企业文化与企业战略的协同管理策略

企业文化与企业战略的协同管理策略

刘慧娟

中电建湖北电力建设有限公司

摘要:中国电建企业的定位是通过改革创新使企业成为世界一流企业，创造全球卓越品牌。因此，企业应该坚持科技创新、精益运营、全球发展的高质量发展目标，为社会创造价值，推动人类的可持续发展。本文主要探究了中国电建企业文化与企业战略协调管理策略。

关键词：企业文化；企业战略；协同管理

引言：企业的不断进步寻求高质量发展，展现了企业文化本身的价值与意义。公司企业文化的核心价值理念包括很多内容，主要有企业愿景、使命、精神、核心价值观、战略定位、方针、目标、经营发展与员工行为理念等方面，是贯彻公司运营与发展的灵魂所在。当企业发展达到一定的程度与规模，企业就应该考虑什么样的管理策略与模式才能稳固根基，使文化软实力得到最大限度的发挥，企业应该重视员工的作用，实施人性化的管理，做到以企业文化推动企业的管理，提高企业的管理效率与管理质量。合理利用企业文化与企业战略的协调管理，二者相互配合与促进，才能达到理想的效果，使企业不断繁荣发展。企业文化与企业战略之间存在着复杂的关系。

一、企业文化与企业战略协调管理的重要性

（一）有利于使企业内、外部构成协同管理体系

企业文化与企业战略协调管理对于企业内部的管理发挥着至关重要的作用，因此，企业应该最大限度的使二者相互渗透、相互促进，形成协调管理。企业外部的管理包括很多事物的协同发展与管理，如市场变化、客户需求、环境状况。如果企业内部没有做到企业文化与企业战略的协调一致，那么企业外部的管理也会难以进行，从而阻碍企业内部与外部的协调管理进程，因此企业的发展在很大程度上会停滞不前甚至发生倒退。因此，二者的协同管理对于企业内部与外部的管理以及公司的运营与发展起着至关重要的作用。

（二）有利于改善企业发展的供应链

企业的供应链是指从一开始的采购环节到完全交接给客户的最后一个环节。企业文化与企业战略的协调管理对于企业供应链的管理不可或缺，不仅能够减少采购环节的成本，还能使供应链管理更加高效，使企业在第一时间了解相关信息，高效发展，保证客户用最低的价格获得最高效的服务与最优质的产品。

（三）有利于提高企业的市场竞争力

企业之中实行企业文化和企业战略的协同管理，不仅能够提高员工的工作效率与企业内部发展，对企业外部各项指标的发展也有着较大的战略意义。企业应该满足消费者的需求，同时对于外部产生的不可控的因素与突发的事件，能够灵活调整适应。总而言之，企业文化与企业战略协调管理模式可以提高企业在市场中的价值与竞争，使企业成为各行各业学习的典范，促进企业的繁荣稳定的发展。

（四）有利于提高企业的层次

企业文化有利于公司的管理工作的开展与进行，在促进公司改革发展、凝聚员工智慧力量、统一员工思想行为、彰显公司品牌价值等方面都发挥了积极作用。企业文化和企业战略的协同管理对于企业员工之间的关系也有着或多或少的影响，只有做到领导与员工和平共处，相互配合，使各个阶层的员工和谐发展，才能保障企业的正常运行与发展。因此，两者的协调发展改善企业内部的管理结构与员工关系，有利于提高员工凝聚力，从而促进企业的高效运行。

