大数据背景下财务管理的挑战与变革

大数据背景下财务管理的挑战与变革

杨静

商水县气象局  河南周口   466100

摘要：在现代社会企业必须紧跟时代，创新财务管理模式，突破传统人力财务统计、管理的枷锁，结合大数据技术，使企业财务管理焕发新的生机。数据化是未来的趋势，随着万事万物的线上化、联网化，一切都以新的形象，以数据的形式呈现，企业作为时代的服务者，必须掌握时代信息，掌握当前大数据下的数据背景处理技术，以大数据处理技术提升财务管理水平。本文从财务数据处理效率、风险应对能力、预算管理能力三个方面探讨大数据技术在企业财务管理中的重要作用，简要分析大数据时代企业财务管理面临的挑战，通过讲解财务管理的概念、财务管理制度、财务人员专业素质、财务数据安全、 从财务管理监督、资金运用效率、财务管理新理论、财务估值机制八个方面进行探讨。

关键词：大数据；财务管理；挑战与变革；

引言：在大数据背景下，各行各业加快信息化建设进程，应对新经济环境的发展要求，企业能够紧跟时代步伐，加快大数据技术在财务管理中的应用，明确大数据背景下财务管理面临的挑战，制定有针对性的强化措施，要充分发挥大数据技术等现代信息技术的优势，提高企业财务管理的效率和管理质量。进一步加速大数据背景下财务管理的信息化、智能化、现代化发展，以此为企业实现可持续发展、创造更高的经济价值、促进发展资源整合协调以及推动企业财务管理体系变革提供强有力的支持。

一、大数据背景下财务管理的意义：

首先，大数据技术的应用可以提高金融数据处理的效率。大数据技术可以同时分析和处理各种海量财务数据信息，帮助财务管理者快速获取重要信息，实现批量数据处理，提高财务数据处理效率[1]。企业的财务管理改革是一个任重道远的任务，无论是在国内还是在国外。公司想要做大做强，必须把握企业自身的

优势，以自身优势打造适合的管理手段，而在全球化的趋势下，国外大公司、国际企业的管理经验持续向国内输出，使得国内本土企业的管理变得没有特色。针对财务管理而言，在大数据环境下，正是国内企业弯道超车的时机，摒弃国外制式的管理手段，结合大数据管理技术，进行科学的决策与科学的应用技术。在管理层和决策层看来，预算指标逐步从财政层面拓展到了业务层面，形成了一个相互关联的指标，并将其分配给了各级预算单位，从而增强了企业的内部控制能力，保证了企业的整体战略规划和经营目标。此外，大幅度地增强了预算分析的可信度，增强了评价的公平性和可信性。增强了对决策的支持，为企业的管理决策提供了有力的支持。

其次，大数据技术的应用可以提高风险管理能力。大数据技术可以基于公司的财务数据构建财务模型，客观分析公司的财务信息数据，为业务决策提供可靠的基础，提高业务决策的科学性，与传统的财务管理工作相比，大数据技术的应用加快了信息传递和处理的速度。这使您能够在早期阶段识别风险，采取有针对性的措施并降低公司的安全风险。

最后，大数据技术的应用可以提高公司管理预算的能力。大数据计算的应用可以改善企业财务信息数据之间的动态连接，促进企业财务预算的实时动态创建，使财务人员能够根据实时数据反馈调整预算，提高企业预算管理技能。

二、大数据背景下财务管理面临的挑战：

（1）财务管理观念向后看。现代财务管理要加快信息化建设进程，根据新时期财务管理的要求，尽快改变传统的财务管理观念，发挥财务管理作用，增加企业生产经营决策的合理性。公司财务管理观念的落后主要表现在两个方面：一是公司高管束缚传统观念观念，注重生产、加工和分销关系，充分重视财务管理工作，从财务管理信息化建设的角度看，资金投入不足，可以促进财务管理进程的建设。财务管理信息化建设得不到有效推进，大数据技术在财务管理中的应用难以深化。其次，企业财务人员专业素质不高，接受新技术概念的能力低，缺乏积极学习现代信息技术的积极性，借助新技术难以提高金融交易的效率和质量。

