有效管理市政施工提高工程管理质量

有效管理市政施工提高工程管理质量

苏怀玉

中电建生态环境集团有限公司，广东 深圳 518133

摘要：社会的进步和经济的繁荣共同带动了建筑行业的发展，技术和设备不断创新，各种新技术和新设备得到了应用，有效缩短了施工工期。但是，市政项目在施工过程中，由于存在各种不利因素，施工管理水平未得到有效提高，从而影响项目的施工质量和施工效率。就市政项目而言，施工技术、机械设备、工期、成本等都会影响项目的施工水平，如何做好施工管理显得尤为重要。

关键词：有效管理；市政施工；质量管理

引言

城市发展过程中，市政工程建设主要是由基础设施构成，为城市居民常态化生活创造便捷条件，为现代化建设目标提供了重要的依据，具有积极的现实意义。因此，市政工程建设要通过加强施工质量管理力度，提出相关政策措施，为城市全面性发展保驾护航。在实际施工质量管理工作中，相关市政工程建设部门要结合现实情况，针对建设施工中存在的问题和不足进行整改，通过加强施工质量管理力度，创新施工质量管理模式，提高市政工程建设整体水平，为实现现代化目标做好准备。

1市政工程建设中加强施工质量管理的意义

市政工程建设作为现代化城市发展的基础组成部分，在城市规划建设发展中具有明显的作用。市政工程施工质量的优劣，直接关系着城市居民生活环境的好坏。同时，市政工程建设也是我国建筑行业稳步发展的一个重要标志，通过不断提高施工质量管理水平，促进市政工程建设实现质量、文化、艺术的多方面提升目标。施工质量管理工作是市政工程建设施工的重要组成部分，能够在市政施工基础阶段做好品质管理、品质升级等工作，为城市绿化、设施使用、环境改造等工作提供了便捷条件，为城市快速发展提供助力。通过施工质量管理要求，有利于提升工程施工管理水平，促进城市市政工程建筑行业稳步发展。在我国城市发展的背景下，要结合各个城市的现实情况，有针对性地开展市政工程建设工作。相关工程施工企业要想全面提高自身经济效益，就要从工程施工质量管理工作上着手，推进我国城市市政施工发展进程。另外，在我国城市经济稳步发展势态下，涌现出一大批市政工程承建单位，且这些施工。单位的质量管理工作亟待统一规划、统一管理，要结合政府给出的相关施工质量管理工作准则，进行内部改革与提升。在遵循城市化发展规律的前提下，开展工程建设管理工作，凸显施工管理工作的统一性、规模性、系统性优势，为促进城市市政工程建设长期可持续性发展做出贡献。

2市政工程存在的问题

市政工程大部分都是财政投资项目，具有公益性，关系着当地的民生，因此市政项目的工程质量直接关系着城市的形象和居民的出行，更应该受到重视。施工图是指导施工的重要文件，如果设计环节出具的施工图与施工现场的实际情况不相符或者无法满足正常实施的要求，会直接影响项目的施工质量，导致施工过程中需要进行多次设计变更。当下，工程行业设计实行项目负责制，某家设计单位一旦中标或者接受委托任务之后，需要负责该项目的设计任务直至完成工程决算。不同的设计院有着不同的设计强项，如果遇到不擅长的领域，对于项目设计考虑得不够全面、不够充分，会导致施工图与工地实际情况不相符，进而会影响施工质量。市政工程与常规的房屋建筑工程存在一定的区别，市政工程项目的选址范围大多位于居民聚集的地方，如桥梁、市政道路等，会对周边居民的正常生活造成不利影响，同时也存在一定的安全隐患，加强工地的安全教育和安全管理显得尤为重要。但是实际工程中，个别施工单位不重视现场管理，存在建筑材料乱堆乱放、机械设备未有序存放、安全措施未落实到位等问题，影响工地的施工秩序。材料质量达标与否会直接影响工程质量，市政工程也不例外，一旦出现施工材料质量不达标的情况，会带来严重的后果。但是，在项目的建设过程中，个别施工单位为了追求更高的经济效益，会选用不符合相关质量标准的工程材料，极易造成工程质量也不达标。此外，一些施工单位选用的施工材料虽然符合相关标准，但是由于工地现场管理不当，未能按照相关标准严格落实材料的有序存放，导致材料无法满足施工需求，严重影响了施工进度。

3市政工程施工现场质量管理的措施

3.1材料精细化管理

采购模式需要根据材料的种类来进行选择。影响工期的就是此类材料的采购情况，工程项目的建设会有停工、代工的现象，从而会有工程项目不能够按时完成，并且会有人力资源被浪费，以及是建筑企业的收入降低。这样的材料大部分时间会在施工之前来进行采购，在仓库中进行储存，这样就会有大量的空间被占据，如果出现不恰当的保管，就会特别容易有氧化、受潮、腐蚀等造成成本的增加，这样会有很多的安全隐患留下。所以，采购模式就是用了供应链的形式，这样可以与供货方有较为稳定的业务发展，对于采购地点、单价与采购、供货流程进行提早的敲定，是材料在施工的时候能够是有保障的，并且还可以将材料产生的成本一样算出来。而对材料的需求量比较小的时候，就可以将就地采购模式用起来，使项目部按照自己的需求进行购买，这样就可以在选择供货商时是有口碑、信誉好的，这样可以使突发情况对施工进度的影响降低。材料的管理体系可以在施工的过程中进行监理和完善，在进行材料存放时要进行分类存放，做好防护的措施，各类材料的管理可以进行专人负责，材料进行详细的记录，从登记、领取、发放、退还、使用材料一一进行登记，并对于存放的材料进行定期的盘点和检测，及时退还和淘汰这些出现质量问题的或者有安全隐患的。

3.2完善内部管理体系

施工单位想要提升工程的整体质量，就要对企业内部的管理体系进行完善，同时加强外部的机制管理，以确保施工团队具有凝聚性，能够听从领导的科学指挥，在确立系统的施工管理技术和施工管理方案基础上，对施工的各个环节和各个项目进行协调统筹，以有效地避免由于工艺的不合理和工人的随意而导致的质量问题。在这一过程中，要充分发挥监理机构对工程质量的监控功能，使其真正实现。另外，针对项目的具体情况，制订相应的奖惩措施，并对符合公司内部管理体系的施工人员予以奖励；否则，将采取相应的惩罚措施，保证工程项目的质量管理体系得到切实执行。在工程建设中，要充分认识到外界环境的影响，事先进行调研、制定相应的对策和方案，并能从容应对，在施工过程中，要先确定施工的条件，如：在浇筑大块混凝土的前一天，要留意天气状况，了解区域的环境情况，避免下雪等不良天气；在起重之前，还要注意天气情况，如下雨、下雪或大风超过6级时，禁止起重等。同时，在国家的宏观调控和政策和措施面前，建筑企业要清醒地认识到，从全局出发，冷静的思考，制订出具有可行性和可操作性的对策，以保证企业的持续、快速、稳定、健康发展。

结束语

总而言之，市政工程作为城市现代化发展目标实现的重要组成部分，在工程施工管理各个环节要做好管控工作，从根本上提升城市市政工程建设质量水平，为广大人民群众提供先进、实用、安全的市政设施保障。市政工程施工管理工作要从各个方面推进，确保施工质量得到提升。

参考文献

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[2]张炜禧.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].居舍,2020(36):129-130.