园林工程施工管理的思考与探讨

园林工程施工管理的思考与探讨

黄旭

（南京润科置业有限公司；江苏南京；210000）

摘要：伴随着我国基础设施建设的不断推进，园林工程的数量和范围在逐渐的增加，其中强化施工管理的重要组成部分，不仅可以保证各项施工技术的顺利实施，还有助于减少各种影响因素对园林工程施工所产生的影响。因此管理人员需要按照实际情况加强对园林工程施工管理的重视程度，健全与之对应的管理方案，创新当前的管理技术在不同环节优化现场管理方案，以此来保证园林工程施工的顺利进行。

关键词：园林工程；施工管理；方法

引言

在进行园林工程施工管理时，管理人员要贯彻落实因地制宜的工作原则，按照园林工程的特点选择针对性较强的工程管理方案，做好全过程的监督以及管理，灵活的应对在园林工程施工中存在的各项问题，切实地维护好现场的施工秩序，为园林工程后续的使用提供重量的基础。

一、园林工程施工管理的内容以及价值

（一）管理内容

为了促进园林工程施工管理效果能够进一步的提高，在实际工作中需要管理人员认真地分析园林工程施工管理的核心内容，按照实际情况逐步地优化当前的工程管理方案，并且将因地制宜思路落实到不同的工作环节，营造良好的施工氛围，使工程建设效果能够符合预期的要求。首先在实际工作中要进行的是施工前期的管理，在此过程中要保证工程的质量以及造价利用合同管理模式，推动各项管理活动的顺利进行，同时也可以为后续的施工指明正确的方向。在前期管理时要以合同为主要的依据，严格按照合同内容来约束好不同工作行为，并且还需要协调各方的工作，科学地编制工程施工管理的方案，以此来促进施工的顺利实施，并且还需要认真地交代有关施工图的相关内容[1]。全面地了解施工现场的概况，对施工管理重点熟记于心，保证施工前期管理的效果。

其次要进行的是施工过程管理。从整体上看施工过程管理所涵盖的内容较为复杂，不仅要做好开工审查，还需要进行施工过程的严格监督，按照施工方案的内容保证各项施工技术具备较强的科学性，并且还需要约束好不同的施工行为，使工程管理水平能够得到进一步的提升。同时还需要加强对安全管理的重视程度，做好不同施工模块的严格检查，定期进行工程量的核实，整理施工材料。在完成某项施工之后要进行科学的验收，以此来优化工程管理模式。这样一来可以有效地推动各个施工的顺利进行，减少突发问题的发生，保证工程管理的时效性。

最后在工程管理中要进行的是竣工后的管理。在此阶段要落实全过程的工作思路，使各个工程管理模式能够变得更加科学，在工程完成施工之后，需要由主管部门进行全方位的检查，确保工程的质量。尤其是要做好隐蔽工程的监督管理，减少质量问题的发生概率。在完成审查之后，要对工程中所形成的工程资料进行全方位的整合，强化应收账款的管理，同时还需要认真地分析业主变更设计和增减工作量的情况，在合同内容中进行全方位的补充。这样一来才可以保证施工单位能够获取较高的经济效益，以此来提高工程管理的水平。

（二）重要性

在园林工程中进行施工管理所发挥的价值较为突出，有助于维护好工程的施工秩序，保证各项施工进度管理方案的有效落实，搭建高品质的园林工程。园林工程使用年限较长，并且受到自然条件的影响，在后续运行时难免会出现质量隐患，无法满足水泥工程的使用标准，因此在前期环节管理人员需要配合着完善的工程施工管理方案，有效地落实对应的施工技术，并且监督工程的进度，使园林工程建设能够得以充分地完善，防止出现豆腐渣的工程。园林建设是国家建设的核心内容，并且园林工程管理也是其中的重要组成部分，有助于实现水资源的科学分配。因此在前期管理环节需要强化现场的施工管理模式，使单位能够获得良好的施工效益，为园林工程的使用奠定坚实的基础。

