建筑工程施工管理的进度管理与控制分析

建筑工程施工管理的进度管理与控制分析

李立华

浙江东城建设管理有限公司富阳分公司   浙江省杭州市  311400

摘要：在建筑工程项目施工过程中，往往会出现一些难以预计的风险，相关风险有的来自于人为因素，有的来自于自然环境，也有的来自于整个施工流程。这些风险的存在不仅可能导致整个建筑工程项目施工进度被拖慢，更有可能引发安全质量问题，进而导致严重的施工事故发生。因此在建筑工程项目施工过程中，建筑工程项目的施工进度管理与安全质量管理具有十分重要的作用，有效的建筑工程管理，不仅可以加强建筑工程项目对风险的防范能力，更能够通过建筑工程项目的按期交付，为建筑施工企业创造更大的经济利益。

关键词：建筑工程；进度；管理

引言

现如今我国众多地区为了满足人们生产生活需要，相关建筑企业或单位都在加快建筑工程施工速度，那么如何在加快施工进度的同时提升建筑质量，是现如今众多建筑行业人员首要商榷的问题。就目前而言建筑工程进度管理方面仍存在着较多弊端，这些弊端会直接影响到建筑工程施工效率和进程，为此文章主要分析了现阶段建筑工程施工管理中进度管理工作时，出现的诸多问题，并提出了有效解决路径，仅供参考。

1加强建筑工程管理中进度管理工作的重要意义

1.1合理控制成本

想要保障企业经济效益提升就要对施工成本进行科学管控。施工成本主要涉及到工程建设过程中所投进的大量人、财、物等资源，如何学会科学管理企业资金、增强资金利用效率直接影响着成本控制成效与企业利润。而管理项目进度必须通过工程建设实际情况对建材数量、开工时间等进行正确地规划与布局，合理分配建材采购资金，对施工设备开展定期检修从而最大限度延长设备使用周期，使得设备维修保养成本大大降低，保障施工整体资源利用率。由此可见，做好进度管理工作能够对施工各类资源进行统筹调配，让资源充分发挥其利用价值，确保企业经济效益有显著提升。

1.2经济效益的提高

在建筑工程进度管理环节开展的过程中，管理人员与设计单位两者之间要做好同步开工的准备。在保证施工质量达到相应要求的前提下，还需要从多个角度合理控制设计目标和设计方案。在保证建筑质量达到指定要求的同时，更应该关注最终创造的经济收益。在建筑工程进入施工的阶段，不同单位之间要做好配合工作，结合指定流程参与进度管理，按照施工期限顺利完成建设工作的各项任务。相关单位在保证基础的施工操作前提下，应当提供具有可操作性的建设方案。凭借建筑工程进度管理模式，施工单位科学管理，全面协调各项工程步骤，按照合同期限及时交付成品。

2建筑工程施工管理的进度管理与控制措施

2.1完善进度控制管理体系

完善施工进度管理体系是施工管理过程中极为重要的内容，管理人员应合理制定管理计划，确保施工人员能够积极地落实进度控制工作。同时，建筑单位和施工单位应积极配合，保证施工各个环节的高效进行。施工业主、设计单位、施工单位应进行有效沟通，提高施工各方的沟通效率，以保证施工效率。施工单位需要在现场开展工作调研会，结合现场各类问题制定解决方案，整理施工进程，从而保证施工顺利进行。

