建筑工程管理影响因素及优化措施

建筑工程管理影响因素及优化措施

仇亮亮

长春市明大建筑有限责任公司，吉林 长春  130000

摘要：城市发展需要开展大量的建筑工程项目，因此建筑工程的质量已经成为社会广泛关注的问题。建筑工程管理对于建筑工程项目的质量、安全、效率等发挥着非常重要的作用，通过工程的管理控制，可以实现工程的稳定、有序开展创造有利跳条件。建设项目管理要想得以有效开展，必须要实现对建筑工程的全流程控制，包括项目规划与设计阶段、建筑材料的采购、施工阶段、项目验收阶段等。由于建筑工程项目条件较为复杂、参建人员众多，因此对建筑工程管理造成了一定的影响，为了能够保障工程的顺利开展，就必须对管理方法进行科学的研究并实施，并积极积累经验，为我国建筑业的可持续发展创造条件。

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策研究

0 引言

我国城市建设需要大量的建筑工程项目，这对建筑工程企业的发展提供了契机。建筑行业作为我国国家发展的支柱性产业，近些年得到了迅猛的发展。我国经济发展带来了城市的优质化发展，而城市对建筑的质量要求表现的越来越严苛，因此建筑企业的竞争已经成为以质量以及服务为核心的竞争。建筑工程的管理工作是保障整体工程安全、质量的重要工作，同时也是保障建筑稳定性、确保用户居住安全的基础。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 维护建筑行业的总体稳定

我国城市化发展对建筑的需求量显著增加，而随着城市发展理念的不断进步，传统的建筑模式以及建筑理念也越发显得落后，城市对建筑的功能性、环保性需求，使得建筑企业不得不对现有建筑理念进行不断完善与更新，并在充分保障质量的基础上，使得建筑工程同城市发展相适应。施工管理是建筑工程的基础性工作，对于建筑工程的安全性、施工的高效性具有非常重要的影响，但是从现阶段施工管理来看，由于长期以来建筑行业一直处于“粗放化”管理状态，导致缺乏高质高效的管理策略作为支撑，因此在建筑工程中，生产的质量事故以及安全事故频发，即便企业采取一系列措施进行避免却一直没有有效方法解决，更不要说企业的可持续发展相应的持续高效的发展也就无从谈起。为了解决建筑工程企业这种被动发展的现状，企业必须认真总结经验，强化建筑工程的管理力度，提出具有针对性的解决措施，实现建筑企业长远稳定发展的目标。

1.2 建筑行业的核心竞争力

建筑企业之间的竞争是施工质量的竞争，而安全是企业一切工作开展的前提条件。通过对建筑工程的科学管理，有利于保障工程质量，对于建立企业良好的市场口碑，实现企业稳定盈利，确保企业形成强有力的行业竞争来说具有很强的推动作用。因此，建筑工程管理要狠抓工作细节，不但要实现对施工过程的实时管理，还要严格控制其它环节，将成本控制深度融入到工程开展全过程中，这也是企业形成核心竞争力的重要条件之一。

2 建筑工程管理的影响因素

2.1 施工材料因素

建筑材料是决定施工质量的根源所在，因此要严抓采购环节的质量控制。我国建筑材料市场呈现出多样化的特点，但是由于材料提供商的生产水平参差不齐，因此造成了建筑材料质量各异、价格不一。在进行材料选择时，要在确保质量的条件下，根据工程实际需求情况对材料的材质、规格等进行科学选择。此外，材料在投入使用以前还要对其进行抽样、送检、实验，并确保其符合质量要求，材料在保管期间还要对存放环境的温度、湿度以及码放等严格要求，避免在该环节出现磕碰、结构变化等对工程质量造成影响。

2.2 机械设备因素

现代化的建筑工程已经逐渐发展为机械化施工的方式，但是由于机械化施工对专业机械设备的依赖性较大，因此在工程开展以前必须要确保机械运行正常，此外，还要做好日常的维护保养工作，通过对设备进行定期检查，对关键部位进行及时保养，消耗件要严格检查并按要求开展报废、更换工作。以此来保障工程的有序、稳定开展，保障工程按期交付。