二、园林工程施工管理中存在的问题

在园林工程施工的过程中，要严格按照现场的施工特点，有序地执行对应的管理方案，但是由于园林工程施工现场较为复杂，增加了问题的发生概率，尤其是在实际工程管理时缺乏对质量和安全的有效重视，导致现场问题频发，无法满足园林工程的建设要求。这主要是由于在工程建设过程中，一部分企业在各项管理工作落实时太过形式化，并没有将不同管理模式融入到工程施工的各个环节，同时仍然采取传统的工作制度来进行现场秩序的维护，很难有效地解决在工程施工质量和安全方面存在的各项问题。另外在现场施工的过程中，也没有认真地划分好不同的管理职责，整个施工现场的施工处于混乱的状态，很难有效地解决在其中所产生的各项问题。不仅会导致工程品质还能得到充分的保障，也会使工作人员的人身安全受到了严重的威胁。相关管理人员并没有认真地分析问题的发生原因，也没有对当前管理中存在的薄弱之处进行科学的管理。种种原因导致工程管理效果在逐渐地降低，无法尽到良好的优化作用，也会对工程施工效果造成了较为严重的影响。

三、园林工程施工管理的优化策略

（一）强化安全管理

在园林工程施工的过程中，安全管理为关键的环节，也是促进施工顺利实施的重要保障，因此管理人员需要按照实际情况加强对安全管理的重视程度，并且采取科学的优化方案以此来保证工程的建设效果。在实际管理的过程中，相关管理人员需要提高自身的安全意识，只有具备较强安全意识才可以引领各项施工活动的顺利进行，并且坚持安全第一的工作原则，维护好现场的施工秩序，保障工程建设效果

[2]。首先在安全管理的过程中，需要在现场开展科学的培训工作，为施工人员讲解安全管理的必要性以及在实际施工时很有可能出现的问题，融入一线工作案例，逐渐地增强施工人员思想认知，更加高效率地完成当前安全管理任务，保证施工现场的顺利进行。

其次在实际工作中要做好现场施工情况的安全监督，并且贯彻落实责任机制，当出现任何问题时需要在部门内部找到对应的负责人提出有效的应对方案以及管理策略，以此来减少对工程施工所产生的影响，并且配合责任机制，还有助于在内部形成良好的制约以及管理效果，使各个员工能够树立完善的安全意识，逐步的推动各个安全管理工作的顺利进行。在安全管理时要贯彻落实以人为本的工作思路，一方面要约束好不同的施工行为，另一方面还需要按照现场情况制定针对性较强的安全管理方案，减少诸多因素对实际施工所产生的影响，为施工管理提供重要的安全保障。

（二）健全质量管理模式

在园林工程施工的过程中，除了要进行安全管理之外，还需要按照现场的施工特点健全质量管理模式，保证各项施工技术能够和与其施工要求相互的吻合，提高工程的建设质量。在园林工程建设的过程中，由于包含的施工内容较多，复杂系数较高，所以在工程建设的过程中，需要依托于完善的质量管理模式，约束好不同的工作行为，以此来减少质量问题的发生，切实维护园林工程的施工效果。首先在质量管理的过程中要注重现场施工材料和设备的管理，施工材料和设备在园林工程中为重要组成部分，和质量管理有着密切的关系，管理人员需要按照施工现场的具体情况认真地分析在施工现场所需要材料和设备类型，做好信息的汇总之后，再落实层次性的工作原则，保证材料和设备管理的效果[3]。例如在材料管理的过程中需要做好材料入场的管理，审核这一批次材料的质量特点，快速发现其中不合格的材料，不合格的材料要杜绝进入到施工现场中，以此来保证工程质量管理的水平。在完成材料入场审核之后要进行材料的分类堆放，减少对现场施工所产生的影响。在设备管理过程中需要做好科学的维护，解决在设备中存在的故障问题，并且还需要全面地审核设备操作人员的综合素质以及工作能力，使其可以灵活地在设备操作时存在的各项矛盾。在设备每天使用完成之后，需要进行全面的检查，及时的更换其中的零部件，因此来保证设备能够处于正常的运转状态，提高整体的管理水平。