（2）财务数据量比较大。随着经济的全球化和信息技术的进步，企业的财务数据和信息量呈指数级增长，在这种环境下，企业的财务管理必须借助大数据技术快速处理不同类型的数据，及时的信息反馈，才能在激烈的市场竞争中获得更大的优势。提高公司业务决策的效率和质量[2]。由于财务数据量的快速增长，对财务管理提出了两个要求：一是对财务人员的管理经验提出了更高的要求。财务专业人员需要识别和处理大量的财务数据，以确保财务数据的准确性和可靠性，但具有丰富实践经验的财务员工往往难以被新兴公司接受，大数据技术的应用水平较低，但难以提高财务数据处理的速度。二是对企业的数据采集能力提出更高的要求。企业整合和上传的数据越全面、越具体，应用大数据技术获得的数据分析结果就越可靠，部分企业金融电算化建设的滞后，相关的资金资源不足，大数据技术应用的硬件基础设施越多，对大数据技术应用的有效性影响越大。财务数据处理。

（3）有必要提高财务人员的专业知识。在大数据的背景下，财务管理的内容越来越复杂，企业的财务人员不仅要具备财务管理知识，还要具备IT处理技能，新时代的财务管理对财务人员的素质提出了更高的要求。金融家的专业素质首先体现在财务管理人员无法适应新时代财务管理的专业要求。传统财务管理只需要财务人员收集整理财务信息、记账、审核工作、编制财务报表等，而新时期的财务管理必须提高财务数据的准确性，生成更准确的财务分析报告，为管理层做出经营决策提供可靠的依据。

（4）企业大数据技术应用水平低。信息化建设水平是衡量企业整体实力的最重要标准之一，加强信息基础设施建设，不仅可以为企业的财务管理提供可靠的支撑，提高企业信息和数据的传播率，而且可以促进员工的创新精神和实践技能，创造良好的工作环境[3]。现阶段，企业大数据技术应用水平低主要有三个原因：一是企业经营不好，首先要配置内部资金保证生产经营活动，不可能投入大量财力建设大数据技术。二是企业管理者的问题。管理者由于信息安全、成本控制等因素，对大数据技术认识不透彻，大数据技术应用处于观望状态，大数据技术与财务管理的融合无法进行。三是企业融资人问题。公司的老员工习惯了传统的财务管理方法，对学习新的财务管理技术不感兴趣，担心新技术的应用会增加额外的工作量，结果将无法熟练地应用大数据技术开展财务管理工作，尽管新员工在财务管理方面的知识和技能不足 不称职，接受和学习新兴技术的能力很强。它不能有效地应用于财务管理，但也很难取得优异的技术应用效果。

三、大数据背景下财务管理的变革：

大数据技术推动企业财务管理改革，对发生重大变化的企业财务管理职能、管理对象、管理边界、工作要求等，企业应根据财务管理改革的方向和要求，制定有针对性的变革措施，推进企业财务管理，适应大数据时代发展要求 提高企业综合实力和核心竞争力。

（1）了解财务管理。为促进财务管理与大数据技术的深度融合，在大数据时代，财务从业人员需要加快观念转变，积极认识新的财务管理模式，掌握现代管理方法，优化财务流程。了解新的财务管理模式，掌握现代管理方法，简化财务工作流程。

（2）完善财务管理制度。在大数据时代，财务管理的内容和管理方法发生了明显变化，原有的财务管理制度全面及时，财务负责人和共同管理人员可以根据国家相关政策、行业发展趋势和大数据技术在公司中的应用，对财务管理体系进行完善和优化，使管理体系得到优化。公司的财务管理工作可以全面覆盖。鼓励金融从业人员自觉提高大数据技术应用能力，提高金融业务的规范性和效率。企业要构建统一的财务信息化系统，有效控制内部资金流动，逐步提升企业财务资源管理效果，保证财务资源的完整性、安全性，防止企业财务管理效能出现弱化或分散问题。企业要构建以大数据技术为核心的财务数据分析系统，主要负责财务数据与非财务数据等信息的分析、整理、研判。财务人员可基于大数据技术的深度挖掘作用，对企业的财务数据进行整合与提取，从中找到有助于企业制定发展决策的信息 [4]。最后，财务管理信息化制度要明确企业财务信息系统的应用要求，包括不同部门、不同岗位、不同人员对于企业财务数据的查阅权限，财务人员的信息化处理工作标准等，促使企业财务人员严格按照信息化管理制度开展各项工作，从而确保企业财务管理变革的有效性。

