浅析建筑工程管理中的项目进度管理

浅析建筑工程管理中的项目进度管理

王庆鸿 ，刘月

信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司天津分公司

摘要：建筑工程管理在进度管理的视域下，不仅要意识到建筑工程管理的重要含义、构成，还要对整个建筑工程的过程进行策划、实施、检测以及改进等，对建筑工程管理进行循环式的目标管理。同时，应该通过周密的进度管理方式、方法，辅以必要的保障措施，实现自身质量的长期提高。

关键词：建筑工程；管理；项目；进度管理

施工项目管理中的进度管理是决定一个项目能否达到预期设计目标的关键因素。在国家相关规定的背景下，建设单位需要通过自身不同的环境和其他具体的环境，制定不同的进度管理机制。只有对进度进行有效的管理，建设项目才能达到预期的效果。

  1建筑项目工程管理中进度管理基本概述

进度管理主要指的是工程项目在进行建设过程中，根据工作内容、持续时间以及衔接关系等对各个项目阶段的进度目标与资源配置情况进行计划，并将其付诸实践中，在计划实施过程中需要对实际进度进行适时检查，针对存在的偏差情况对其进行分析，并据此采取相应的补救与调整措施，直到工程竣工验收并交付使用之后。进度管理的目标是保证建筑项目能够在规定时间内完成，同时确保工程质量与投资能满足要求。一般情况下，对建筑工程进度造成影响的因素主要有业主因素、自然环境、勘查设计、施工技术、组织管理、材料设备、社会环境以及资金因素等方面。

进度管理作为建筑工程管理重要构成要素，通过进度管理可以及时纠正偏差，对建筑工程管理具有至关重要的作用。主要包括如下三方面：（1）合理确定工期，一般在对工程项目进行建设期间，需要根据工程规模、资金、环境、器械、人员、物料、施工技术等内容加以综合考量，尽可能避免受到不利因素影响，造成工期拖延，从而有效提升企业信誉。（2）保证企业效益，施工企业通过对项目进行科学合理的分析，根据项目实际情况制订进度管理计划，并将其落实到实际施工中，以实现降低成本与控制进度的目标，进一步为企业创造更多的经济效益。（3）提高管理水平，通过制订严格的进度管理计划与保障措施，对后续类似工程管理能力的提升具有重要的参考价值。

2建设项目实施进度管理的重要性
传统的建筑工程普遍存在着进度和质量问题。它的质量没有得到积极的保证，工程建设的整体进度将直接转回到建设单位的综合水平上来。针对所有建设施工人员实行合理分配，有效运用施工材料，依照施工制定科学规划作对比等。同时保证在不影响建筑整体质量前提下，只有科学运用与分配工程建设中全部资源，才能达到更好掌控项目进度的管理目的，并从中确保工程企业能够获取更多的合理收益。其中合理的施工规划是整个项目在施工中实施进度管理的重要参考依据，按照规划中相关要求确保质量、进度等，展现进度管理在项目建设中的重要性。
　3建设项目中其进度管理现状
3.1进度管理观念较弱
经过工程项目组的管理展开实况抽查，结果为多数工程项目的管理者都具有较弱的进度管理观念，其管理能力突显出不高。这主要是由于对进度的管理工作缺少足够重视度，在工程建设中过于重视实践环节，进而令工程项目在进度上实施管理的质量急剧下降，但管理者在决策中的观念将直接影响了管理质量的提升。从根源上分析该现状，主要还是工程企业缺少充足的管理者，以及无规范的培养人才规划，进而令整个工程在进度管理方面呈现出较弱局势，严重影响建设项目的整体进度及质量。
　3.2缺少完善的管理制度
一些建筑行业的企业正在实施与进度管理相关的活动，由于缺乏一套相对完善的进度管理体系，其管理问题更为明显，积极贯彻落实进度计划的全面管理工作，同时由于我国项目进度管理起步较晚，其在理论的研究方面缺少专业性、完善性等，很难为管理工作的落实提供有力支持。管理工作的形式化，难以体现出进度管理的实际价值。该制度缺少完善性也影响着管理部门建工作的协调，令其工作的沟通、交流等出现问题，充分反馈出管理水平较低。
　3.3信息管理综合水平较低
针对当前建筑工程的管理形势分析，当前部分建筑企业还使用传统方式管理所有人力资源，其工作效率偏低较易出现很多失误，且存在严重滞后性。由于科学在技术上的发达表现，为建筑工程在进度管理上的工作注入新生力量。在信息发展的时代背景之下，其管理技术趋于现代化。例如：通讯网络和计算机等，逐渐扩大了在各领域中应用的范围，令管理在一定程度上实现了信息量化发展，在不断引用先进技术同时，构建了相应的管理平台且取得了较好成效。
　4建设项目的进度管理质量措施
　4.1提升进度管理工作的重视度
国内的建筑工程企业应该通过树立科学、新型的管理观念，进而提升其进度管理工作的重视度，这样，进度管理的相关工作才能深入开展，特别是内部公司和工程公司的管理人员要强调进度管理对工程结构的重要性，确保将新的管理落实到实际开发工作中，提高整个项目进度管理的质量和关注度，同时通过宣传、教育等多种手段，把进度管理作为项目日常管理的重点内容，去促进管理者全面且深入的掌控工程项目的实际进度与管理实况。另外，工程企业还应加强引进管理技术、策略等力度，确保在工程质量得到保证同时，还能有效缩短工程建设的周期，进而实现工程企业的经济目标。

4.2增强部门间工作的协调度
通过建立比较完善的管理体制和制度，进而提高部门之间工作的协调程度，也为工作管理提供了有力的保障，便于部门之间的良好沟通，推进进度管理，充分体现管理在工作中的价值，由于施工的特殊性和复杂性，容易受到外部因素的影响。外部因素会影响项目建设的整体进度，因此，工程公司致力于建立理想的进度管理体系。在制定和执行该制度途中，要以整个工程的项目进度为基础，确保制定的章程具有较强的科学性以及合理性，并将其投入和运用至整个建筑工程的项目进度各项管理工作中。同时还要考虑进度管理工作的协调性，以此强化各管理部门间的员工交流，确保将进度管理的工作有效推进。
4.3运用现代化的管理技术
伴随网络技术的发展与应用，其信息化是新近社会各行业管理工作的发展趋势。尤其是针对于建筑行业的工程项目建设，其信息化的管理極其偏低，制约了工程企业的多项发展目标实现。因此，只有通过运用现代化的管理技术，才能有利于进度管理在工作上实现具有信息化的持续发展。首先，应该引进现代化的管理技术其，进而构建出相应的管理平台，促进管理工作实现信息的共享。当前进度管理有很多发展，严重制约了管理信息化的发展。其次，要着力实施信息化管理，加大管理技术投入，然后让分子结合项目本身的特点开发开发软件，以推动管理水平向更高的信息化水平发展，通过控制工程进度，协调控制工程造价，达到科学管理的目的，最大限度地提高公司和工程的内部经济效益。
　5结语
　由于建筑行业的发展速度比较快，这使市场的竞争也变得更加激烈。为了使企业的竞争能力提高，需要对工程项目进行全面的管理，尤其在进度管理中需要具有完善的管理制度和方式，通过进度管理使工程项目的进行更加顺利，同时解决管理中存在的问题，使企业快速发展。因此，为了保证工程造价管理的合理性和工程造价的有效控制，有必要建立完善的工程造价控制体系，以有效提高工程人员的素质，节约工程建设过程中的各项资金，促进工程造价健康有序。
参考文献
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