建筑工程施工质量控制与进度控制研究

建筑工程施工质量控制与进度控制研究

石勇浩

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摘要：项目质量控制和进度管理一直以来都是项目的重点控制因素，在实际施工过程中，许多单位往往因为管理经验不足、设计经验不足、施工准备不充分等问题无法最终达到既定的目标，但是，质量控制和进度管理作为项目的核心控制点，直接关系到整个项目目标实现的基础，以及各个参建方的自身经济效益。

关键词：建筑工程；质量控制；进度控制

引言

建筑工程施工中质量和进度的管理工作进行分析，结合实际工程对改善措施和实施要点进行深入分析。质量和进度管理工作是建筑工程施工中的关键环节。未来建筑工程施工中质量和进度的管理工作将得到更多关注和重视，社会各界对于质量和进度的管理工作也会提出更高要求，因此针对管理中存在的不足需要加以研究和优化，结合实际情况制定合理的管理方案，确保施工质量。

1建筑工程管理及提升施工质量的重要性

工程质量的品质控制是保证工程计划能够顺利实施的重要环节。每年由于低质低效的建筑工程造成了国家大量的时间、人力和经济成本的浪费。加强对建筑工程的质量管理可以有效地控制成本、减少不必要的错误和遗漏，从而减少因施工质量问题而产生的建筑合同纠纷和安全事故问题。在施工阶段，建筑工程师和项目管理者承担了“监督”的角色，确保施工质量可以满足行业标准和客户的需求。随着建筑行业竞争的加剧，近年来建筑企业越来越关注建筑成本和施工进度管控。而建筑工程师和施工单位必须共同努力承担起这些责任，认识到每一个施工环节都会影响整体工程质量。同时需要企业的所有职能部门形成合力，提高业务流程的效率，并将质量管理作为企业战略决策的重要内容，从而提升管理能力与质量控制。

2建筑工程施工质量控制

2.1动态控制措施

工程质量动态控制主要是指项目整个作业活动中一直保持动态化的过程。要想达到最终的质量控制目标，工程质量动态控制措施主要是从项目实施过程中通过收集现场的数据、衡量质量任务的达标与否、信息的反馈与纠偏等手段周而复始的循环来确定。项目质量工程师在质量动态控制中扮演着重要的角色，因此项目质量工程师必须做好以下几方面才能控制好整个项目的质量：一是，在项目初始阶段，通过具体制定一个可控的质量目标，并在项目参与中随时进行调整，并对目标展开一系列的细分；二是，随时收集并整理好现场的质量数据工作，并初步分析产生的原因；三是，将收集到的质量数据和目标数据进行分析，确定质量偏差具体的原因；四是，通过质量偏差产生的原因，进行归纳，看是否有共同性和不同性，以进行分类；五是，及时做好纠偏工作，保证项目质量目标能够顺利完成。

2.2明确管理职责，增强管理意识

在进行建筑工程质量监督管理的过程中，一定要明确管理职责，确保其能够发挥出应有的作用。建筑施工单位需要将自身定位为一个整体性、综合性行业。对工程建设项目所涉及的各个部门以及相关工作内容都有着严格的规定。对各个岗位员工职责、具体分工都有相应规定并结合施工现场实际情况作出详细说明，并且在明确责任之后进行落实到位的工作方法。加强监管力度与奖惩机制建设并落实到位。在日常监督过程中要做到有法可依，并且按照法律法规去实施监督检查活动，这样才能更好地维护建筑工程项目的质量监督管理。

2.3加强施工材料管理

建筑工程的施工质量和施工使用的原材料有很大关系，良好的施工原材料是建筑工程施工质量的有力保障，因此针对施工材料的管理对于建筑质量具有非常大的影响。针对不同需求的施工材料需要加以不同处理，例如混凝土、水泥等施工需求量非常大的施工材料，需要工作人员及时和施工材料供应商沟通。在购置完成后，组织部门还要安排工作人员对施工材料加以处理，针对施工材料运输、保存、加工等不同环节制定详细的管理计划方案，确保施工材料的质量和数量能够满足施工需求。施工材料的保存工作对于材料质量有非常大的影响。如果对施工材料的存放、保管出现问题，就会导致施工材料的质量受到损伤和损坏，因此对各项施工材料严格把控，包括成品材料、半成品材料、构配件材料等，对不同施工材料的存放条件、保存环境需要严格监控，防止出现施工材料影响施工质量的现象。

2.4全方位控制措施

在建筑工程作业活动中，工程质量的全方位控制主要是针对项目中会对质量产生重要影响的原因做全面控制，做到全面响应，才能真正使得工程朝着正向发展。在这过程中，不仅需要做好每一道工序、分部分项工程的质量控制工作，而且还要立足于项目的整体，站在项目的全局考量，才能做到全方位的质量控制。因此，对于项目质量控制人员来讲，对每一道工序都需注意人的因素、机械的因素、材料因素、方法的因素和环境因素。这些因素又相辅相成，相互影响。通常人的因素主要包括项目所有者的积极参与、资质、质量控制意识以及管理者的管理水平。机械因素包括机械性能达到工程标准；可操作性是否强，是否没有缺陷；机械保养工作有没有做到位等。材料因素主要包括材料、成品及半成品、构配件的好坏是否和设计一致；材料的适合与否、资料的完善与否等；方法的因素主要在于施工方案是否切实可行，工艺是否合理有效；技术交底工作是否彻底、到位。

3建筑工程进度控制

3.1合理应用信息技术

利用BIM技术进行施工进度管理，可以为各项目经理提供一个协同、沟通的平台，使设计者和管理者可以从开发商、施工等各方面收集建筑的功能要求，并按照施工需要进行管理。而且，传统的建筑设计和施工设计都是以图纸和流程图等方式进行的，但随着项目的不断发展，在实际建设中，需要修改和优化的部分也会随之增多，从而使其更加复杂。通过对BIM技术的有效运用，可以通过信息技术建立一个完整的工程模型，在每一个细节上体现出整个项目的施工任务，并且可以对每一个细节进行个别的修改和整体的自动修正，从而使建筑设计更加科学和安全。同时，管理者还可以将施工过程中的相关数据和参数输入到建模软件中，从而形成三维立体显示的建筑模型，并在模型中显示出建筑的具体空间和施工任务，便于管理者和工程人员进行交流，实现信息共享，加强工程进度管理，提高工程后期的施工效率。

3.2正确处理质量与进度的关系

在建筑工程的施工过程中，对工程进行全方面、全方位地审查和控制。质量与进度是两个对立的关系，如果工程出现了变更情况或是工期延误等问题就会对质量产生影响。需要做好准备工作，严格按照设计图纸以及技术要求去做每一个细节部分，施工过程中应该要注意哪些事项，保证工程质量监督管理能够达到预期效果和目标。在建筑工程进行施工时，保证建筑单位和监理部门之间相互协调工作，能够有效提高项目建设速度，严格把关每一个环节中细节部分是否符合设计图纸要求以及相关施工工艺流程规范性、操作程序是否合理规范，在实际的建筑工程过程当中及时处理变更情况。

结束语

事实上，无论是建筑工程还是市政工程，施工质量控制和进度管理都极为重要，施工质量控制是施工项目控制的核心任务，工程质量的优劣直接影响到目标得以实现的基础。因此，建筑企业必须重视施工质量的过程控制。而进度控制是一个企业能快速将工程实体转化为产品的重要控制措施，只有参建人员严格重视进度控制，才能按期保质保量完成目标任务。

参考文献

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