二、企业文化与企业战略之间的关系

企业文化与企业战略之间的关系十分复杂，因此，在解析企业文化和企业战略之间有什么关系之前，要深入了解并且探讨各自的概念，并且分析二者的优势与劣势，考虑二者协调管理会产生什么样的局面，对企业的发展是否有利，然后再去开展实施。企业文化应该根据中国电建的发展特点与需要，定位于企业主营业务，不断丰富核心价值的内涵。这样不仅可以引导企业的发展方向，为企业的全面发展提供保障，还能确保企业的整体发展走向正轨，有利于培养员工的团结精神；企业战略对企业长远发展提供方向与目标，使本企业得到发展的同时，拓宽业务范围，促进企业发展力度。企业文化是企业经营所尊崇的观念与精神文化。每个企业的发展方向与业务范围不同，因此每个企业的企业文化也是大相径庭的，更是每个企业独特的文化。企业战略是企业根据不同的业务形成的不同制度体系与标，使企业的员工朝着远大的目标努力奋进。因此，二者在概念上来讲是不同的，企业文化属于思想方面，而企业战略属于发展战略方面，俩个似乎没有交集的事物，但其实二者是相互关联的。企业的战略制定与选择应该以企业文化为根基，企业战略的实施反过来会促进企业文化的进步与发展，所以说两者是相互促进相互制约的关系。企业的发展与进步离不开企业文化的制定，企业文化不仅代表着企业的精神，也是一个企业的核心，是企业人员凝心聚力的调和剂，合理科学的企业文化引导着整个企业的进步，使企业不断走向规范。相反企业战略的有效实施，需要借助企业文化的途径，激发企业内部员工的凝聚力与团结一致的精神，使大家都围绕着同一个目标与方向为之奋斗。由此可见，企业的企业文化和企业战略之间的关系是十分复杂而又简单的，二者应该协调发展，共同努力，方可促进企业的长久有效发展，达到理想的发展效果。

三、企业文化与企业战略协调管理的策略分析

（一）确立经营目标促进协同管理

为了促进企业发展，首先要明确经营目标，确立诚信、创新、互利共赢的经营理念。一个企业的成长需要经营目标的支持，而在不同的发展阶段，企业的经营目标会有所不同。只有确立了共同的经营目标，才能使企业文化与企业战略进行更好的协同管理。多样性使协同管理存在困难，所以经营目标的共同性有利于促进二者的协同管理。企业应该制定确切的经营目标，那么便确定了现阶段企业文化与企业战略的工作重心。在实际管理工作中，经营目标是根据企业未来的发展方向确定的，基于这个目标对企业进行协同管理是正确的策略。

首先，企业需要根据现阶段的发展方向确定现阶段的经营目标，这个目标是近期企业全体成员要追求的目标和工作的重心，也是企业文化和战略的中心。然后围绕这个经营目标，需要文化的协同，对企业的战略做出一定的改变，使其适应这一时期公司的需求。而这个企业战略的制定又必须要尊重企业的文化基础，不能破坏传统的企业文化，要对二者进行协调，最终使企业文化与战略能够协同发展。

（二）战略调整为主促进协同管理

中国电力建设企业的战略定位应该是服务国家、服务人民，因此要迎合经济全球化发展的趋势，为海内外的客户带来良好的体验与服务。在经济迅速发展的大趋势下，只有战略与文化相近才能实现最大化的发展空间。如果在面对问题时，大幅度的调整企业战略，但是这个战略不符合企业文化的发展，这时企业又要重新制定新的企业文化，而企业文化关系到整个企业的成员以及文化基础，根深蒂固的观念不容易做出改变，使文化的更新也面临着巨大的困难，执意改变企业文化会耗费大量企业资源。而如果企业新制定的企业战略能够与企业文化相一致，有较大的相关性，那么企业文化也不需要做出较大的改变。企业成员也能在现有的企业文化背景下，较快的适应新的企业战略，为企业创造更大的价值，以便更快的实现企业发展与进步，使企业进入下一个阶段。

结束语：企业文化与企业战略两者缺一不可，应该同时并举，因为二者都是企业中非常重要的部分，没有孰轻孰重之说，企业文化促进企业战略的实施，反过来企业战略会促进企业文化的推广与实践。因此，在企业管理中，应该重视二者的协调一致，促进企业的持久发展。在企业管理中，员工应该持有积极主动的态度去应对企业的改变，并且尽可能快的适应企业管理带来的变化。作为中国电建人，应该牢记二十四字的员工行为理念，切实做到爱岗敬业、遵纪守法、团结协作，为企业的发展不遗余力，贡献出自己的一份力量。

参考文献：

[1]付倩倩. 浅谈企业文化与企业战略之间的关系[J]. 商情, 2015(4):1.

[2]杨玉国. 企业文化与企业战略的协同管理措施研究[J]. 信息周刊, 2019(4):2.

[3]《中国电建公司企业文化核心价值理念》，2022