（3）加强财务人员的专业素质。大数据时代，企业财务管理内容增多，财务数据量增加，对财务人员专业素质要求提高，企业应注意提高财务人员的专业素质，为现代财务管理储备高素质专家[5]。

（4）强化财务人员队伍的培训与管理。大数据背景下，由于各种新兴技术不断发展和创新，财务管理进行信息化变革时更要注重选用合适的技术，加强对财务人员的培训，使财务人员的综合素质和信息技术能力可以符合财务管理与各项工作提高财务数据的安全性。公司的财务数据能够真正回馈公司的财务状况和经营业绩，这对于公司内部管理层捕捉自身运营情况，以及外部投资人员评估公司价值非常重要。确保财务数据的安全是公司财务管理的重要组成部分。

（5）财务评价体系创新。大数据具有数据多样性、高速性、真实性、海量性等特点，而企业的财务管理则是将大量的金融数据结合起来，从而形成一个巨大的数据库。在当今的经济全球化时代，企业的业务发展速度越来越快，业务也越来越多，财务数据也在不断更新，在大数据时代，先进的信息技术能够更好地对数据进行有效的处理和分析，为企业的决策提供科学的依据。因此，企业必须在大数据基础上进行金融管理，使其内部、外部信息系统相互衔接，实现财务信息的共享。传统的财务管理操作主要是根据固定的指标来评估和评价公司不同部门的绩效，因为财务数据系统必须由公司自己设计，财务数据必须由每个部门报告，财务人员必须进行处理和分析。由于各部门对财务指标的认识水平不同，存在诸多问题，如财务指标数据质量参差不齐、报告延迟等，企业财务管理水平无法提高[6]。

四、结束语

企业管理者要认识到，在大数据背景下，把握大数据时代的发展机遇，加快财务管理改革，是企业发展的必然选择，顺应时代发展趋势，加快企业信息基础设施建设，增强员工应用大数据技术的能力，积极应对大数据技术的挑战。 大数据时代。管理人员和财务人员要根据财务管理的实际情况，不断完善管理制度，优化管理措施，培养复杂财务管理人才，加强对财务管理的监督，提高公司财务管理质量，为公司发展提供财务保障。大数据给企业的发展提供了新的发展契机，越来越多的企业将目光投向了利用数字化技术，挖掘数据的价值，从而为企业的经营注入新的活力。但是，由于传统的财务管理方式不能在短期内迅速更换，并且在大数据环境下，财务数据的安全性和可靠性不能得到充分的保证，这就给企业的财务管理带来了巨大的挑战。因此，在大数据时代，企业必须明确财务管理的可转型趋势，并根据现实情况进行财务管理的创新，拓展财务信息管理的范围，实现财务与业务的一体化，从而为企业的财务管理改革提供强有力的支撑。

参考文献：

[1] 黄晓懿,钟林.大数据技术在企业财务管理中的影响和运用[J].现代商业,2022(7):169-171.

[2] 陈斌.大数据时代企业财务管理创新策略文献综述[J].现代商业,2022(7):147-150.

[3] 侯雯丽.大数据背景下中小企业财务管理创新探索[J].财会学习,2022(6):23-25.

[4] 朱春芳 . 推进大数据时代企业财务管理改革的策略 [J]. 商业文化 ,2021(3):72-73.

作者简介：作者姓名：杨静；出生年月：1979年7月；籍贯（省，市县）河南省周口市淮阳区；从事研究方向或职业：财务。