LNG全容储罐建造成本控制及成本控制方法的探讨

LNG全容储罐建造成本控制及成本控制方法的探讨

崔岩

130982198311028828

商峰

370983198211021355

摘要：近几年，我国在“新常态”背景下，伴随着“供给侧结构”的不断深化和“能源”的不断升级，天然气资源的开发利用也随之加速。当前，中国在实施“能源革命”和“生态文明”战略的大背景下，大力发展天然气将是今后一个较长时间的能源结构调整的重要策略，但也面临着新的要求与挑战。在我国LNG接收站大量兴建的同时，LNG贮槽也在迅速发展。加强对LNG全容贮存器的投资控制，降低其建设费用，对于整个LNG接收站的建设费用控制，是十分必要的。

关键词：液化天然气全容储罐基本特点成本控制思路及方法

引言：LNG储备是天然气管道网络中的一个关键环节，是保证天然气安全稳定供应的一个关键环节，然而，长期存在着大量的资金投入和收益低的问题，极大地限制了各方的参与热情。“两部制”价格体系的建立和实施，为我国油气储备工程建设中存在的经营方式不明、收益不明等问题提供了有力的支持。因此，要将LNG储备库的经营费用进行更深一层的梳理，构建出一种更加科学、更加合理的费用分配模型，这对扩大LNG储备库的利润空间，同时加强LNG全容储罐建造成本控制及成本控制也是一项重要的工作，也是推动公司的健康可持续发展具有非常关键的影响

一、LNG全容储罐建设特点

LNG全容量贮存器具有以下优点：如果内部容器出现泄露，由于外部容器的防护，使得整体贮存器的安全性大大提高；特别是在使用水泥做外罐罐顶时，可以得到很好的提升，并且可以大幅度地减少了运营和设备成本，从而使得厂区布局更紧密。这两种全容式贮罐的罐底、罐壁、吊顶的保冷材质是相同的，但它们的外部容器的材质、加热角度的防护体系（TCP）等都有不同。双金属储罐的设计压力比较小（15~20 kPa)，在LNG卸船的时候，储罐与船仓的压差不够，无法让储罐中的蒸发气自动地返回到船仓中，因此，需要在双金属全容储罐之外，再加上蒸发气（BOG）卸货返气风扇装置，才能保证其正常的运转。全容罐的内罐为平底、圆筒形金属储罐，外罐为预应力混凝土储罐，或者是金属储罐，内罐顶可采取吊顶型式，也可采取拱顶式。因为，在大型LNG储罐的吊顶结构中，内罐为开放式结构，不会受到BOG压力，而且BOG蒸发率比拱顶结构要低等优点，所以，现在，吊顶结构型式既可以应用在大型和超大型LNG全容罐中，也可以应用在单容罐中。在外部储油缸的上部，采用一根纵向横梁和一根环形横梁构成的半圆弧型网格钢拱架。LNG贮槽的地基可以通过浇筑砼而形成，通常有高、矮两种形式。如有需要，也可在水箱的底部设置供热装置。

二、当前LNG生产企业在成本控制中存在的问题

1、LNG在生产和储存过程中损耗大

在LNG的制造与存储过程中，有很大的损失，经过计算（以一家LNG制造公司为例），其损失率在4.03%左右，按照每年1亿立方米的产量计算，损失金额750万；储气库的月损失率在1.05%左右，月损失量在200万元左右。造成损失的主要因素有：一是购买的天然气含有大量的不纯物质（如碳氢化合物，二氧化碳，硫，汞，水等）；二是由于天然气压缩机，各类管道，阀门，仪表等的泄露；三是某些装置（例如BOG压缩机和管线）要想使装置正常运转，必须将原有的气体从有关装置中抽干，才能使装置正常运转；四是由于油库、油库、油库等的压力骤然升高，必须进行排气、减压；五是由于测量仪器与设备的测量有偏差，比如，储罐的差压液位计的数据，是以液位、压力、密度等指标为基础进行转换得到的，但是由于季节、温度、设备的灵敏度等因素的影响，也会产生偏差［1］。

