建筑工程管理影响因素及优化对策

建筑工程管理影响因素及优化对策

叶海兵

上海群隆工程建设咨询有限公司，上海  200000

摘要:随着我国市场经济不断的发展，建筑业迎来了前所未有的机遇，但在建筑行业中，质量问题已成为普遍存在的问题，一旦建筑工程中存在质量问题，不仅会损坏居住者的权益，而且还会阻碍建筑业的进一步发展，因此，文章重点对建筑工程质量管理中常见问题进行了分析，并提出了相应的措施，以提高建筑工程的整体质量，为我国经济的持续发展奠定基础。

关键词:建筑；工程；质量；管理

1建筑工程项目质量管理的影响因素

1.1建筑工程全过程综合管理意识不足

我国对建筑工程的施工早有明确规定，即工程必须严格按照计划任务-设计与工程准备-建设与生产准备-竣工验收-交付使用四个阶段进行建设。这四个阶段的工作中，每个阶段执行的质量管理工作是没有任何联系的，导致管理难度较大，如果管理不善，将影响工程质量。由于建筑工程的建设具备较强综合性，它涵盖的专业学科较多，其施工质量将全面反映了一个国家的经济、技术和管理能力。因此，质量管理将在建筑工程施工中发挥重要作用。但是，尽管目前我国在建筑工程建设中不断强调质量管理工作，但存在较为严重的阶段性特点，没有综合对施工全过程的质量进行管理，项目质量管理工作一般是在事后进行，在出现质量问题后才采取应急措施，严重违反质量管理的提前预防原则。

1.2施工过程中质量责任制形式化严重

一些施工企业由于质量保证体系不健全，无法全面贯彻落实质量责任。在实际现场施工中，由于部分管理人员、施工人员不具备较强的质量意识，在工作中没有严格对施工质量进行管理。特别是，当前建筑业中的大多数建筑工人都是农村务工人员，由于他们不具备较强的专业能力、技术水平、理论知识、综合素质，常在施工期间不遵守相关规定标准，存在违规操作的行为，导致实际施工质量与规定标准相差甚远。如未严格对混凝土进行计量、钢筋位移不够、加密区域未按标准施工、板缝注浆未标准化，混凝土表面出现蜂窝、梁和柱的几何尺寸缺乏规范性等质量问题，将严重影响建筑工程的整体质量。

1.3监理工作不到位、不规范

在建筑工程隐藏项目的施工中，常存在监管不力的现象。如国家投资的某工程，投资资金数亿，利润可观，导致多数承包商为了自身利益最大化，常在私下暗项操作，贿赂监理人员，以在隐蔽工程施工中偷工减料，使用劣质材料，导致工程存在潜在安全隐患，一旦工程在投入使用后出现问题，将在社会上造成严重负面影响，不仅损害国家利益，而且还会威胁人民的生命财产安全。

1.4缺乏健全的质量管理体系

由于部分建筑企业内部的质量管理不健全，责任制度无法落实，如工程的勘察记录、验收记录等存在无签字现象，未按施工技术方案处理质量缺陷；勘察设计工作不确切，有时存在违反强制性标准要求，如勘察钻孔数量、钻孔深度、设计计算书、荷载及配筋取值与实际不相符；施工质量通病较多，施工工程的混凝土存在胀模、烂根、夹渣和裂缝等质量问题；部分工程混凝土回弹强度较低，甚至存在凭借经验施工的问题，导致建筑工程存在严重潜在质量问题。

1.5从业人员技术水平普遍不高

在一些偏远地带，由于监理工程师等专业人员短缺，许多单位放低了对监理人员的要求，导致一些资质不足、专业能力不强的人员在施工现场负责监理工作，监理工作质量和效率不尽人意；其次，还有一些技术人员由于自身水平较低，没有充分理解标准规范，在加上缺乏丰富的实践经验，影响工程施工质量；第三， 由于施工现场施工人员专业能力、综合素质等参差不齐，无法按照要求进行施工，导致工程存在质量问题。

