建筑工程质量管理有效性提升思考

建筑工程质量管理有效性提升思考

黄成

重庆市璧山区城乡建设委员会 重庆 400000

摘要：建筑工程具有投入高、规模大、能源消耗多等特点，建筑工程项目的施工质量不仅关系到人民群体的生活，还关系到社会的稳定发展与经济的和谐建设。尽管近年来建筑市场已经从多个方面入手，制定了完善的建筑工程质量管理方法，并明确了提高建筑质量的重要意义。

关键词：建筑工程；质量管理；有效性；提升思考

1建筑质量管理的作用

1.1提高工程质量

近几年，建筑行业呈现出了极为迅猛的发展势头，作为人们生活、学习和工作的主要载体，建筑的重要性有目共睹。要想使建筑性能及寿命达到预期，关键是要对其质量进行管理。施工期间，有关人员应关注各道工序、各个细节，严把质量关，确保无论是材料质量、施工工艺还是监测方法，均与现场情况高度契合，由此为工程质量提供有力保障。

1.2增加企业收入

提高管理有效性，还能够为企业创造更为可观的收入，这是因为对建筑项目进行有效管理，一方面能够保证工程质量，另一方面能够有效规避材料被浪费的问题，降低项目成本。另外，对建筑进行科学管理，还可使设备、建材得到更充分的利用，在保证建材价值得到最大化实现的前提下，延长设备使用寿命，减少施工投入，企业收入自然变得更加可观。

1.3提高管理水平

落实质量管理相关工作，可使施工管理水平得到大幅提高。施工质量往往决定了建筑工程成功与否，对施工质量进行管理，可确保潜在问题被及时发现并得到处理，另外，这样做还有助于降低问题发生率，为工程质量提供保证，确保项目投运后，能够发挥出应有价值。

2如何提升管理的有效性

2.1提高环境质量

一般情况下，建筑施工环境管理均涉及三个方面:一是自然环境，施工方应根据现场情况采取恰当保护手段，为自然环境提供有力保护，将项目施工给环境所带来的影响降至最低;二是作业环境，管理人员应敦促施工人员合理摆放施工所需设备及建材，同时检查现场所安装临时照明设备的性能，为项目施工奠定良好基础;三是管理环境，施工方应建立切实可行的管理机制，凭借该机制约束参建人员行为，保证操作规范且标准。

在管理自然环境期间，还应重点关注施工期间的天气情况，在遭遇暴雨或其他极端天气时，酌情减少工作量，同时为参建人员配备全套保护设施，避免其安全受到威胁。作业环境的管理重点如下:一是改善照明条件，为精细化施工提供保障。二是根据现场情况，设置临时道路，保证材料能够顺利到达施工现场，在提高施工速度的同时压缩项目成本。三是科学规划现场布局，确保工作区和办公区等区域具有清晰边界，并分别针对各区域情况，采取相应的安保方案。

以某建筑项目为例，施工方在正式施工前，便派专业人员对现场进行了仔细勘察;随后，由管理人员结合现场勘察所掌握资料，对环境加以调整，增加照明灯数量，并建立相应的卫生场所、消防场所，为施工人员提供便利;竣工后，第一时间清理现场垃圾和剩余材料。项目最终获得“优秀工程”称号。

2.2重视材料采购

设备、建材对项目质量所产生的影响有目共睹。采购材料前，施工方先要了解设备性能、原料场地和质量，仔细阅读厂家所提供许可证书，对证书内容进行仔细记录，切记不得为降低项目成本而采购不具备“三证”或是质量不符合要求的材料。以建筑情况、设计方案所提出要求为依据，全面检测设备与建材，确保所采购设备性能、建材质量符合施工要求，以免出现资金或是资源被浪费的情况。运输过程中，为材料提供全方位保护，进场后，及时检查材料情况，如果检查发现存在不达标设备或建材，应如实记录其情况并尽数剔除，改用更符合要求的设备和建材，随后根据材料特点分类存放。事实证明，这样做一方面可使建筑质量得到保证，另一方面可规范材料市场，使市场得到有序发展。

2.3合理选用工艺

随着科技的发展，施工工艺更新换代的速度有所提升，对建筑行业而言，根据项目情况确定施工所用工艺与设备，通常可使质量管理所具有的有效性得到显著提高。鉴于此，施工方应酌情引入先进设备，同时调整施工方案与工艺，定期组织人员培训，帮助施工人员准确掌握项目所用工艺，严格按照有关规定进行施工，确保各项工艺均能够发挥出应有作用。另外，日常工作中，技术人员应时刻关注行业发展动态，及时淘汰无法满足项目要求的、安全系数较低的、机能老化严重的设备，避免给施工质量带来不良影响。

2.4落实人员管理

实践表明，要想提升人员管理有效性，关键要做到以下几点:一是引入主体责任制，将责任落实到个人，结合实际打造相应的管理机制，严格按照行业规定开展管理工作，尽量杜绝人为失误，为工程质量提供保证。二是重点管理工程负责人，确保负责人对自身权责具有系统且准确的了解，委派专人对负责人进行实时监督，及时处理违规情况。三是招投标阶段，仔细分析投标单位资质和能力，保证中标单位拥有专业施工队伍，以免由于人员频繁流动，导致项目无法如期交付。此外，中标单位还应当配有兼具坚实理论基础、丰富实践经验以及突出专业能力的技术人员，确保各项工作均能够得到有序推进。四是前期准备阶段，组织参建人员进行技术交底，保证参建人员对项目情况、重难点和施工技术具有准确了解，定期进行培训，为参建人员提供了解、掌握先进理念与工艺的渠道，提高参建人员综合素质，确保其能够全身心投入到工程施工中。五是落实持证上岗制度，保证参建人员均已接受过系统培训且顺利通过考核，随后，与该群体签订相关合同，为自身及参建人员权益提供保护。

2.5强化施工管理

实践所积累经验表明，只有准确掌握影响施工质量的因素，并采取恰当的管理手段与措施，才能使质量管理所具有的有效性达到预期。鉴于此，施工方应综合考虑多方面因素，建立系统且完善的准入机制，打造良好的市场环境，确保企业间的竞争更加公平。此外，还应对施工前期准备工作引起重视，加大监管力度，为后续各环节的有序推进提供保证。如果条件允许，可组建相应的监管团队，由该团队成员前往施工现场进行实时监管，杜绝不达标材料进场。施工期间，由监管人员联合建立人员，对项目变更情况、参建人员所做出行为加以控制，为施工安全、进度与质量提供保证。

以某建筑施工项目为例，中标后，施工方第一时间成立了监管部门，将审查设备和建材的工作全权交由技术人员负责，待审查告一段落，技术人员便前往现场，为后续工作做准备;施工期间，技术人员主要负责监督施工进度和质量，为施工人员提供技术指导;施工结束后，技术人员联合管理人员对材料使用率、施工现场及周围环境进行全方位检查，旨在避免项目出现资源浪费或是污染环境的问题。最终项目顺利竣工，施工效率及建筑整体质量均达到行业最新要求。

3结语

通过分析可知，建筑质量极易被外界因素所影响，要想在保证施工质量的前提下，提升施工速度、缩短工期，关键是要对质量管理相关工作引起重视，酌情引入更先进的管理理念与方法，保证建筑质量可达到业主方诉求。事实证明，这样做不仅能够使建筑价值得到最大化实现，还能够增强企业竞争力，为企业日后稳定、持续发展提供有力支持。

参考文献

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