2、固定资产投资决策失误以及成本控制缺乏战略意识

LNG生产公司是一个具有高投入价值的行业，一个每天生产30万立方米、储存2000万立方米的企业对固定资产的投资高达3亿元，其中所计提的折旧费用大约占到了总成本的30%左右。因此，投资战略决策的正确与否，在固定资产的利用效率上最能体现出来，因此，如果投资决策出现失误，就会导致巨大的资产浪费。因为行业的特殊性，许多专业设备在其他产业中无法使用，所以它们要么被闲置，要么被拆除，然后被当做废物处理掉，这就造成了很大的成本浪费。策略意识的缺失表现为：一是没有有效的评估指标，没有有效的控制手段；二是管理者的经营观念比较陈旧，对成本控制不够重视，存在着“吃力不讨好”的观念；三是从顶层的角度来看，企业在制定生产过程的过程中，并未将企业的成本控制和管理纳入其中；四是各类测量工具（如电表，流量计等）的设计不够完美，造成了成本会计依据的缺失，没有统一的成本管理准则；五是对液化天然气在气化过程中所释放出的庞大的低温能量，没有进行全面的成本管控，导致了液化天然气的浪费。

三、加强成本管控的措施与办法

1、科学研判，合理安排LNG储备

LNG的制造和出售具有一些季节特征，通常来说，在11月到3月的供暖期，LNG的价格比较高，而市场对LNG的需求也比较大，在这个时期，要根据储备的数量来进行适当的调运；但是，在非采暖季节，由于我国LNG的储量比较充足，而且LNG的市场行情也比较不稳定，因此可以进行大规模的储存或仓库容量的出租，从而能够对LNG的储存费用进行有效的控制，从而扩大公司的收益。

2、控制主材的成本，降低项目投资

大部分的储罐建造都采用了 EPC总承包的模式， EPC总承包模式是指建设单位作为业主，将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购和施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期和造价等全面负责，最后向建设单位提供一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。在目前的国际工程项目中， EPC总承包是一种得到广泛应用的方式。

16万立方米 LNG为例，全容储罐的投资规模很大，从项目立项到投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收，每个环节都会对项目的投资产生影响。因此，加强对工程建设项目的前期投资控制，对于工程建设项目的实施，以及工程建设项目的实施，都有着十分重要的意义。在前期投资控制中，最重要的工作是确定投资估计与设计估计的数值，即利用已有的资料与方法，科学合理地预测储罐建设的潜在投资额。

在工程造价中，主材费用是工程造价中最主要的一项，也是工程造价控制的关键。减少原材料的生产成本，要从原材料的使用量和原材料的价格两个角度来控制。(1)对每一种主要材料的数量进行精确的统计。按图纸进行各种主要材料的工程量计算，是项目造价控制中的一个重要环节，它与项目主要材料（具体材料如表1）的造价有直接的联系。要想精确地计算出主材的工程量，除了要有严谨的工作态度外，还需要懂得施工技术、施工工艺，并对现场实际施工的情况进行预判，从而对工程所需主材量有一个精确的把握。

表1 16万立方米液化天然气储罐罐本体造价

3、对主要材料的购买费用进行控制

在主材采购的前期，要仔细考察拟用材料的生产厂家的资质、经营的手续和能力，了解其生产能力和售后服务的情况，并对其材料的品质进行仔细的检查。搜集公司在此市场上的声望，口碑，售后服务等资料。在确定了合适的供应商后，还要对其进行货比三家，从价格，质量，工期等多个角度来选择最好，最符合公司要求的供应商。在对主要材料的使用与价格进行控制的同时，还应该采取以下几个方面的控制措施：降低在采购环节的管理费用；根据工程进度安排物资的采购，避免由于工程停顿而带来的经济损失；严格控制物料的消耗量，并做好剩余物料的循环使用；合理安排物料储备，降低资金占用［2］。

结束语

近几年，中国在“新常态”背景下，在“新”的背景下，我国的“新”格局不断深化，我国的能源发展也不断加速，因此，“新”时代的到来，促进了我国的发展。该项目的成功实施，将使中国海洋石油公司作为LNG产业的龙头企业，并将弥补国内LNG项目成本的不足。与此同时，企业的成本控制一定要将成本核算的根基打好，对成本核算的系统进行健全。此外，企业要遵守重要性的原则，以企业的产业特征为依据，对对成本产生巨大的作用的成本因素展开控制，对成本控制系统进行改进，从而使成本核算到成本控制的转变和升级，这样才可以赢得成本优势，增强企业的市场竞争能力，将企业快速发展的基石打好。

参考文献:

［1］刘孝锋，邓静.新形势下城镇燃气企业的成本核算与管理探析［J］．中国总会计师，2017(11):128－129.

［2］张静.城市燃气企业的成本控制与管理［J］．企业改革与管理，2018，324(7):168－169.