2.提高建筑工程质量管理的措施

2.1提高全员的质量意识

不断对建筑工程施工现场的施工人员、质量管理人员、监理人员进行培训，可以使其质量意识、专业能力、综合素质等得到全面提高，以保障工程的施工质量。因此，施工企业应首先制定相应的培训计划，然后定期组织相关人员进行培训，以使施工人员掌握施工要点、施工技术，并具备较强的质量意识，在施工中严格遵守施工规定，以最大限度保障施工质量；对于质量管理人员来说，不断的培训可以使其意识到质量管理的重要性，并树立精细化质量管理理念，以对施工现场的质量进行严格管理。

2.2完善相应的制度

在建筑工程的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段，所有管理工作的目的均是为了保障项目质量，必须通过施工质量管理实现质量管理目标。为了保障质量管理的质量，一个取决于对员工的培训教育，另一个取决于内部制度，仅依靠施工人员的自觉性意识是远远不够，只有不断对质量管理制度进行优化改进，才能有效约束施工人员的行为，使其在施工中能够各司其职，更好完成工程的施工和质量管理，以确保工程的质量达到相关规定标准。

2.3加大对质量管理机构的建设力度

在建筑工程质量管理中，必须采用行政领导责任制，公司最高领导应严抓质量，项目经理和主管部门对质量管理的具体工作进行分配，每个部门需要严抓本部门的质量管理，并通过“条”与“块”相结合的方法管控施工质量，根据相应的质量管理要求，跟踪每道施工过程并使其处于受控状态。设计单位需要提供相应技术服务，按时提供工程施工图纸并保证工程设计图纸的质量。在工程施工中，设计单位应派一名设计师在施工现场进行设计交底，对设计意图进行说明，参与工程图的审查，并及时对施工中的技术和质量问题进行处理。

2.4提前落实措施

注意因素管理，并采取措施预先控制过程质量，以避免出现质量事故，质量控制主要从以下几个方面入手：（1）对质量管理计划进行编制，以最大程度发挥计划在实施中的指导作用。在工程准备阶段，应结合工程特点和条件，首先严格控制工程设计，在对施工技术方案确定的同时制定质量管理目标、措施、要求。在确定施工组织设计总则的基础上，对各子项目的特点和影响质量的因素进行分析，并将有特殊要求的子项目逐一列出，并对质量控制措施进行落实；（2）始终坚持质量交底制，通过质量交底，以让施工人员对质量标准心中有数，同时可以提高其质量意识和责任心。由于技术交底方式较多，如口头、书面和样板示范交底等方式。由于施工人员具备流动性大、技术水平参差不齐的特点，在选择交底方式时，多使用样板示范的交底方式，此方式不仅对操作质量的标准进行了明确，而且可科学对最佳施工团队进行选择；（3）严格对重点施工环节进行管控，可以大大提升工程的施工质量，并将质量事故发生几率降至最低，要对关键部位进行综合分析和识别，明确质量控制具体数值，并制定具体措施，落实负责人。

2.5加大工程监理及验收力度

加大建设工程监理力度，充分将工程监理的质量监督作用发挥出来。监理人员应将日常巡查与后续跟踪检查结合在一起，采取预防为主、事前预防、事中控制、重点监控等监管原则，以及时解决质量隐患，确保质量管理工作的顺利进行。对于常见的建筑质量缺陷，应对监测方法进行明确，并严格对施工环境、条件、流程等进行监管，以使施工质量得到保障。在验收工程过程中，除现场对建筑物的几何形状和整体外观检查外，建设单位还应做好原始记录，并通过对照统计数据对建筑结构的宏观和内部质量进行综合评估。此外，在验收阶段，监理人员应负责对建设单位编制的隐蔽工程验收计划进行检查、监理、确认和报告，以保障验收具备较强的公平、公正和公开性。

结束语

在进行建设项目质量管理时，应将质量意识贯穿到项目建设的全过程。不仅应严格控制质量，而且应不断对质量管理体系进行完善，并使用科学合理的方法来确保施工的顺利进行。只有这样，才能从根本上提高工程整体质量，为企业的进一步发展奠定基础。

参考文献：

[1]绿色建设理念下建筑工程管理模式的几点思考[J]. 邹卫平.低碳世界,2022(08)

[2]进度管理在建筑工程管理中的应用研究[J]. 杨平.砖瓦,2021(04)

[3]建筑工程管理创新及绿色施工管理分析[J]. 李超.建材发展导向,2022(16)