银行工程建设项目组织管理的问题与探讨

银行工程建设项目组织管理的问题与探讨

韩奇

上海农村商业银行股份有限公司  上海  200002

摘要：银行工程建设项目离不开组织管理的应用，组织管理能够结合银行工程建设项目的实际情况组建团队、配备人员以及制定各类管理规章制度，从而优化配置银行工程建设资源，实现更高效率的银行工程建设项目管理工作。银行工程建设管理单位实施组织管理的主要目的就是以最高的工作效率实现工程建设目标。银行工程建设项目管理需要专业人员的共同参与，也需要项目各机构部门之间的相互配合，因此有必要对银行工程建设项目组织管理存在的工作问题以及解决措施进行探究分析，本文以银行工程建设项目管理的基本内容为出发点，以银行工程建设项目实施组织管理的积极效用为切入点，重点探究其常见问题以及针对性的解决措施，从而提高组织管理规范性的同时完成银行工程项目管理计划。

关键词：银行；工程建设；项目组织管理；问题与措施

一、银行工程建设项目管理的基本内容

1.1银行工程建设项目的主要特征

   首先，银行工程建设项目具体一次性特征，银行工程建设项目只能在计划内一次性完成管理和施工，其必须合理规划银行工程建设项目，并针对银行工程建设项目的人力资源、物力资源实施规范性的管理。其次，银行工程建设项目具有时限性，银行工程建设项目对施工周期具有严格的标准，其必须要在要求时间内完成施工，并落实银行的施工要求，从而建设项目资源高效地转化为项目成果。再次，银行工程建设项目具有程序性，其由多个组织部门组合而成，并且组织部门之间相互约束、相互合作，并在项目施工中成为有机整体，确保银行工程项目的有序性和稳定性。最后，银行工程建设项目具有创新性，银行装饰工程或者其他工程项目的开展反映了银行对经营服务的创新，其主要目的是体现自身优质的服务以及独特的企业文化。

1.2银行工程建设项目组织管理的主要目的

  银行工程实施项目组织管理是为了能够高效地控制建设项目资源，并促进银行工程建设项目预期目标的实现，银行工程建设单位需要满足客户的需求以及项目组织部门的要求和期望。银行工程开展项目组织管理工作能够尽最大可能的确保项目设计的完成，并有效节省组织管理成本，在计划时间内完成项目施工，从而获取更大经济效益的同时，也能够增加客户的满意度。另外，银行工程建设项目组织管理还能够明确各组织机构的职责，加强各组织机构之间的联系和互动，实现项目信息共享，从而对银行工程建设项目进行有效的沟通和交流，及时识别和解决项目风险。同时，银行工程建设项目组织管理还涉及人员的管理与组织结构设计，专业的组织管理能够优化人员分配的同时组建一支专业且富有经验的人才队伍，从而共同完成建设项目目标。  

二、探讨银行工程建设项目组织管理优化措施的积极效用

2.1有利于实现银行工程建设目标

   优化银行工程建设项目组织管理能够进一步确保项目的高质量高效率完成，银行工程必须要在计划周期内完成施工建设计划，因此项目组织管理优化措施的研究能够帮助项目组织机构解决已知或者潜在的管理问题，从而消除银行工程项目风险的同时促进银行工程建设目标的完成。银行工程建设项目组织管理是一项复杂的工作，其需要加强组织机构和人员之间的配合，并且需要解决建设规模、建设抵御带来的问题，因此优化银行工程建设项目组织管理是非常有必要的。

2.2有利于为银行工程建设提供指导

   项目组织管理是工程建设中一项有效的管理手段，其在持续优化的过程中能够不断累积管理经验和创新管理手段，从而为银行工程建设项目组织管理提供指导。银行工程建设项目组织管理不仅会制定合理的管理目标，还会对银行工程施工过程实施重点管理，从而进一步提升银行工程建设项目质量。同时，银行工程建设项目也会应用信息化管理技术以及其他自动化、智能化管理手段，进一步帮助银行工程建设项目组织实现计划目标。

2.3有利于累积银行工程项目管理经验

   银行工程项目在建筑工程中具有独特性，其不仅需要在管理实践中逐步累积经验，还需要不断创新管理模式，从而在不同的银行工程项目中发挥作用。优化银行工程建设项目组织管理措施能够有效提高管理水平和实践应用管理手段，并培育更多专业的组织管理人才，加强项目组织之间的联系和互动。银行工程建设项目组织管理的优化能够进一步提高风险识别和防控能力，从而保障银行工程建设项目的顺利完成。

2.4有利于培育银行工程管理人才

   银行工程建设项目组织管理需要更加重视人的培训和发展，组织由人构成，因此银行工程建设项目组织机构需要具备足够的经验、技能以及能力满足银行工程建设项目需求，从而提高银行工程建设项目组织运作的效率和质量。因此优化银行工程建设项目组织管理能够促进系统化的人员管理体系的形成，也能够使银行工程建设项目组织更加重视激励机制与考核制度。

