地铁工程施工现场安全风险管理要点分析

地铁工程施工现场安全风险管理要点分析

徐铨钟

中国铁路通信信号上海工程局集团有限公司成都分公司 四川省成都市 610000

摘要：地铁工程建设是非常复杂的，对技术与环境的要求都非常严格。而越是繁杂的工程也越是表明在地铁工程施工中的风险是非常大的，所以在地铁工程施工现场做好相应的安全防范工作，规避相应的施工现场安全风险，保障工程能够顺利稳定的完成，是非常重要的。因此本文就地铁工程施工现场的安全风险管理为例，阐述一些关于规避安全风险的措施。

关键词：地铁工程；施工现场；安全风险管理

即便是如此重视地铁工程施工现场的安全风险管理，但是在实际上的地铁工程施工现场管理中却实践不起来，简单来说就是还是非常困难的。所以对于地铁工程建设的相关管理人员而言，更加需要制定严谨完善的地铁工程建设规章制度，在科学合理的制度指导下，为地铁工程施工现场的安全保驾护航。

一、地铁工程施工现场中存在的问题

（一）安全意识薄弱责任心不强

在现在很多的地铁建设工程中，很多的施工人员安全意识普遍都比较的薄弱的，在他们看来这种大工程项目一般来说，都不会出现大的安全问题，并且地铁工程项目都是由国家进行承办的，在安全方面应该都是没有什么问题的。但实际上不管是哪里的工程，安全问题都是不容忽视的。而且安全问题不是说别人做到了，自己就可以忽视，安全问题是每一个参与地铁工程建设人员都需要有的意识，只有每个人心中都有着安全意识，才能够保证整个施工项目最大程度上的安全。除此之外还存在的问题是，在进行地铁工程施工的时候，不按照设计好的规范标准进行执行，不管是在技术方面还是在规划方面，都没能够做到严格按照相应的施工标准进行施工，这就导致了与原本的地铁施工规划相背离[1]。那么这样的情况自然就无法保证地铁工程现场施工的安全性。而出现这些问题的根本性原因则是项目施工人员的责任心不强，在工作中没有做到按照严格的工作标准来要求自己，想当然的认为不需要关注这些也能够保证地铁工程施工的质量，但实际上并不是如此。所以对于内部施工管理人员的管理工作不到位的问题亟待解决。

（二）监督体系不完善管理不合格

在地铁工程现场施工中，监督体系的完善是十分重要的，只有科学完善的质量监督体系才能够在地铁工程现场施工中，对其施工质量进度进行监督，保障地铁工程建设的进度和整体上的质量问题。但是在现在很多的地铁工程建筑施工中，相关管理人员往往忽视在工地现场对工程的监督管理问题，在他们看来在地铁工程建设中，往往都是那几个类型的问题，就算是出现了问题也不会有太大的区别。所以其在进行管理的时候，严重脱离施工现场，这样的方式无疑是与现实脱轨，那么自然无法保证地铁工程现场施工的质量。所以在地铁工程施工中，必须结合现场施工情况，监督现场施工，保证施工项目整体的质量进程[2]。除此之外，在很多的地铁工程项目完成之后，发现很多项目工程最后实际上建成效果远远不如预期，甚至都没有达到相应的技术质量要求标准。所以为了避免出现这样的质量问题，在地铁规划建设之初就应该严格对施工人员进行技术培训，在施工的过程中，也应该通过对施工现场的监督，避免最后的工程出现质量问题。而这样做的最主要原因也是因为对相关技术人员的审核标准过低，现场技术人员没有对地铁施工工程要求的专业知识技能进行完善，因此就很有可能导致地铁工程出现质量问题。

