目向前推进。②强化建筑团队的配合，让他们能够更好地贯彻各项管理规定，提高整体的灵活性，促进员工之间的团结和协作。③采用公平、公正、公开的考核措施，促使施工人员高效地开展工作。

2.4施工技术管理

施工技术是重要的生产力，因此，在施工现场管理工作中，需要加强对各项施工技术的管理，提高其在建筑工程中的适应性水平，以有效推动工作的开展。在某种程度上，施工现场管理是企业实现生产经营目标的重要前提，由此可见该项工作的重要性。在具体的管理中，需要对现场资源做合理的配置，全方位规划各项生产活动，以安全、质量为基本目标，对人力和机械资源进行合理的调整。深入细致地分析建筑工程项目，识别各环节、各道工序施工中可能遇到的难题，综合考虑现场条件进行合理的优化，在此基础上，顺利开展建筑建设工作，使施工进程有效推进。换言之，针对施工现场的资源进行妥善的管理有显著的现实意义，其是一项深度优化组合企业资源的关键途径，对于保证工程质量、提高施工效率而言均有重要的意义。随着建筑行业的发展，对人力资源、工程物资的需求量发生变化，此时更应以科学的方法配置现场的资源，尽可能达到资源效用最大化的效果。密切关注工程进度，合理规划原材料、机械设备，使其能够被有效地投入使用，并管理好施工人员以发挥出人才软实力的优势。以机械设备的布置为例，需要考虑到主导机械和辅助机械形成配套关系，加之专业技术人员的规范操作，提高各类机械设备的应用水平。影响资源进场的因素较多，包含降雨、降雪等各类天气因素以及工程的进度，为了根据预期要求安排资源进场，需要进行有效的调整，达到多重资源相均衡的状态，而这均是现场施工管理中不容忽视的内容。

结语

在建设项目建设过程中，加强对现场管理，保证现场能够保持良好的秩序和良好的环境是非常重要的。建筑企业要高度关注现场的管理，采取切实措施，加强现场管理，注重对机械设备及材料的有效管理，严格控制施工质量与工程的进度，提前做好防范措施。要实现建筑工程的高品质、高效率，就必须要全体人员的共同合作才能完成。

参考文献

[1]周思超.建筑工程施工现场安全管理中存在的问题及处理对策[J].工程技术研究，2021，6(21):207-208.

[2]韩俊海.建筑工程施工现场安全管理中存在的问题及处理对策初探[J].房地产世界，2021(15):105-107.