建筑工程管理中质量控制与进度控制策略探究

建筑工程管理中质量控制与进度控制策略探究

罗阳鑫

贵州中卓文旅置业有限公司  贵州省贵阳市  550200

摘要：建筑工程的高质量管理和项目进度合理化控制是保证工程方与施工企业获得经济利益的重要前提，也是推动我国建筑业稳步发展的必然条件。在建筑工程项目的建设工作中，追求工程质量、工程进度管理，一直是我国建筑工程建设的核心要求。只有对工程施工具有深刻的认识，深度挖掘、分析现有的工程方案在实施中存在的弊端，并提出有效的工程质量控制措施和进度控制措施，才能保证建筑工程建设项目的实施达到预期效果。

关键词：建筑工程管理；施工过程；质量控制；进度控制

引言

对建造项目工程而言，项目工程管理和品质把控具备十分重要的意义，也是保证整个项目品质和安全的基础。所以，施工企业必须要运用合理科学的施工方法，强化建造项目的施工管控工作，对可能会影响施工品质和管控工作的要素开展全方位分析，并运用高效的处理和把控方法解决问题，这样才能提升建造项目管控水准的提升和对施工品质的高效控制。所以，对施工企业而言，需重视项目管控和施工品质控制工作，运用规范、严格的管控措施，高效提升项目的整体品质和效率。

1、建筑工程管理与优化施工质量控制的必要性

建筑工程项目具有资金投入量大、建设周期长、多专业综合交叉的特点，在实际措施，然后进行图纸设计、工程设计；而施工过程中还需要经过多道工序、多层管理才能保证施工进度顺利推进，因此在较长的建设周期中多种因素均会对施工质量产生影响，体现出显著的综合性特点。此外，房屋建筑产品与其他商品不同，建筑是固定的、需要一次性完成的，施工过程中一旦出现质量问题很难恢复原状，因此建设过程中的施工质量控制至关重要，各个要素生产过程必须保证在同一项目流动，所有施工步骤完成后施工单位再转让给建设单位。因此在建筑工程管理过程中要做好施工方法科学化、施工人员专业化、施工管理科学化的要求，建筑企业必须结合建筑项目的实际情况制定科学的管理措施，选择科学的施工工艺，从整体上提高建筑产品的质量水平。此外，科学配置施工人员，在保证施工进度以及施工质量的基础上降低建设成本，最大程度地提高建筑项目的社会效益及经济效益[1]。

2、建筑工程施工质量控制措施

2.1管理施工材料以及设备质量

建筑工程是否选择了正确的施工材料，以及所使用的设备是否安全，关系着工程能否获得高质量的施工。在采购施工材料和设备的过程中，需要再三严格的对其质量进行检测，加强对施工现场的材料和设备的管理。此外，管理人员需要具备较高的质量安全意识，避免在施工现场出现劣质的产品，一旦有任何问题出现于施工阶段，就需要对其进行快速的处理。合理的施工材料的选择以及良好的设备质量，能够给建筑工程施工质量带来极大的影响，如果无法在建筑工程施工阶段，对施工材料与设备进行质量的管理，就会导致整个建筑工程的施工，无法获得质量的保障，进一步影响建筑整体工程的施工。

2.2强化施工品质控制和新型施工技术与机器的使用

首先，在施工之前，施工企业需确定建造项目的实施目标，依据建造工程特征来制定检验标准与制度。一般状况下，在施工进程中，施工企业需制定比国家标准更为严格的标准，这也是提升项目整体品质的重要措施。其次，在材料入场前，施工企业要对材料进行检验。在施工进程中，施工企业经常会运用大量施工装备与施工材料。确保施工装备与施工材料能够满足具体施工要求与环保要求，是提高建筑体安全性能的重点所在。最后，施工企业必须重点关注施工进行中的细节问题。在处理细节问题的进程中，施工企业必须谨慎小心。在使用先进、新型的施工技术与施工装备的进程中，施工企业要充分考虑施工品质与施工效率。现在，施工装备的大量运用，极大减弱了施工困难度，施工工作者在使用这些装备后，不光解放了双手，还全方位提升了工作效率、品质和安全性

