水利工程施工进度管理与控制方法分析

水利工程施工进度管理与控制方法分析

何钊

云南省滇中引水工程有限公司 云南 昆明 650000

摘要：本文从水利工程进度控制的概念入手，分析了进度管理与控制的重要意义。同时列举了施工进度的管理方法，并提出了水利施工进度的控制方式，旨在为今后的水利工程施工进度的管理与控制提供一定的参考。

关键词：水利工程；施工进度；管理；控制

水利工程不单单是一项工程而是一个由多个系统、多种因素参与而形成的具有复杂结构的工程。其中包含工程自身的结构、项目所在地的环境背景、当地的人文环境等等。在这项十分复杂的系统工程中项目本身的施工进度及管理是主要控制目标之一。所以因为其重要性使其在项目完成的过程中必然会遇到情况各异的影响因素，并对工程本身的施工进度、施工质量及成本控制等方面造成一定的威胁。如果施工进度不受控制，且任由其发展则工程本身的质量无从保障，随之带来的人力物力的浪费也是十分可观的。

1. 进度控制的概念

进度控制主要是指对水利工程不同环节的施工内容、计划、所需时间之间的逻辑关系，依照水利整体工程的设计方案及优化配置的方针，制定施工计划同时进行落实，此后在按部就班的过程中需要对既定方案的执行情况进行核查，及时纠正偏离方案的施工内容，并针对可能产生或造成的影响制定应对策略或者及时更改原有计划然后在执行，这项工作是一项连续不断的工作，一直持续到该项目的交付验收合格。这项工作的目标是为了保障该工程可以在计划时间的范围之内交付使用，而这项工作总目标则是工期。

2. 水利工程施工进度控制和管理的重要意义

任何企业在预定时间内完成工作，才能够确保企业本身利润实现最大化。进度控制与投资及质量控制的总的目标是辩证统一的关系，即是对立的同时又是协调统一的。通常情况来讲，保证进度的途径除较好的施工组织和资源配置外，还需有与之相匹配的资金投入，但是相反看来同样会为投资者带来更为丰厚的回报。进度的快慢可能会影响到工程本身质量高低，反过来质量把控程度的高低也可能影响整个工程的施工进度。例如，在隧洞工程施工过程中，开挖支护进度过快，导致安全步距过大，施工方可能在追赶安全步距的过程中可能会忽略混凝土衬砌的质量；反过来施工方为了保证混凝土衬砌质量的同时可能会放缓开挖进度。另外如果质量把控工作较为完善，返工的情况必然会减少甚至不发生，间接的会促进施工进度的加快。所以施工进度、施工质量、工程投资三者不是单独存在的个体，而是协调统一的一个整体，三者如同“三个齿轮”，如何让其有效运转至关重要。由此不难看出这项工作的重要性，如果工期控制不得当，那么施工成本必然会大幅攀升，进而有可能导致投资失败。

3. 水利工程施工进度管理方法

3.1加强对水利工程施工进度合同与安全的控制管理

合同是制约甲乙双方的一个约束，作为施工进度合同来讲是保证在合同约定的时间范围内可以交付使用，是有法律效力的。因此，对这一内容的研究本质上也是对其进行监督的主要工作。在每项工作相互衔接的空档期，从施工者的角度应当将可能出现的非常规情况计算在内，针对可能出现的阻碍工程施工进度的因素深入研究，为工程的按期交工预留时间。除此之外，还应当在上述合同中明确甲乙双方的权责，目的是为了避免可能产生的矛盾。同时还应当将施工过程中的安全问题作为首要工作来抓，严防可能出现的安全问题，确保工程进度顺利。

3.2做好水利工程的实地勘查工作

在水利工程中往往会受到来自自然环境较大的影响，而往往这类因素是较难或者无法控制的，所以，在水利工程开工前应当对工地的客观环境进行实地考察和认真的分析，务必做到因地制宜。同时还应当做好相关方案的备选方案以应对可能出现的以外情况，科学合理安排施工进度，确保工程按时保质保量完成。