2.3 人为因素

对于建筑工程来说，虽然大规模采用机械设备开展施工，但是人的活动归根结底还是决定工程质量的主要因素。人的影响在建筑施工中主要包括管理因素、技术因素等。许多工程企业管理人员出于利益考虑将控制重点放在工作效率上，而忽视了质量、安全对企业发展的重要性，还有许多企业由于施工工艺水平较差、管理也不全面，因此也就不能充分保障项目质量的科学控制，这就导致企业的质量风险很大，同时也影响到企业的正常运营。

2.4 管理体系因素

许多建筑项目在管理过程中管理体系不科学，还有许多建筑项目虽然存在管理体系，但是管理制度不完善，对工程项目没有形成明确的责任划分，导致出现事故不能形成有效的追责。此外，许多企业不肯对人才聘用、培养加大投资力度，导致许多技术人员不具有必须的技术能力，导致对工程的质量、安全不能形成有效的管理。

3 建筑工程管理优化措施

3.1 合理管控施工原材料

原材料是建设项目中资金支出最大的一部分，原材料也是建筑工程项目运用最为广泛的。因此原材料质量对工程的整体质量产生着深远的影响，因此必须要对原材料开展多环节质量控制。例如，严抓采购质量，严防不利因素对其造成负面影响。在此过程中，采购人员要及时掌握材料市场的价格走向，并了解材料尤其是新型材料的性能指标，在经济性原则的基础上保障材料质量符合工程要求。开展全方位的材料质量检验，通过施工前检验、施工中抽检的方式，全面掌握材料质量，为工程质量保驾护航。

3.2 加强建设项目管理人员素质培训

企业要注重对管理人才的聘用以及素质培训，为企业实现管理优化以及技术创新提供有利条件。管理人才具备科学处理紧急事件的能力，而这种能力是通过严格的培训，以及过硬的理论知识结合实践经验逐渐积累起来的。因此，对管理人员开展素质培训对于实行科学的项目管理，不断优化企业施工管理水平具有十分重要的意义。此外，企业对于管理人员的任用，除了考察其具有专业理论知识能力以外，还要考察他是否具有很强的沟通能力、协调能力以及对紧急情况的随机应变能力，还要具备较强的工作经验。企业要通过提高福利待遇的形式来吸引人才，为建筑企业的发展出谋划策。

3.3 改进新技术应用

我国在优化工程技术管理时，新技术的应用非常重要，着眼于保证工程技术的整体质量，技术人员必须达到新的技术标准，提高综合素质和能力。同时，在进行技术质量监督管理时，施工管理人员必须具备专业的技能和丰富的施工工作经验。在采用新型施工材料和施工技术后，还需要进行检验工作，要检查是否有遗漏，施工技术是否符合现行标准，科学控制工程质量。

3.4 加强工程设备管理

为了改善工程设备的管理，企业需要不断提高建筑工人的工作技能，以支持建设项目的有效实施.一是记录工程设备的名称、型号、规格等信息，便于统一规划管理。二是明确技术设备和供电责任人，定期进行设备维护和试验。确定电力供应，使输电线路等基础设施易于容纳。三是现场检查工程设备时，必须检查设备是否符合相关安全标准，明确工程设备的运行参数，确保工程计划的要求得到满足。

3.5 强化安全管理工作

管理层必须遵守安全施工的原则，确保施工人员的安全。同时，该项目对安全风险进行专业评估，找出风险因素，并采取有效的预防措施。在施工过程中，必须对施工人员、路人和车辆的安全负责，教育每一位建筑工人有安全意识，确保安全生产，不单止是建筑工人的责任，更是对市民的责任。此外，为了不危及路人和车辆的安全，施工现场必须采取适当的安全措施，以确保整个工程的安全。

3.6 完善现有的施工项目质量管理制度

在改善现有的建筑工程管理制度时，负责人必须确保质素控制的内容是合理的，根据施工项目内容和实际情况进行施工，提高工程质量控制的应用效率。科学的管理体系能够为企业创造更多的经济效益和价值，在严格监督项目整体管理的基础上，全面贯彻相关管理思路，进一步提高建设管理体系的效率。

结语：在管理建筑工程的过程中，最重要的就是项目的质量。同时，工程的质量控制是系统复杂，并且难度很大，为了做好工程的前期准备，提高质量，需要从不同的角度入手，动态管理整个项目的各个方面，同时做好施工前和施工后的管理任务，规划和管理各个方面。只有这样，才能通过提升整个建筑企业的管理水平，实现经济最大化的目标。

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