2.3提高管理人员和施工人员的专业素养

建筑工程的管理人员和施工人员是保证施工效果的关键，需要提高管理人员和施工人员的综合素养，以提高施工质量控制水平，充分发挥管理人员和施工人员的作用。在进行人员管理时，需要进一步加强管理人员专业素质教育，提高其管理技能，使其拥有更为优质的质量管理意识，利用各类科学管理模式开展建筑施工质量控制工作，同时，提高管理人员的责任意识和创新意识，为建筑工程质量管理打下坚实的基础。

2.4做好全过程管理

为了能够更好地达到理想质量管理效果，建筑企业应该制定完善的质量管理体系。建筑企业的各层管理人员首先要树立责任意识，这样才能够更好地落实工作。与此同时，还应该做好对施工材料的管理，不管是在采购过程还是进场前，都应该加强对材料的检查，保证能够满足建筑工程施工质量。此外，还应该针对设计和施工开展相关会议，保证设计人员和施工人员的对接，确保施工人员能够更好体现设计人员的理念，针对其中出现的问题及时通过讨论研究解决，这样才能够让建筑施工项目顺利完成施工[2]。

3、建筑工程进度控制分析

3.1完善进度控制管理体系

完善施工进度管理体系是施工管理过程中极为重要的内容，管理人员应合理制定管理计划，确保施工人员能够积极地落实进度控制工作。同时，建筑单位和施工单位应积极配合，保证施工各个环节的高效进行。施工业主、设计单位、施工单位应进行有效沟通，提高施工各方的沟通效率，以保证施工效率。施工单位需要在现场开展工作调研会，结合现场各类问题制定解决方案，整理施工进程，从而保证施工顺利进行。

3.2制定合理的施工方案

建筑工程施工的主要依据是施工方案，因此，需要制定科学、合理的施工方案，以保证施工的安全性和高效性。（1）严格按照管理规范和建筑施工设计要求细化施工方案。（2）编制施工方案的过程中，应核实数据的准确性和真实性，保证施工方案质量。（3）在修改施工方案的过程中，需要进行深化研究，寻找各类解决方案，以此制定具有高效性、安全性的施工方案。（4）依照施工现场规模细化施工方案，保证施工顺利开展。（5）各施工方需要明确作业任务，从而井然有序地开展施工作业[3]。

3.3提升施工技术水平

目前，在我国建筑工程进度管理中存在一系列的问题，例如，施工作业时缺乏技术支持、建筑企业管理人员的素质和专业能力较弱等，直接影响了建筑企业进一步成长和进步，无法发挥内在优势和作用。因此为了进一步改善这一困境，建筑工程企业要加大专业人才的培养，特别是在企业中的管理人员应着重培训，从而提升其专业能力和素质。与此同时，企业应提高招聘要求和定期培训的力度，为企业的发展融入新鲜的血液，切实有效地提升进度管理人员的综合能力。同时，建筑企业要与时俱进，开拓创新，积极利用先进的技术和方法，将其与建筑施工有机结合，节约人力、物力、财力，实现资源优化发展，进而提高建筑工程的整体质量和水平，大大促进工程建筑中进度管理水平的提高，降低建筑企业工程的经济损失。

结束语

总之，我国建筑工程企业的发展，必须要提高建筑工程中进度管理水平，加强对进度工程管理的认识。工程项目在立足于实际的情况下，保障工程的质量和效率，优化资源配置，为企业创造巨大的经济效益，提高在行业中的整体竞争力。与此同时，我国建筑工程企业在工程建筑进度管理中面临着巨大的挑战，这要求管理人员要积极探索，提高专业能力和素质，不断创新，促进我国建筑行业的稳定可持续发展，促进我国经济水平的提升，实现企业经济效益的最大化。

参考文献：

[1]王建彬.建筑工程管理中的质量控制策略[J].中国房地产,2020,(23):42-45.

[2]崔立夫.建筑工程项目管理中的质量控制策略[J].居业,2020,(05):106+108.

[3]李文.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].住宅与房地产,2020,(09):141.