其次在质量管理的过程中需要将管理制度落实到不同的工作环节，提高质量管理的执行力。在实际施工的过程中，相关管理人员需要定期进行施工现场情况的科学巡视，尤其是要做好隐蔽工程的检查，对于其中所产生这样问题，要马上提出对应的管理方案以及应对策略，逐步地更新现有的管理模式，保证工程的建设效果。在短时间内完成园林工程的质量管理任务，促进工程建设的顺利进行。

（三）协调处理各方关系

从整体上看，在园林工程施工中所包含的施工环节较为复杂，需要依托于各个部门人员的共同努力，维护好现场的施工环境，使整体管理水平能够符合预期的要求。因此相关管理人员需要正确地处理各方之间的关系，共同地制定有关园林工程管理的目标，意在促进各个管理活动的有效落实[5]。在处理各方关系时，要在部门内部搭建稳定性较强的信息沟通机制，对于施工现场的问题要进行及时的沟通以及核对，只有这样才可以消除在实际施工时所产生的各种质量问题。并且定期分析当前园林工程施工现场中所产生的各项矛盾，在不同部门人员的努力下提出完善的管理策略，构建和谐性较强的管理职责，从不同的角度提升工程的建设效果，以此来为园林工程的顺利建设提供重要的保障。

（四）完善成本规划方案

由于园林工程施工项目所包含的环节较为复杂，不同环节对资金的需求量存在一定的差异性，因此在成本管理的过程中，相关管理人员需要按照实际情况完善成本规划方案，以宏观性的角度明确资金的使用重点，以此来完成当前的成本管理任务。在实际规划的过程中需要按照成本管理的标准在部门内部清晰地划分好对应的成本管理任务，共同地整理针对性较强和准确性较高的信息，避免出现不必要的成本支出。同时还需要有效的规划材料和设备的使用模式等等，做好不同信息的有效分类，防止出现成本增加的问题。在成本规划工作落实时，管理人员要深入到实际施工现场进行信息的统计，根据各要素的影响完善当前的成本规划方案，并且还需要健全对应的成本控制策略，使成本控制效果能够符合预期的标准。值得注意的是在成本控制时对隐蔽工程项目进行管理难度较高，但是也和经济效益有着密切的关系，因此在实际工作中需要按照成本管理要求，精心划分好不同的管理内容之后，在部门内部下发有关成本管理的主要工作任务，做好成本管理过程的全方位监督，及时地应对在其中所产生的风险，同时还需要灵活地应对诸多因素对成本的影响，比如施工现场的特殊情况以及不安全因素的发生等等。在前期设置对应的成本弹性空间和预防方案，结合以往工作经验，对现场施工环境进行严格的管理，有效地减少突发问题的发生，保证成本管理的效果。管理人员要严谨地实施施工成本标准，控制划分为不同的管理标准，以此来为成本管理工作提供有效的支持。

结束语

综上所述，在园林工程建设的过程中，离不开施工管理的有效支持，不仅有助于解决在实际施工时所产生的问题，还有助于保证工程的建设品质，因此管理人员需要明确自身工作职责，严格按照园林工程建设要求以及标准优化当前的管理模式，科学地划分不同的管理环节，贯穿于全过程的施工建设中，为园林工程施工创造良好的条件，以此来提高园林工程施工管理的水平。

参考文献：

[1]晏雄.加强园林工程施工技术管理对策探讨[J].农家科技(上旬刊)，2020(1):160.

[2]卫延蔬.分析园林绿化工程的施工管理与养护技术[J].百科论坛电子杂志，2020(11)：104-105.

[3]姚顺水.试析园林绿化工程施工管理与养护技术[J].现代园艺，2020(8):187-188.