电力施工企业工程项目全过程成本管控研究

电力施工企业工程项目全过程成本管控研究

郑洪斌

国网山东省电力公司德州供电公司 山东德州  253000

摘要:随着电力建设市场经济格局的变化，电力企业呈现不断增加的趋势，国有电力企业在市场竞争中的优势不再明显，国家也不会持续出台特殊的优化政策，电力企业保证自身发展状态，打破市场竞争局限已经成为工作重点。因此，对于电力企业来说，保证自身市场竞争力是生产经营中的关键，而成本管控则是生产经营中非常重要的因素。

关键词：电力施工企业；工程项目；全过程；成本管控

引言

企业在展开科学合理的成本管控工作时，可从自身实际情况进行分析，综合事前、事中、事后成本管控的原则，制定与自身实际情况相吻合的成本管控策略，为以后成本管控工作的优化升级提供经验。

1电力项目全过程成本管理的必要性

对每一项施工项目来说，投标环节都是其产生成本的起始，而成本的耗费会一直延续到竣工结算阶段。企业想要合理地把控电力项目的成本，就应当保障成本管控贯穿于项目运营实施的全过程。虽然成本耗费在施工以及施工前准备环节有着较大的比重，但是成本管控是以一种连续性存在的。另外不同的施工环节所发挥的作用不容忽视，如果某一环节出现问题，很容易对之后的成本管控产生影响，进而导致企业难以有效地把控项目整体的成本。因此成本管控强调给予各个阶段和环节成本管控足够的重视，只有针对不同环节成本来实施相应的控制，才能够为之后成本管控形成良好的策划，推动成本管控工作的良性展开，为企业创造更多的经济效益。

2电力施工企业工程项目全过程成本管控

2.1决策阶段

决策阶段作为整个项目的前端，从根本上决定着项目的利润空间，因此，必须充分保障决策的准确性，避免因决策失误给项目造成经济损失。在决策阶段，工作人员需要充分收集项目的相关信息，并结合市场情况和施工要求分析项目实施的可行性。为了确保信息的准确性，有必要对施工现场进行现场研究，并与当地政府机构确认相关政策，以确保项目建设符合政府管理要求。

2.2设计阶段

工程设计方案是项目建设的指导书，设计阶段的成本控制对项目的综合成本有着重大影响。在编制设计方案时，首先要根据施工需要列出可行的施工方案，然后对施工方案的各个环节进行优化和完善。在确保设计方案合理性的前提下，充分比较施工工艺、施工材料和施工方法，制定最佳设计方案。设计方案需要对施工材料、技术方案、加工方法、施工顺序、计划周期等都必须做出明确的要求。在进行设计方案的制定中，可以提升项目预算的准确性，满足项目成本的预期，为项目的进行预留空间，确保资金能够及时供给。还要进行设计方案的分析，做好工程造价的重点把控，便于在项目工程开展的过程中进行优化设计，进而有效控制电力施工企业的成本。

2.3施工环节成本管控策略

2.3.1完善项目分析工作的流程

成本管控人员需将会计数据与会计工作中的业务相结合，统计企业生产经营中存在的客观问题，并利用表格显示其中的数据情况，展示出工程成本的变化情况，明确其中的规律，以此预测电力施工企业项目成本管控方向。就电厂项目建设的各个部分所需要的费用进行明确的归类，如将电力安装工程费、电力工程费、机务部分的费用、电气部分的费用、风险费用等相关的费用进行明确，结合项目成本预算管理工作，对这些成本费用再次进行细分以及合理调节，最后则得出在电厂建设中的总成本费用。此外，在实际工程建设中，还需要依据工程建设量、市场因素的变动等，逐步完善成本管理工作，以合理落实成本控制工作。

2.3.2材料的存储管理

在对材料进行存储时，需要明确材料的存储环境、装卸条件、存储量等问题。电力施工企业可以选择定点存放的形式，由专业人员进行管理，施工队伍保证自身材料消耗的合理性，按照流程签订材料出库单，核对出库单上的数据，并接受企业管理层的材料应用跟踪工作，避免材料出现不合理消耗的情况。企业在进行施工材料的盘点方面，为避免材料出现遗失、损坏以及浪费的情况，施工材料的盘点工作则需按照科学的方式进行，通过定期盘点与不定期抽检的方式，以防止挪用、盗用、交叉管理的行为出现，为数据分析工作提供精准的数据支持。除此之外，为避免过度领用材料的问题出现，项目负责人员可将材料应用方面的成本管控列入管理工作重点，严格规定各项工序内容，在无特殊情况的状态下，各个盘点周期内的材料使用数量需基本保持一致。

2.3.3机械费用管控

在施工准备工作推动的过程中，电力施工企业项目负责人需根据工程量清单以明确费用管控方案，而机械数量、资源调动方案等均是其中的重点。为保证各个工程队的工期不受影响，设备的进场时间、运输路线、机械运转状态等均是其中的管控重点，可以由施工人员与管理人员共同检验，并合理制定设备的维修与养护计划，以防止在运行中出现故障而影响工期，造成成本管控方面的问题。

2.4工结算阶段

2.4.1项目收尾工作

项目完成之后也需要组建相应的收尾领导小组。基于竣工的具体时间来合理统筹安排收尾工作，不能草草了事，掉以轻心，否则就很容易导致各方面成本的增加。这样一般情况下难以达到预期的成本管控效果，反而还有可能使得项目竣工收尾工作延长，进而增加更多的成本，在具体施工时势必会出现各类的小问题，都需要进一步完善，这都是在受理阶段所要完成的工作。因此就需要针对项目的各方面工作对针对性的施工方案进行编制，明确问题分类，并选择合理的维修方式，确定维修时间，并对责任人进行明确，这样才能够保障维修工作实效性的提升。

2.4.2资料收集工作

资料收集工作包括两方面分包劳务。认真核算和整理涉及的过程中签证，并有效整理过程中出现的罚款、整改通知单，这样才能够为更有效完结劳务结算提供保障。针对建设单位，强调在建设单位和项目结算之前，每一名相关人员都应当有效完成收集资料工作。一般情况下，都是以竣工图纸来对竣工结算量进行确定，因此就需要更为有效地整理出施工时的图纸，形成比较全面的竣工图纸，并积极对接建设以及设计单位进行对接确认;在完成施工项目之后，也需要和设计、监理以及建设单位在验收过程中进行有机配合;在确定合格之后，需要在竣工书上确认签字。

2.4.3竣工结算工作

首先，应当予以分包劳务以及施工单位的竣工结算工作高度重视，并对建设项目过程中的各方面管控材料进行归档。其次，是针对项目实施最终的核算成本工作，并总结分析项目成本具体情况。基于相应的考核机制，对参与项目的各方面责任部门、项目人员在把控材料、劳务分包等成本的情况进行考核，并基于相关制度以及考核结果实施奖惩。最后，总结评价从项目开始一直到最终的竣工阶段成本管控工作实际情况，并有效地对比、分析目标成本和实际成本支出，将产生差异的原因查找出来，归档项目实施时的成本管控文件、数据材料。

结束语

对电力施工企业来说，若想在行业政策、制度变化及竞争激烈的市场环境中健康发展，除了提升企业电力工程施工技术水平外，还应改变传统工程建设中粗放式的成本管控方式，在保障施工质量的基础上，扩大企业经济效益，从而使企业核心竞争力得到提升。

参考文献：

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