3.3科学设计施工进度计划

水利工程不像普通建筑工程那样可控因素较多，所以，水利工程在施工过程中要对风险进行科学的管控，分析潜在可能发生的风险显得十分重要，要加强与设计单位的合作，加强各专业之间的协调，加强地质预判，结合实际，科学、合理的制定施工进度计划。

3.4加强对施工进度的经济管理施

工顺利与否与其本身的经济管理情况也有着密不可分的关联，例如对施工人员的招聘、相关耗材的采办加之管理的必须费用等等都需要资金来支持。所以由此可以看出资金在施工进度方面的突出作用，作为施工单位必须要对此常抓不懈。①作为施工单位应当按照既定方案，做出预算，确保各项工作顺利进行。②做好资金管理工作。③建立和完善激励机制。

3.5完善施工中的监督管理制度，监理人员要负起责任

强化监督管理制度，根据每个工程的各自特点和实际情况制定有针对性的管理制度，监督工作与相关责任人的利益挂钩，从内部挖掘原动力，不断提升工作积极性和责任心，加强宣传和持续的培训工作，同时还应当对监理人员进行培训。作为监理人员本身来讲，只有个人的责任心提高才能有效担负起这项工作的要求，才能按照工作要求保质保量完成相关事物。同时作为监理单位还需加强现场管理、内部管理，严格按照合同、制度、规范等履职履责，严格把好质量关、安全关，确保工程稳步推进。

4. 水利工程施工进度控制的方式

如果要确保水利工程的整体质量过关，凡是与工程相关的人员都应当和谐有序的参与到工程之中。作为施工方可通过加强施工组织，优化资源配置等来实现进度控制；作为监理单位须加强内部培训，提高监理人员基本素质，加强现场管理，对重点部位、隐蔽工程、材料等进行监督；作为政府等监管部门应当建立长效管理机制，适时采取专项检查、调度、督导、成立专班等措施对施工进度进行直接有效控制，做好相关工作，促进工程有序健康的进行。

4.1制定科学合理的施工进度表

作为施工方，除制定施工进度计划外，还需详细规划的施工进度表，明确相关施工要素（时间、地点、人员等），施工班组交接时做到无缝衔接，只有详细合理的规划时间才能保证工程的进度不受时间的影响，提高施工效率。

4.2完善水利建设技术

施工技术是影响施工进度及质量的主要因素之一。所以相关的部门应当进一步提升专业技术人员技术水平，提升施工人员的主动学习的积极性，结合实际深入研究、破解制约工程进度的难题，要做到学习与实践相结合，以实现自身水平的提高，此外还应当做好对中高层项目管理人员的管理水平，及时为这部分人员更新相关专业技术知识，确保工程施工进度的速度和质量。

4.3加强企业学习，提高管理水平

为了进一步提升企业的竞争实力，应当将企业对每一个项目的把控有效的掌握。这一工作可以通过不断的培训来提升，同时还应当加强施工人员的专业素质，确保整个施工过程都能够完全按照设计进行。最终实现施工过程可以在既定的时间之内完成合同的约定，为工程实现最终的利润最大化提供前提条件。

4.4加强施工合同管控

合同是一个工程能否落地的根本，各方都需要严格按照合同履约履责。从进度方面来看，涉及到的合同要素为完工时间、合同金额、进度结算方式等，这对进度和质量进行了有效的控制。作为施工方只有在合同范围内完成进度并形成产值，才能够向业主方申请拨付进度资金，确保自身资金运转；作为业主方则能够有效控制进度与质量。所以，加强合同管理对于工程能否按质、按量、按期完工具有重要作用。

参考文献

［１］衰光裕．水利工程施工（第三版）［Ｍ］．北京：中国水利水电出版社，２０１６．

［２］陈燕．顺建筑工程项目施工组织与进度控制［Ｍ］．北京：机械工业出版社，２０１５．

［３］郭军义．浅议工程项目进度控制［Ｊ］．科技创新导报，２０１５，（２７）：９５．