二、地铁工程现场施工安全风险管理对策

（一）落实技术管理

在地铁工程现场施工管理中，必须在各个环节落实技术管理工作。在设计人员完成图纸设计之后，必须交到监督管理部门进行检查确认，其次再交给技术人员进行二次技术检查，最后再由现场施工监督人员与现场实际施工情况进行结合，层层筛查，从各个环节上保证施工图纸方案的质量。第二点是在相关的部门都进行检查核实了之后，再由参与地铁工程现场施工的人员统一开会，在会议上根据其中的重点难点进行重点讲解，探究施工问题中可能存在的安全问题，以及应该怎样去避免这些问题[3]。然后针对不同的安全问题提出精确的防控手段，只有这样才能够在各个环节上保证地铁工程现场施工的安全，保证施工工程的质量和现场施工人员的安全。除此之外还需要加强地铁工程现场施工人员之间的沟通交流，保证上传下达，中间没有过多繁琐的手续和拖延，保证上级命令传达接收的及时性，施工人员多交流沟通，减少发生由于沟通交流不及时而产生的错误，进而耽误工程进度。

（二）对施工管理人员进行培训

由于地铁工程施工是一项大工程，而且工期比较长，涉及范围比较广，所以在进行现场施工的时候难免会出现很多不确定性的因素。而这些问题在一定程度上都可能会导致出现各种各样的安全问题。所以就必须要加强对施工管理人员的培训，保证施工工程最终的质量。第一点是需要地铁工程的上级管理人员能够以身作则，在地铁工程施工过程中，多进行实地考察，多进行安全工作总结，将地铁施工安全问题放在地铁工程施工中非常重要的位置上。对于自身的安全知识能力一定要进行提高，多学习关于地铁工程安全施工方面的问题，并且将这些内容在项目中多宣传，耳濡目染中让施工人员的安全意识能够得到进一步提高。除此之外，在对下级员工的任命上，领导管理阶级应该选择责任心强技术能力高的人才进行相应的地铁工程施工工程的指导工作，在各个部门岗位的人员选择上，也都需要做到任用综合素质能力强的人，从整体上提升员工素质能力。 第二点是需要上级领导人员根据实际的施工情况制定完善科学的管理体系，让地铁项目现场施工中有规范的制度标准进行指导，并且在这个过程中进行监督，确保相应的规章制度都落到实处。最后是需要定期的对项目工作人员进行安全知识培训教育，提升项目工作人员的安全责任意识，进而保证工程高效高质的完成。

（三）安装预警以及监控设施

在对地铁工程现场管理中，必须要全方位的安装监控设备，监督现场施工建设，全天二十四小时配备相应的监控监督人员对现场施工进行安全监督。这样的方式能够为地铁项目现场施工安全进行很好的保障。在针对一些安全风险非常高的地方来说，必须要配备人员在现场进行安全监督，一旦出现了安全风险问题，就可以立即做出反应，避免发生安全风险问题。在监控监督施工现场方面也是一样，这都是为了能够提前获取一些可能发生安全风险的信息，然后能够及时的通知相关人员撤离或者及时的查找出现问题的地方，提出相应的解决方案，进而在很大程度上避免了发生一些安全问题，影响人员或者工程，最大程度上保证施工人员的安全以及工程建设。而安装预警则是为了能够在一旦有了危险信号的时候能够及时的通知到相应人员，最快速度进行撤离。因此在地铁项目现场工程施工中，一定要全方位的做好相应的保障措施，才能够在最大程度上避免相应的损失发生，让地铁工程项目现场施工能够更加顺利的开展。

三、结束语

在我国地铁项目施工中，其实出现安全问题的概率还是比较小的，但是不能够因为概率小就忽视地铁项目施工现场的安全问题。并且对于地铁项目施工这种大的项目而言，一旦出现安全问题，不管是对于项目本身而言造成经济损失还是说对施工人员而言造成生命安全，都是在地铁施工过程中不希望看到的。而为了避免这样的安全事故发生，就必须要地铁项目施工现场的各个环节上细节处都做好安全管理，只有这样才能够在最大程度上减少安全事故发生的概率，才能够保证施工人员的生命财产安全，保障地铁施工项目的顺利开展。

参考文献

[1]钱汝来. 地铁建设工程安全风险管理[J]. 工程技术研究,2022,7(01):134-135.

[2]孙芳芳,侯倩倩. 工程施工安全风险管理研究——以地铁项目为例[J]. 居舍,2021,(24):103-104.

[3]陈志亮. 地铁工程施工现场安全风险管理[J]. 工程技术研究,2020,5(09):182-183.