深入推进中国宝武企业文化理念落地的实践和探索

深入推进中国宝武企业文化理念落地的实践和探索

杨晓军

太钢东山矿      山西省太原市    030003

作为社会主义文化的重要组成部分，企业文化的繁荣发展关系着企业高质量发展，是企业做强做大的重要组成部分。太钢集团加入中国宝武大家庭后，加快企业文化的整合融合，积极传承、发扬和践行中国宝武和太钢的企业文化，将无形的企业文化落实为有形的行为方式，为企业的高质量发展提供了强大的动力，下面，就结合东山矿的实际，简单谈一谈企业文化落地深植的一些粗浅看法。

一、推进中国宝武企业文化落地的重要意义

1.是企业实现可持续发展的需要。

2022年，中国宝武对接国家战略和建设社会主义现代化强国目标，对文化理念进行的迭代升级，明确了战略目标，明确了战略目标、核心价值观、宝武精神等企业文化内容，为东山矿今后的发展指明了方向，奠定了精神基础，要建设一流的冶金辅料产销基地，势必要沿着中国宝武的战略目标，胸怀“宝武精神”，向着星辰大海砥砺前行。

2.是统一思想，凝心聚力，塑造品牌的需要。

当前，钢铁行业遭遇“寒冬”，东山矿生产经营面临着前所未有的压力和困难，在宝武企业文化理念的激励和滋养下，全矿上下坚定信心，职工们把企业的事当自己的事，讲奉献，讲作为。在太原市疫情反复期间，职工们树立必胜的信心，以厂为家，坚守岗位，圆满完成了生产保供任务。

二、推进宝武企业文化理念落地深植面临的困难和挑战

一是随着淘汰性竞争持续加剧，企业面临的资源、能源、环境约束将不断加强，生存发展形更加严峻，这给企业文化落建设更大的困难和挑战。就东山矿而言，随着资源枯竭，生产经营更困难了,客户更挑剔了,以及企业改革转型措施的实施，职工们工作和学习、岗位、思想、岗位等的变化，加上职工老龄化严重，平均年龄47岁，造成职工对企业文化建设的不积极，不热情，参与度不高。 

二是随着信息化高速发展，特别是新媒体的普及，企业文化建设所需的专业性更强、素质更高的人才短板更加凸显。今年，太钢集团宣传阵地《太钢日报》改版、太钢电视台的停播，太钢集团视频号、抖音号的相继推出，东山矿现有的企业文化网格员短视频制作的能力不足问题也明显的暴露出来。

三是存在重生产轻文化的思想。由于东山矿近年来生产任务比较重，生产、环保、安全等工作占用了各单位领导的大部分精力，个别领导想着只要我生产好了，职工们收入多了，其他一切都不是事，也就将企业文化建设工作弱化和边缘化了。

三、东山矿推动宝武企业文化落地深植的实践和探索

东山矿将推进宝武企业文化落地深植作为提升企业核心竞争力的重点，与党的建设、与生产经营建设充分融合起来，达到了互促共进、相得益彰的效果。

（一）企业文化建设与思想政治教育融合，强基铸魂。

国企姓“国”，是在党领导下的企业，因此企业文化建设的本质就是提升党的核心竞争力。首要任务就是把每一名职工培育成政治素质高、业务能力强、工作作风实、群众基础好的优秀人才。为此，东山矿从思想政治教育抓起，注重对职工学习力的培养，依托学习型党组织的创建，严格落实两级党组织“第一议题”制度、党委理论学习中心组学习制度和“三会一课”制度，定期更新党建活动室的学习书籍，定期开展专题讲座，定期组织诵读比赛、红色故事讲述等活动，把学习党建理论、企业管理知识和上级文件精神有机结合起来，拓宽了学习的知识面，从思想和技能两个维度引导职工适应新时代、焕发新气象。

（二）领导带头推进企业文化落地，以身作则。

充分发挥领导干部的带头作用。党委班子率先垂范，在全矿开展宝武企业文化理念宣讲，带头践行宝武企业文化理念。党委书记亲自审定企业文化推进计划、确定企业文化推进模块、提出工作要求、主持召开推进工作会议，真正将企业文化建设作为“一把手”工程来抓。在行动上也是身体力行，以身作则，践行“诚信、创新、绿水、共享”核心价值观，多方努力，促成与杏花岭区政府共同建设矿山生态修复园事宜，携手打造了集休闲、观光、旅游为一体的生态园，惠及太原市民。

