电力工程施工管理与质量控制措施研究

电力工程施工管理与质量控制措施研究

郑洪斌

国网山东省电力公司德州供电公司 山东德州  253000

摘要:电力工程的建设核心是质量。电力工程的质量决定着工程建设能否取得成功。因此，应严格把控电力工程的质量，确保电力工程施工管理的有序、合理，进而提高电力工程所具备的社会效益以及经济效益。电力工程的建设任务和建设规模正在逐年递增，其施工管理与质量控制的难度也随之增大。基于此，相关施工单位应与时俱进，不断提高自身的施工管理与质量控制水平。

关键词：电力工程；施工管理；质量控制

引言

现阶段，社会经济飞速发展，加强工程项目施工质量管理尤为重要。在工程项目建设中，施工现场出现任何状况，都会对整个工程质量造成影响，也有可能引起严重的质量安全事故。因此，需加大工程质量管理力度，保证整个电力结构施工质量。

1电力工程施工管理与质量控制概述

电力工程是促进经济发展的重要工程，是人们生产生活中不可或缺的基础设施。但电力工程的性质相对于其他工程来说比较特殊，项目周期长、涉及范围广。除此以外，电力工程的质量会在很大程度上受到自然条件的影响。因此，电力工程的施工管理和质量控制难度也比其他普通工程大。总体而言，电力工程的施工管理与质量控制有以下几个特殊之处:

第一，电力工程具有隐蔽性。电力工程所涉及的线缆、管线以及接线盒等材料，其安装位置都在墙体内部。基于以上，电力工程的施工管理具有一定的隐蔽性。与此同时，基于其施工管理的隐蔽性，电力工程的质量也难以控制，施工工人员难以实时进行施工质量的检测。并且出现质量问题以后，其涉及的返工工作量和难度也都比较大。第二，电力工程的施工工序多、施工周期长。电力工程的施工工序大体上可以分为接地、埋管、穿线、电气设备安装、避雷设置安装、通电试验以及设备调试等。除此以外，电力工程的施工周期通常情况下都会与主体施工的总工期持平，有时甚至比总工期还要长。第三，电力工程的整体施工流程较为复杂。电力工程由多个既相互独立又相互联系的子系统构成。如火灾自动报警系统和消防系统，这两个系统既可独立存在，也可相互合作、共同保障电力系统的安稳运行。又比如通信系统和楼宇监控系统，这两个子系统在各具功能的同时，也能联系在一起保障电力工程的安全。基于以上，电力工程各个子系统之间的施工流程并不是完全独立的，而是有所交叉、有所联系。因此，相关的施工人员在进行施工管理和质量控制时要具有全局思维，从整体出发进行电力工程各个子系统的统筹安排和施工，进而保证各个子系统的施工质量与安全。

2电力工程施工管理与质量控制措施

2.1建立并完善质量管理制度

质量管理制度是电力工程全员参与质量工作的指导性文件，在工程项目开工前，就应提前制定好质量控制体系，借鉴先进的质量管理模式，根据实际情况建立覆盖项目全过程的质量管理制度。质量管理体系的建立是一个需要不断完善、不断改进的动态过程，通过一次次的计划、执行、检查、处理，最终形成健全的质量管理体系。戴明提出的PDCA循环模型，是持续改进质量体系的主要方法。首先，电力施工管理人员应根据工程项目的实际情况，制订施工计划和质量目标，以满足工程项目正常实施的要求，即PDCA循环的计划阶段（P）。接下来是PDCA循环的执行阶段（D），即在工程施工阶段，按照计划执行质量控制工作，将质量管理工作按照先后顺序、职责、权限等标准细分到每一项工程作业中，落实到每一个施工人员身上。检查（C）执行的情况是否与计划相符，如定期或不定期对各分部工程、各岗位的质量控制情况做检查和评审，总结管理目标未实现的原因。最后，对检查出的异常情况进行处理（A），对富有成效的经验加以肯定，并给予标准化，便于在以后的工作中遵循。对于失败的教训也要进行总结并改进，改进后再重复这个循环，保持质量管理体系的有效性。在竣工验收阶段，要严格按照设计方案进行检查，对于发现的质量问题，要及时反馈并限期整改，消除质量隐患。完善的质量管理制度不仅能够提高质量管理工作效率，而且可以帮助达到电力工程项目的质量目标。

2.2提高施工团队的素质

选择、配备、培训合格的团队人员，提高管理者、质量管理人员和施工人员的责任意识和专业技术，有利于预防质量事故。首先，应对团队所有人员进行质量意识建立，加强质量宣传教育，树立“质量为主”的思想，并做到与时俱进，当工程项目结合实际情况提出新的质量要求，及时更新团队人员的质量意识。通过培训，使质量管理者能够熟练掌握质量管理工作要点，同时加强对新技术的了解和应用。其次，企业需要对各类专业人员进行培训，尤其是从事技术复杂、精度高、难度大的工序的施工人员，必要时应对他们推行持证上岗制度，只有经过专业技术水平的执业资格考核，才能上岗。最后，还可以通过奖惩措施等方式，严格要求施工人员按照规范进行施工操作，注重施工细节，避免质量隐患的出现，保证各人员能够尽职尽责地完成自己的工作，在质量意识和技术水平上打造一个高素质的施工团队，可以使电力工程施工质量管理工作达到更高的水平。

2.3控制原材料的质量

电力工程所采用的原材料在一定程度上直接影响了工程整体质量，原料的质量控制也是各大企业最关注的一项工作。因此，项目管理者必须对采用的电力工程材料类型和数量进行严格控制。工程施工团队应提早对工程材料开展解析和检验，并由专业人员与经销商保持联络，保证所有工程施工的材料可以持续供货而不耽搁施工工期。

2.4加强对施工设备和施工环境的管理

在电力工程施工质量管理中，施工设备的管理工作也尤为重要，设备的性能是否达标、操作方式是否正确都会影响到工程的总体质量。施工设备的选择，除了应考虑设备的技术性能、可靠性、工作效率、维修难易以及安全等方面对施工质量的影响外，还应考虑其数量的配置是否能够保证施工质量。开工前，要按时足量准备好所需的施工设备，并与监理工程师审查是否与施工计划中所列一致，检查所有的施工设备是否都处于良好的可用状态。企业在日常的工作中应定期安排专业人员对各种设备进行检查和维护，设备经检查不存在任何问题，可以正常运行后才可进入施工作业。当施工设备出现故障或需要保养时，要及时进行维修、更换零部件和保养。在电力工程项目施工中，施工环境的管理也涉及多方面，与施工方案、技术措施等都密切相关。施工单位要熟悉了解工程的技术环境，对工程所在位置的地质、水文地质、气象等情况全面掌握；劳动环境方面，施工单位要配合监理工程师的检查，使施工现场总体布置合理，环境有利于施工正常进行，有利于保证质量，对于工程管理环境，施工单位的管理体系和质量控制系统要处于良好状态，系统的组织结构、管理制度、检测标准和人员配备要完善和明确，落实质量责任制。当施工环境发生不可预见的变化时，必须全面分析，及时做出有效的应对措施，达到有效管理，才能实现工程质量目标。

结束语

电气工程关系着工程整体的安全性和稳定性。如果电力工程存在一定的质量问题和安全风险，情况严重的话甚至会威胁到使用者的人身健康和财产安全。因此，电力工程的施工管理与质量控制一直为人们所关注。相关施工单位要切实做好电力工程的施工管理与质量控制工作，保障电力工程的运行质量与安全。

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