2.2施工前期准备与管控材料设备

为了便于后续施工工作的有效实施，有必要做好准备。不仅要对施工现场进行勘测，还要设计合理的图纸，并严格审查图纸，确保其可行性，以改进编制工作，确保设计的安全性和可靠性。同时，在技术交底过程中，相关管理人员还应召开交底会，认真分析讨论设计方案及相关文件。发现问题及时采取措施，确保正式施工顺利进行[7]。施工单位对技术人员也要严格要求，不仅要求他们熟悉施工质量要求和供货流程，还要对他们提出新的要求，加强规范标准的学习.企业应严格执行建设工程招投标制度，认真审查承包商资质和技术水平，尽量选择实力强、信誉好的承包商。为了保证后续施工的顺利实施，有必要将有技术问题的承包商排除在外，以有效避免企业后续的劳动力和资金问题，从而稳定项目进程和成本。施工期间同一文件应明确规定施工单位、施工单位和监理企业的责任和义务，并设定合理的工期。同时为了减少后期工期造成的影响，有必要在合同中明确工期延误各方的责任和具体经济补偿标准。此外在施工过程中，影响施工进度管理的因素之一是施工材料和设备的管理。在施工过程中，如果施工材料供应不足或出现质量问题，设备相对陈旧，势必影响施工进度。因此，对于进度管理人员来说，必须及时采用科学的方法对材料和设备进行控制。一方面，施工企业相关管理人员必须在施工准备阶段详细了解建设项目的总体规划，结合科技手段建立健全物资设备资源的在线配送系统，为进度管理人员提供科学有效的工作依据，确保其顺利工作。另一方面，进度管理人员要有大局意识，全面规划设备、材料等施工要素，责任到人，有效避免相互推诿，拖延工程进度。在选择材料和设备时，应安排专人采购。为了保证物资供应的质量，采购人员还应货比三家，选择性价比高、质量好、信誉好的畅销货，与他们建立良好的合作关系，以达到稳定货源的目的。进入施工现场前，设备和材料应由专人进行检查和验证。只有当质量正确时，他们才能进入现场。检验过程中如发现质量问题，应及时通知厂家退回相关材料和设备。此外，应合理储存拟使用的材料和设备。进度管理人员不仅要核对材料和设备的数量，还要合理存放。如果材料发生变质，必须及时调查原因，以提高速度管理的有效性，上述环节均需在施工准备阶段就做好规划，避免后续影响工程进度。

2.3强化建筑工程人员技术管理

建筑工程施工过程中，建筑施工企业需要为工程配置具备专业素质的工程施工人员，并要求工程施工人员加强对建筑施工技术与建筑施工质量的管控，才能在工程项目建设过程中确保建筑工程项目的施工进度与安全质量。因此，建筑施工企业与工程各个组织部门之间应做好协调，加强对建筑工程项目施工技术的管理，同时做好对工程施工人员的技术培训与思想培训。建筑施工企业应当建立工程技术管理方面的培训制度，要求施工人员与技术人员通过现场签到的方式参加到培训会中，并将培训会的参与情况作为对建筑施工人员与技术人员的考核标准。在培训会当中，建筑施工企业应当对工程施工人员与技术人员进行风险意识培训、技术理论培训与个人素质培训，以此提升工程施工人员与技术人员对工程进度与工程安全质量的认知。建筑施工企业应当在建筑工程施工过程中建立相应的考核制度与激励制度，通过考核制度对工程施工人员与技术人员的技术能力、应急能力，以及对建筑工程进度与安全质量控制方式的认知等进行考察，以此对培训会的培训效果进行确认，并筛选出其中具备较高专业素养的高质量人才委以重任，同时使用激励制度提高工程施工人员与技术人员的参与性，以此促进培训效果的提升，加强对建筑工程项目施工进度与安全质量的控制。

结语

综上所述，施工企业要想在保证项目施工按时交付的前提下，使企业的经济效益最大化，就需要对施工进度进行有效的控制。因此，施工企业应意识到施工进度管理的重要性，并采取有效措施。在实际开展施工进度管理的过程中，只有建立健全施工管理制度，优化施工方案，科学管理，才能形成动态管理模式，才能有效开展施工进度管理，从而提高施工企业的整体经济效益。

参考文献

[1]季海蓉.建筑工程项目进度管理策略优化研究[J].价值工程,2022,41(10):16-18.

[2]钟前.建筑工程管理中的进度管理分析[J].建材发展导向（下）,2022,20(2):148-150.

[3]刘力创.建筑工程管理中质量与进度的合理控制探析[J].价值工程,2021,40(4):64-65.