三、银行工程建设项目组织管理面临的工作难点

3.1组织管理受到项目规模、数量及地域的限制

  首先，部分银行工程建设项目组织管理会受到建设规模的影响，部分银行营业机构可能是省分行、市分行或者是县分行，因此银行工程建设项目可能是几千平方米的营业网点建设，也可能是几十平方米的营业网点，导致银行工程建设项目差异较大，对项目组织管理有一定的影响。其次，银行工程建设项目数量也会影响到项目组织管理的质量，其规模大小及数量的多少会给项目组织管理带来挑战。最后，有些银行工程建设项目会到偏远地区进行建设，也可能会到省会城市进行建设，因此人员的配置和调动也是存在问题之一。

3.2银行工程利益主体众多，项目组织各部门协调程度低

   银行工程建设项目涉及的利益主体较多，主要包括银行、参建单位、投资人、管理机构、项目负责人、涉及单位、施工单位等众多利益主体，这些利益主体有各自的管理目标，因此在实际的银行工程建设项目中会出现较多的矛盾和冲突，这就要求项目组织管理人员能够协调好利益主体之间的关系，并全面考虑如何实现各个利益主体的目标和期望。同时，银行工程建设项目在实施的过程中会出现组织部门之间的不协调，项目组织管理人员并没有对银行工程建设项目的内容进行明确的分级处理，导致各组织部门之间无法相互配合，会直接延长银行工程建设项目的施工周期，还会增加一定的成本。

3.3银行工程组织管理缺少专业人才，管理模式有待创新

   银行工程项目组织管理中缺少复合型管理人才，银行工程建设项目中涵盖设计、决策、采购、施工、监管以及维护等工作内容，并且项目中还会出现业务交叉情况，银行工程项目的一次性和独特性决定了其需要复合型专业人才的支撑，但是现阶段部分项目组织管理人员既不了解金融类建设工程的组织管理方式，也不具备针对性的激励机制和考核机制，导致银行工程建设项目开展进度缓慢，无法更好地完成预期的项目目标。

四、以组织管理角度优化银行工程建设项目的具体措施

4.1重视银行工程项目组织管理团队建设

  首先，银行工程项目组织管理单位要结合金融类建设工程项目的实际情况组建一支复合型管理人才队伍，并选择合适的团队组织形式和管理机制，从而克服银行工程项目组织管理的困难。其次，银行工程项目组织管理单位要能够重视人才的培养和发展，提高整体队伍的技能水平和职业道德水平，从而更好地满足银行工程项目组织管理工作需求，提高整个队伍的运营能力。最后，银行工程项目组织管理队伍要选择灵活的组织形式，充分发挥队伍人员的价值，兼顾项目管理工作的同时还能够完成职能工作，促进整个项目组织管理队伍的高效协同工作。

4.2完善银行工程项目组织监督与管理制度

   银行工程项目组织管理还要建立相应的监督与管理制度，既对整个项目实施的过程进行监督和管理，还要对项目组织管理人员进行监督，确保整个项目工作的有序性和稳定性，并有效提升项目风险识别能力，从而更及时地解决银行工程项目存在的问题。其中，领导层的高度重视是提高银行工程项目组织管理质量的重要因素，领导层要积极组织项目各部门之间的联系和互动，并加快各部门之间资源和信息的流动，助推银行工程项目的高效实施，并且有了领导层的参与和支持，能够保持银行工程项目组织管理决策的合理性和规范性。项目组织管理队伍的激励机制要遵循差异化原则，并结合队伍人员的意愿和需求进行激励，并以银行工程建设项目管理目标为指导，激励其统一自身行为方向，进而确保银行工程项目组织管理目标的实现。

4.3提升银行工程组织管理人才培育力度

   银行工程建设项目组织管理队伍要加强职业技能学习的同时还要强化职业道德培育，建立起一支专业技能过硬且具备高职业道德的项目组织管理人才队伍。同时要发挥榜样的示范和带领作用，以真实的工程项目管理案例激发管理人员的学习自觉性和主动性。另外，银行工程建设项目组织管理队伍要重视相关经验的积累，并保持项目组织管理队伍的稳定，从而更好地将丰富的银行工程项目组织管理经验及管理模式应用到未来的银行工程项目中。

结语：银行作为我国重要的金融机构，其面临着来自于时代和科技的挑战，为了提供更舒适便利的银行服务以及满足金融供给侧结构性改革的要求，其实施银行工程建设项目，打造更现代化、智能化、先进化的综合银行网点，进一步提升银行客户的体验感和银行的全渠道服务能力。因此更要重视银行工程建设项目的管理质量和效率，针对银行工程建设项目组织管理的常见问题提出更有效的解决办法，并提高银行工程建设项目的管理标准，从而有效提高银行综合营业网点的竞争力和服务力。

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