新时代背景下国有企业管理创新

新时代背景下国有企业管理创新

张超

内蒙古电力（集团）有限责任公司包头供电分公司   内蒙古包头   014030

摘要：“十四五”规划的顺利展开，开启我国全面建设社会主义现代化国家的新征程。国有企业是中国特色社会主义发展的重要基础，对于经济社会发展起到重要支撑作用。在新发展阶段下，国有企业将承担更多新的历史使命与责任，也将面临更多风险与挑战。为了应对新发展阶段下的经济形势变化，国有企业必须要不断改进自身内部控制制度，有效增强风险抵御能力，顺应国有企业高质量发展的时代要求。

关键词：新时代背景；国有企业；管理创新

引言

党的十九届五中全会提出，“深化国资国企改革，做强做优做大国有资本和国有企业”。国有企业是我国经济发展的中流砥柱和压舱石，对我国经济发展具有重要的稳定、调节和定向作用，是链接产业链上中下游的关键核心力量。党的二十大报告进一步提出，“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。”“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。”这为新时代国有企业改革赋予了新的使命。国有企业一直以来承担着稳定经济和就业的重要责任，需要在经济下行时进行逆周期调节。

1国有企业管理创新的意义

国有企业是我国国民经济中不可或缺的一部分，对国家经济建设和社会稳定具有十分重要的作用。随着市场竞争日趋激烈以及国际形势变化，国有企业在激烈的竞争环境下生存能力不断增强，但也面临着诸多挑战。因此，如何提升国有企业的核心竞争力，成为当前国企改革的重点内容之一。通过分析国有企业的基本特征与存在的问题，提出国有企业的管理模式改革策略，以便进一步提高国有企业的综合实力，推动我国社会主义现代化建设进程。

2新时代背景下国有企业管理现状

2.1大数据应用实效不足

步入大数据时代后，虽然大部分国有企业都能够充分重视大数据、加强了对大数据的使用，并且在日常工作中也加强了对大数据技术的使用，但部分国有企业却仍然存在大数据应用实效不足的问题。究其原因有三点：国有企业在对数据处理手段进行升级的同时，并未对管理进行同步升级，导致国企依旧采用传统的管理模式，进而导致工作效率依旧低下，大数据技术未得到有效应用，大数据的作用也未得到有效凸显；部分国有企业的各个部门依然存在各自为政的现象，即各个部门之间缺乏沟通与交流，导致国企管理工作未能得到有效落实；国企内部缺乏科学的管理制度，导致管理工作不能得到有效开展，数据信息无法得到及时的传递与反馈，企业不能充分了解员工诉求。在此情况下，大数据对国有企业的管理作用自然也无法得到有效地发挥。

2.2企业工商管理人员综合素养有待提升

企业工商管理工作的创新需要以人的思维作为核心，只有管理人员充分掌握工作方法，合理开展工作，保质保量完成任务，才能进一步提升工作效率。对于任何工作，员工都是工作开展的主体，管理层是工作的指引者，对基层员工进行管理，管理工作的最终效果还是通过基层员工自身良好的专业素养和有效的工作方法来实现。目前存在着的工作人员综合素养不高这一问题，已经成为制约企业工商管理工作创新的主要原因。

3新时代背景下国有企业管理创新策略

3.1提高创新的意识

首先，要具有创新意识。只有具备了先进的创新意识，才能够认识到工商管理路径创新的重要性和必然性，才能更好地统领全局，准确预测企业各类风险，并积极应对。及时发现企业发展中存在的一些问题，找出科学而有效的解决方法，明确企业发展目标和方向。企业工商管理的创新，首先要树立良好的创新意识，思维才能够更加灵敏，能够及时发现企业发展中存在的一些问题，利用先进的工商管理理念和手段，积极有效地解决问题，使企业能够看准发展方向，顺应时代的发展。良好的创新意识是进行工商管理创新的先决条件，只有具备了良好的创新意识，才能够有积极的态度，促进企业的各项管理工作，使企业在经济新常态的环境下，在激烈的市场竞争中，精准定位发展方向，依据企业的实际情况，科学而又合理地制定规划，根据企业的短期以及长期战略目标，有条不紊地发展，提高自身的竞争力。企业的管理人员具有良好的创新意识，是加强企业工商管理工作的关键因素，只有具备了创新意识，才能够时刻保持着清醒头脑，能够沉着冷静地判断企业所面临的各种突发状况和困难，并积极应对解决，能够准确预见到企业所面临的问题以及市场的变化，从而抢先一步，赢得市场先机，把握住机遇，为企业创造更多的经济效益和社会效益，使企业能够持续稳定的发展。

3.2培养专业人才

为保障企业内部形成分工明确、职责清晰、高执行力的工作氛围，企业应注重人力资源管理，培养适应新媒体时代需求的专业管理人才，加大对专业管理人才的招聘力度，完善人才招聘要求。企业应加大对管理人员的培训力度，定期召开工商管理培训会议，为管理人员提供交流经验和提升专业素养的机会，实现理论与实践方面的双进步。应加大对优秀工商管理人才的鼓励力度，如调整薪资结构或增加其他福利待遇等，调动人才的积极性，保障企业工商管理人才的储备和发展，形成一支稳定且能够适应新媒体时代要求的企业工商管理队伍。

3.3构建企业管理创新的方法

在开展企业管理工作过程中，要想实现企业管理模式的优化与升级，就要根据企业自身的实际情况以及市场环境变化，来制定科学合理的企业管理方案，并且还需要将企业管理创新作为重点内容加以落实，这样才能确保企业管理创新工作顺利开展。比如，在具体实施企业管理创新之前，应该做好相应的准备工作，然后再采取有效的措施来保障各项措施都能够落到实处，进而才能更好地促进企业管理水平的全面提高。除此之外，在实施企业管理创新期间，必须加强对相关人员专业能力的培养力度，只有如此才能够从根本上提高企业管理人员综合素质，同时还能够进一步强化企业管理创新效果。此外，在这一阶段，还应重视发挥出信息技术优势，以此来保证企业管理创新质量得到显著提升。

3.4创造多样化企业文化宣传的方法

信息技术的不断发展为信息的共享与互动提供了便捷途径，创造了多样化的空间与平台。在现代化企业不断发展的背景下，企业在文化宣传工作中也可以充分利用这些网络平台资源，达到企业文化宣传的理想目标。对此，企业可以借助全媒体与融媒体技术的优势作用，创造多样化的企业文化宣传方法。可以将融媒体与全媒体当作一个理念来看，这一理念是以推动现代化发展为核心导向，以发扬优势为手段，将传统媒体与新媒体的优势作用相互融合，使传统功能单一的媒体技术核心竞争力转化为多媒体技术共同的核心竞争力，从而为人们带来新颖别样且极具现代主义的媒体技术力量。融媒体与全媒体二者都并非以独立形式存在，而是将广播、电视、互联网的优势作用加以整合，相互利用，使其功能、方式、价值等都能达到综合优化目标的一种全新的现代化运行模式。

结束语

综上所述，随着我国经济社会的快速发展与科学技术水平的不断进步，企业竞争压力越来越大。这要求企业管理者必须具备较强的市场意识与风险意识，并且还要积极主动参与企业管理创新活动当中去，通过有效的方式来推动企业管理创新目标的实现。同时，还需要企业结合当前社会环境变化趋势和时代特征等因素，将企业管理创新作为一项长期战略任务进行落实，这样才能够确保企业管理创新工作取得良好成效。

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