房建工程项目施工安全管理要点

房建工程项目施工安全管理要点

张俊

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摘要：随着社会经济的进一步发展以及科学技术水平的不断提升，建筑工程现场施工管理是建筑行业发展中至关重要的一部分，其涉及因素较多，对于施工管理体系及模式有着严格的要求。国家有关职能部门相继推出了一系列有关安全管理政策和措施，并制定了相关法律、法规、规章及其它规范性文件，加大了房建工程施工行业安全的监督管理力度以及督促相关施工在安全生产管理工作中，要求我们要仔细分析施工过程中的安全生产危险源，有针对性的开展安全管理工作。

关键词：建筑工程；施工管理；安全措施 

引言：我国房建工程属于建筑项目中主导性建筑，是房地产业中的重点项目。房建工程在地面上的建筑层数几乎至少为五层以上，地下也几乎至少一层以上，在房建工程施工中，高空施工作业项目较多，如主体施工、梁柱等浇筑施工，大部分项目需要借助脚手架展开作业。给施工上增加了安全风险。为了加强对高空施工的安全管理，对安全要点问题进行分析探讨，并以实际工程项目为例，对安全施工问题加以探讨，利于提升房建工程主体结构的高空施工安全。

1房建施工安全管理工作存在的问题分析

1.1施工现场安全管理不够规范 

当前很多建筑企业在工程的施工现场中并没有实施规范化的安全生产标准，并没有按照相关法律法规配备足够多的安全管理机构和专业化的安管管理人员，施工现场的安全管理制度也不够健全。此外，在工程建设过程中企业并没有对一些可能出现的安全隐患进行详尽的排查，在对施工人员进行安全技术交底的过程中并没有按照工序要求进行，在工程重要部分并没有配备足够多的安全检测管理人员进行监督施工，在施工现场对安全检查出来的隐患问题并不能及时的进行跟进整改，落实力度不足。 

1.2施工人员安全意识有待提升 

在对我国建筑单位施工队伍人员素质调查中发现，我国建筑单位在选择施工人员时并没有提出明确的标准，所引进的施工人员较杂，文化素质较低，并且缺乏专业的施工能力，在实际施工过程中则经常出现施工问题，这不仅给监管人员增加了施工难度，并且也会导致建筑工程整体安全施工监管效率无法提升。尤其部分施工人员严重缺失安全施工的意识，在施工过程中不遵循安全施工要求，没有做好安全防护措施，从而导致自身安全受到威胁。 

2房建工程施工安全管理创新策略研究 

2.1落实安全生产责任制 

将安全管理责任制目标落实到项目每个部门岗位，落实到项目个人。施工项目部把控管理项目施工进度、质量、安全情况等各项目标的责任，担负实行项目具体安全管理、实现项目安全生产的责任义务。项目部建立、完善以项目经理为首的安全生产管理领导小组，按计划有组织、有领导地开展各项有序的安全管理活动，建立项目各岗位安全生产责任制度，明确各岗位的安全职责。项目部着重关注各项管理制度落实、各责任人落实情况，以项目经理带头，定期、定时检查安全责任落实情况，注重各项管理制度落实、紧抓各责任人落实情况，项目部需要定期、定时检查安全责任落实情况，形成记录及时上报。构建该制度的作用在于形成一套相对完整的安全生产责任体系，建立安全管理的约束机制，最大限度保证安全管理及安全可以贯穿整个建筑，做到事事有人管理、环环有人负责，防止出现安全问题。建立相应的考核机制，将其与安全责任制度充分结合，定期检查制度的落实情况，保证安全管理的有效性。针对不同的施工项目和施工条件，项目部合理有序地组织人、财、物、机械，确保项目施工生产中的安全保障到位。使项目全体施工人员的安全责任意识全面提升，不断提高项目施工作业人员的自我安全防范能力，以达到项目施工安全运行、经济效益最佳的最终目的。 