（三）硬手段和软举措两手抓，宽严相济塑“形”矫“姿”。

“硬手段”就是指将宝武企业文化理念融入到各项管理制度、职工规则和评价标准中，将企业文化抽象的内容用规章、制度固定下来，规范职工的行为。东山矿2022年共修订规章制度73个。成立企业文化建设领导机构，设立督导小组，将企业文化建设纳入到党建基础+生产经营“双百”评价机制，形成联动机制，实现企业文化建设工作的指标化、具体化。“软举措”是将企业文化渗透到职工的心理，达到内化于心，形成自觉性。东山矿大力弘扬宝武精神和新时代李双良精神，在强身健体“度寒冬”的进程中，大力宣传“6.23”通勤车应急救援团队、先进标兵事迹、制作企业文化墙，以榜样的力量和视觉的冲击影响职工，潜移默化引导职工坚定理想信念，忠于职守，甘于奉献。

（四）建强企业文化阵地，育人育心。

东山矿持续强化阵地建设。一是加大传统阵地的宣传力度。依托“一网一聊一快讯，一墙一栏一道旗

”促进企业文化落地。认真维护使用好内网、《东矿快讯》，矿部宣传栏，结合实际开设了“坚决遏制餐饮浪费行为，切实培养节约习惯”“三零”单位创建和“最美东矿人”等专栏，大力宣传各单位在推进企业改革过程中的新举措、新进展、新成果和涌现出的先进典型，并在矿区道路两边制作先进人物和企业文化宣传标语的道旗164版，搭建企业文化墙13面。针对网络媒体传播速度快、便于职工随时阅览、参与热情高等特点，宝武微聊平台上线后，及时成立“东山矿宣传企业文化工作推进群”，将专兼职企业文化建设人员全部纳入微聊管理。按照“纵横结合、区域管理、分工协作、资源共享”的管理原则,纵向上保持企业文化工作上传下达机制不变，横向及时将各单位发布的重点工作、活动开展、劳模先进、好人好事等数据进行整合优化，形成纵横结合的企业文化宣传矩阵。二是结合新时代新要求新使命，对东山矿展厅进行了补充和完善，让展厅在促进企业文化落地时更“接地气”，发挥其教育职工和引导职工的更大效能。三是不断提升企业文化专业人员的素质，组织政工人员参加公司的相关专业培训，努力提升视频制作、品牌建设等专业能力，聘请国家二级心理咨询师为专兼职企业文化建设人员进行EAP心理健康知识培训，开展微视频制作专题讨论，探索“抖音”“快手”等快餐式宣传教育的可能性，从根本上解决企业文化建设中能力不足问题。四是持续强化现有载体创新发展。8月份，在宝武微聊平台推出“每日一学”，以海报的模式碎片化宣传宝武企业文化和太钢企业文化理念。五是坚持问题导向，针对职工由于年龄偏大，记不住宝武文化理念内容的问题，及时制作宝武文化理念口袋宣传卡500张，要求职工随身携带，利用空余时间背诵。六是强化对标找差距，与钢管公司、焦化厂等单位进行学习和对标交流，及时补足企业文化建设短板，推动企业企业文化建设快速发展。

（五）持续推进精神文明创建，成风化人。

东山矿将企业文化建设融入精神文明建设中，以志愿者服务为抓手，规定每季度全矿必须有一次志愿服务活动，大力弘扬社会主义核心价值观，以太原市创城为契机，组织了清明公祭、爱卫月爱卫季宣传、“献一份爱，暖一座城”、“提倡勤俭节约 反对餐饮浪费”等主题活动，在广大职工中形成了知荣辱、讲道德、促和谐的文明风尚。获得太钢“精神文明先进单位”荣誉称号。

总之，只有积极探索和实践企业文化建设的有效途径，找到适合自身企业文化建设举措，将企业文化目标变为企业行为，深刻在每一位员工头脑中，外化在每一位员工的行动上，我们企业才能在高质量发展的道路上披荆斩棘，破浪前行，我们的“美丽矿山”“美丽中国”梦才能早日成真。