新经济环境下提升企业管理水平的对策

新经济环境下提升企业管理水平的对策

李志华

湖州南浔电力规划设计院有限公司，浙江 湖州 313009

摘要：虽然经济全球化的大环境为企业运营管理提供了新的市场空间，但企业间的竞争也越来越激烈，企业为了最大限度地提升自身的市场份额，就必须不断提高经营管理水平和综合竞争实力。企业只有深化内部改革，完善公司治理，强化风险管控，才能达到扩大市场占有率的目的。

关键词：新经济环境；企业管理；对策探讨

引言

企业管理是一个复杂的系统性工程，如果企业的管理模式无法适应新经济环境对企业运营管理的要求，那么企业的整体运营管理质量必然无法取得预期的效果。在新经济环境下，为了确保自身的运营管理能够与市场经济变化情况相适应，企业需要对自身的管理模式进行调整，但受企业管理层的管理理念落后的影响，企业的管理模式往往不够成熟，使得企业的管理水平不高，进而导致企业的运营管理效益下降。在实际运营管理过程中，企业的管理层一般将关注点聚焦于企业生产经营、提升效益等方面，对自身管理的重视程度不足，没有形成与时俱进的管理理念，在一定程度上阻碍了企业运营管理效益的提升。同时，当前仍存在较多企业的管理人员专业水平无法切实满足新经济环境需要的情况，在运营管理过程中对内部管理工作的积极性与主动性较差，导致企业的运营管理模式相对粗放，无法合理利用现代化信息技术手段，提升企业的管理水平创新。上述情况的存在，大幅度降低了企业的综合竞争力，阻碍了企业经济效益的增长。本文对新经济环境下提升企业管理水平的对策进行了探讨。

1新经济环境下树立符合当前经济环境发展需要的企业管理理念

在新的经济环境下，企业领导层如果没有树立符合当前经济环境发展需要的企业管理理念，那么企业整体将会缺乏创新动力，进而降低企业的管理效能。为切实解决该问题，企业领导层应提升对当前国内外经济发展形势的关注度，并以企业实际发展状况为基础，树立多元化的企业管理理念，将国内外先进的企业管理理念、管理学专业知识，企业管理技术与实际管理情况进行深度融合。同时，为进一步提升企业管理工作的效率，企业可以加大在管理工作上的资金投入，为管理人员学习先进管理理念、技术提供资金支持，在提高管理层综合实力水平的基础上，切实达到提升企业管理水平的目的。

2进一步提升企业的内控环境质量，优化内控环境

企业管理水平与企业内控环境存在着必然的联系。良好的企业内控环境可以为企业管理工作的有序开展提供有效支持，进一步提升企业的管理效率。而高水平的企业管理又可以进一步提升企业的内控环境质量，为企业财务管理、成本管理、风险管控等工作的顺利开展提供良好的环境支持。在新经济环境下，为切实提升企业的管理水平，企业需采取相应措施，构建良好的企业管理内控环境。一方面，可以通过优化自身管理与组织结构，明确管理部门权责的方式，优化内控环境。具体来说，可以根据企业自身运营管理实际，完善财务、业务、人资等管理部门的设置情况，通过令部门在相互配合、相互促进的同时，实现管理岗位权责的有效分离，真正提升企业内控管理质效。另一方面，企业可以通过优化资源配置，建立高效企业管理网络的方式，提升自身的内控环境质量水平。具体来说，企业可通过强化各部门职能，协调运转，优化资源配置，提升资源的利用率，确保各部门工作有序开展，在提升企业整体运营管理效率的同时，降低管理工作风险出现的概率，为企业运营工作的顺利推进奠定坚实的基础。

3规范管理行为，形成动态的监督管理机制

在新经济环境下，为适应当前国家宏观经济政策，切实提升企业自身的经济效益，避免因发展转型工作的推进对企业运营管理造成负面影响，企业需要对其管理行为加以规范，形成动态的监督管理机制，不仅为企业后续运营管理提供真实可靠的信息参考，也为企业的可持续发展打下坚实的,基础。

（1）构建财务管理机制。财务工作是当前企业管理工作的核心，为切实提升财务管理工作的质量与水平，企业需要结合自身的发展目标、当前市场同类型企业发展情况，构建能够满足自身财务管理需要的预算管理体系，并通过将信息技术融入预算管理中的方式，完成预算信息管理体系的构建工作。在后续财务预算管理工作开展的过程中，财务管理人员可以利用信息化管理体系完成企业各部门预算、结算、核算、资产等数据信息的分析、整合工作，了解企业预算执行情况，明确企业财务管理工作的成效。对于新经济环境下的企业来说，构建科学的信息化预算管理体系，不仅可以令企业的管理层与财务风险管理人员能够在最短时间内获取准确的企业资金流转信息，便于管理层以预算方案执行情况为基础，优化后续运营管理方案，还能通过对企业财务状况以及企业未来发展情况进行预估的方式，为企业管理战略发展计划的制定提供可靠的参考，降低企业管理风险，提高企业管理工作的可靠性。

（2）遵循依法治企原则。对任何企业来说，保证自身的运营管理行为符合相应法律规范的要求，是保证其健康可持续发展的重要基础。为切实实现上述目标，在制定企业管理规范过程中，企业应保证规范制定工作以国家法律、行业规范为基础，以便保证企业的后续运营管理行为规范不会出现违法违规风险。同时在日常管理过程中，企业应遵循依法治企的原则，通过建立专门的监察机构，将企业员工行为与绩效挂钩，调动企业员工依照相应法律规范开展工作，降低企业出现违法违规行为的概率，切实保障企业自身运营管理工作的安全性与可靠性。

（3）信息化技术的应用。在5G技术全面推广的过程中，信息技术已经被广泛应用到了企业运营管理的全领域。为了保证企业能够更好地适应新经济时代的发展变化，企业可以将大数据、互联网等信息技术有效融入自身的管理工作中，通过构建相应管理信息网络的方式，对企业运营管理行为进行科学规范。在推动企业朝着现代化、信息化方向发展的同时，进一步提升企业的管理水平。

4加强风险评估工作，提升自身管理水平

新经济环境下各类安全风险的存在，必然会对企业的正常运营管理造成不利的影响，企业在日常管理过程中应加强风险评估工作，以便提升自身管理水平，满足企业正常运营管理发展需要。资金风险是企业运营管理过程中较为常见，也是危险性极高的一种风险，在新经济环境下，一旦出现财务风险，企业破产的可能性将会大幅度增长。为避免企业在运营管理过程中因资金链断裂、资金安全风险、融资风险等问题的出现，影响自身的运营管理安全，企业在日常管理工作中，可以通过加强风险量化评估的方法，认清风险原因，完善企业的风险评估机制，以便在切实降低企业风险安全隐患的同时，为企业后续管理决策的制定提供有力的支持。

5结束语

综上所述，在社会经济形势不断变化的大背景下，为适应市场经济对企业发展的需要，企业需要在明确自身实际发展情况的基础上，通过创新管理理念、优化内控环境、规范管理行为、加强风险评估等方式，切实提升管理水平，以便为增强市场竞争力、抗风险能力提供有力的支撑。本文探讨了新经济环境下提升企业管理水平的对策，以供参考。

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