2.2安全预防工作的落实 

对于工程建设来讲，要想提升安全的质量，做到提前预防是非常重要的，这也是损失最小、预警最佳的有效方式。安全事故的预防，就是指在施工作业的前期就要对风险进行评估，并且要结合风险评估的结果制定详细的应对方案，以防止意外的发生。或者是存在一些不可控的因素时，尽最大的可能将损失以及危害控制在最小的范围内，制定一份合理的应急方案可以很好地控制事态的发展。首先，要对影响建筑安全的工作进行识别。在施工作业展开前，要对环境进行现场勘察，对存在的问题进行综合性的分析。其次，对可能存在的风险要进行实质的评估，并且要借助信息技术对危险源进行实时监控，要确保施工作业可以在安全高效的作业环境下进行。比如，在施工作业现场安装监控摄像头等设备，合理地利用视频监控对作业现场的机械设备、安全网、脚手架的固定以及作业人员的防护工具穿戴等问题进行管理。一旦发生不符合安全规范问题的出现，要第一时间通知相关的负责人进行整改，为后期的施工作业奠定良好的基础。再者，要运用相关的软件技术对施工现场的情况以及施工过程进行模拟，在模拟的过程中，要收集存在的危险因素，以此掌握安全事故的动向把工程建筑的信息数据导入数字模型中，就可以分析作业各项环节的安全性，针对存在安全隐患的部分要及时的优化调整，提高施工设计的科学性，预防安全事故的发生时，就可以更加快捷高效的对施工现场进行安全管理。以这样的方式方法，不但可以提前做好安全事故的预防，实现防患于未然的管理目标，还能优化建筑工程设计，为建筑工程的质量与安全性做出相应的保障。 

2.3加强现场安全教育培训工作

提高人员安全意识  要着手加大安全教育培训力度，全方位地强化人员安全生产意识，另一方面，除了参与施工作业的人员意识有待提高以外，管理人员的素质水平也是影响安全工作质量的重要因素，如今多数施工现场的管理人员受到功利心与业绩目标的驱使，往往会将工程项目建设的经济效益放在优先考虑的位置上，并不看重安全管理工作。这样的问题尤其是在临时性质的作业内容中尤为突出，例如在登高作业或者带电作业时为了追求施工效率，对人员未配备防具作业的安全问题视而不见，从而酿成了惨痛的生产事故问题。所以应当在项目开展前，由工程项目负责人对包括管理人员在内的全体施工参建人员进行集中针对性培训，除了工程项目负责的建设内容以及工作安排介绍以外，还必须包括安全生产方面的操作技术培训。并且在工程开展期间，管理人员应当实时向员工传递一种“以安全生产为主”的工作思想，督促员工作业前做好必要的安全防护措施，为安全预警机制的建设的进一步制定落实筑牢安全意识基础。 

2.4利用清单制促进安全管理标准化 

建立清单式管理是目前我国建筑施工运用最为常见的安全管理制度之一。该方法是将工程管理之中的每一项任务，每一项职责，每一项措施清清明明地落实到条目之中。管理人员可以清晰地了解其他工作人员的工作任务和岗位职责，并依据工人的完成进度和完成质量对整体工作进行评价，起到监督、保护、防治的作用。清晰的职能划分和明了的职责安排在保证工程顺利进行的过程时，也极大提高了工作效率。不同企业之间可以根据自身的实际情况合理安排清单内容，力求清单制度为企业利益做出更大贡献。

2.5建立建筑施工现场安全等级评价与风险防范 

在进行建筑施工现场安全管理的过程中，要建立相应的施工现场安全等级评价与风险防范机制。首先，要在明确施工现场安全管理目标的前提下，通过对施工现场的检查和巡视对施工现场的消防设施、安全防护设施等进行评价，出具完整真实的安全质量等级评估报告，指出存在的问题和不足，督促有关单位及时加以改正，对于安全质量等级评估不达标的，在完成整改前不予开工。其次，要进一步强化对建筑施工现场的安全风险防范，建立应急管理机制，可以定期组织应急模拟救援，以便更好地应对施工现场的突发安全事故，通过有效的事前预防，提升安全风险问题的处理能力。 

结语 

在现代化工程项目施工过程中，安全问题应该被放在首要位置，施工安全管理人员应该明确自身责任的重大，积极学习先进的管理理念，积累自身的管理经验，根据相关的制度规范，保证安全管理工作科学开展，提升我国工程项目建设水平，减少安全事故的发生。 

参考文献 

[1]邱红霞.浅谈建筑工程施工中的安全控制管理[J].建材与装饰，2019（28）：154-155. 

[2]王琳，戚本成.浅谈建筑施工企业安全生产及建筑安全管理[J].建材与装饰，2019（28）：216.